синергия стратегия - studopediya

Стратегия за бързо реагиране

бърз отговор стратегия включва постигане на успех чрез бърза реакция към промените във външната среда (технология, потребителски и други) 5. Например, за да се настанят на произвежданите продукти към новите потребности на пазара, е необходимо време. Фирмата е избрал тази стратегия, да положат всички усилия, за да се гарантира, че в най-кратък срок за изпълнение на адаптация. Ако тя прави по-бързо от конкурентите си. й възможност да придобият допълнителни печалби поради временното отсъствие на конкурентите на новия (модифициран) на стоките (услугите). Тази стратегия е в най-простия случай това може да се реализира чрез фирмите имитатори, занимаващи се с фалшифицирането на маркови продукти на световно известни производители. В най-сложните въплъщение ¾ фирми, които са били в състояние да се създадат условия за непрекъснато адаптиране към променящите се условия (т.е.. Д. Създаване на подходящи корпоративната култура на компанията, насочени към постоянно обновяване и търсенето на ефективни начини за решаване на ежедневните проблеми).

Стратегията на синергия ¾ стратегия да получи конкурентно предимство чрез комбиниране на две или повече бизнес единици (бизнес единици) в една ръка. Наличие на взаимодействие и способността да се контролира този ефект създава специфичен конкурентно предимство, което се осъществява на равнището на цялата компания и че в крайна сметка се проявява в различни стокови пазари, за да се намали размера на разходите, или закупуването на продукти от уникални свойства. синергия стратегия включва подобряване на ефективността на операциите чрез споделяне на ресурси (синергия на технологиите и разходи), пазарната инфраструктура (съвместна продажба) или сфери на дейност (планиране и управление на синергия).

Стойността на синергия стратегия е, така че тя помага да се получи по-висока доходност при връзката на бизнес единици, отколкото в ситуация, в която те се управляват отделно. Но това трябва да се добави, че синергичния ефект, без значение колко потенциално голям, че може да бъде, не се прояви, тя трябва да се планира и екстракт. И това е възможно, ако идентифицирани синергиите, дефинирани и изложени в мотивираното планове.

синергия стратегия включва изпълнението на свързан или несвързан диверсификация (т.е.. д., или засилване на позициите в индустрията се дължи на хоризонтална или вертикална интеграция или проникване в други области, които не са свързани с производството на индустрията).

По този начин, всяка конкретна организация трябва ясно за себе си, за да реши какъв вид конкурентно предимство иска и в коя област тя всъщност може да се постигне, тъй като по същество тези стратегии са алтернативи.