Заплатите като инструмент за управление на човешките ресурси на, публикувани в списание "млад учен"
В статията се занимава с заплати като ключов компонент на ефективната работа на персонала, определени видове, функции и форми на заплати, подробно вида на материално стимулиране на персонала, неговите плюсове и минуси, както и разбира структурата на заплатите.
Етикети: заплати, мотивация, материали мотивация, структурата на работната заплата.
Въпросът за заплатите винаги е от значение. Заплатите играе важна роля в насърчаването на поведението на персонала, така че да се получи заплата, лицето отговаря на техните нужди. Той купува дрехи, храна, хигиенни продукти, недвижими имоти, движимо имущество, и прекарва пари, за да се отговори на духовните нужди: ходи на кино, гостуващи изложби, театър, пътуване на почивка и др.
Но, каква е заплатата? Анализ на фразата "заплати", можем да заключим, че това е плащане за извършената работа. Но заплата не е фиксирана за всички работници и служители, така че има фактори (условни), които определят размера на заплатите, като квалификация на служителя, от сложността на работата, неговото количество и качество [1]. Тя може да се заключи, че за да се получи по-високи заплати трябва да отговарят на максималните данни условни фактори.
Традиционно заплати се делят на 2 вида: номинална и реална [2] .Nominalnuyu заплати организация плаща на работника или служителя за работа, което е направил в кариерата си. Реалните заплати показва колко могат да бъдат закупени за номинална работна заплата на стоки и услуги.
Формата на заплатите, разделен на бройка, и във времето. Под формата на такса сделната се определя пропорционално на обема на извършената работа. С течение на времето въз основа на начина на плащане се взема предвид размера на времето, прекарано на работното място.
На следващо място, преминете към функциите на заплатите.
Общата форма на диференциация на функциите не е, така че ние подбираме най-важното, по наше мнение, [3]:
мотивационно или стимул - тя позволява да се насочи на персонала за постигане на поставените цели и резултатите от дейността сравняване с вложен труд и работна заплата;
репродуктивното - предоставя възможност за осигуряване на служителите си заплата различни нужди не само неговата, но и на неговото семейство; да се развива на нивото на тяхната култура; подобряване на условията на живот; си вземе почивка от работа;
за регулиране - действа като баланс между работника или служителя и работодателя, на базата на изпълнението на баланс в диференциация на заплатите;
статута - показва състоянието на връзката на служителя в компанията на своята заплата;
производство и лобарен - уточнява участие на служителите при формирането на цените на стоки и услуги, както и своя дял от разходите за производство.
ТРЗ е най-ефективният и, в същото време, най-скъпият метод материал мотивация [5]. Този метод за насърчаване на пристрастяване. Например, при по-високи заплати повишава ефективността на работа, но след известно време, ефектът от печалбата се губи, и производителността започва да пада. То може да падне дори под нивото, на което е направена печалбата. ниво печалба също е важна. Ако увеличението е твърде малка, тя може да доведе до по-нататъшно намаляване на работа на персонала, а не да я подобрим.
Плюсове: висока ефективност; предпочитание за служител.
Минуси: висока цена; пристрастяване; временен ефект.
структура заплащане 5 включва компоненти [6]:
1) Основният лихвен процент - е нивото на заплатата на служителя, който не надвишава 90% от общия доход на служителя. Размерът на основния лихвен процент трябва да бъде свързан с принос работа на служителите, неговата ефективност, както и неговото ниво на отговорност. Нивото на основния лихвен процент трябва да се увеличава само на нивото на група служители, а не за отделен служител в частност.
Също така има индивидуален курс, който е 80-120% от базовата доход на служителя. Тя представи в рамките на изпълнението на задължителни и незадължителни характеристики на служителите.
2) Допълнителни плащания. В зависимост от интереса на работника или служителя в научни дейности в интерес на дружеството и да се повиши нивото на квалификация ще бъде класифициран допълнителни плащания. Техният размер не е фиксиран. Например, иновативно развитие ще бъдат насърчавани в сфера на работа на компанията, новаторът ще получи допълнителен стимул;
3) Участието на работниците и служителите в печалбата - разделението на печалбите, реализирани в резултат на увеличаване на производителността на труда.
Например: Rucker система (възнаграждаване на служителите за увеличението на добавената за долар на заплатите стойност);
Сканлън система (разпределение между служителя и компанията, за да се спестят разходи за заплати, произтичащи от увеличаването на производителността на труда);
Iproshear система (възнаграждаване на служителите за работа, за да се спести време, прекарани по въпроса за даден обем на производството).
5) Нетрадиционни начини за бонуси - бонуси могат да бъдат предмет, не само пари, но и всичко, което допринася за настроението на човека.
Служителите трябва и трябва да знаят как и за какво се изчислява заплатата си. Само в този случай, те ще се стреми да увеличи заплатите им и като следствие, и подобряване на тяхната ефективност.
От извършената работа, можем да заключим, че заплатата - това е ефективен инструмент за управление на човешките ресурси. С правилното използване на този инструмент продуктивността на служителите ще се увеличи. Основното нещо - да се види на баланс между размера на заплатите и приноса на служителите в процеса на работа. Също така е необходимо да се избере най-подходящата система за изчисляване на заплати, тъй като неефективна система може да доведе или до служител на ниско ниво, или за освобождаване от длъжност служителите от компанията [7].
Основни понятия (генерирани автоматично). заплати, надници, заплати, заплати, дата на лечението, електронни ресурси, режим на достъп, структурата на работната заплата, заплата, заплати на акции, надници, заплати на служителите, под формата на заплати, функции, заплата, високите заплати, заплата структура, равнището на заплатите, по-високи заплати, ТРЗ функции, средствата за работна заплата долар.