Връзка понятия за "власт", "въздействие", "насоки", съотношението на силите в управлението на въздействието на

Наръчник - е механизъм, който има за цел укрепване на екипа или лицето за извършване на общи задачи. Тя насърчава хората да се постигне чрез въздействие върху техните нужди на тази цел. Тази способност да влияят на поведението на една група от хора или на лица, което позволява да ги накара да работят за общи цели.

Въздействие - е всеки един индивидуалното поведение, което променя поведението, нагласи и чувства като друго лице. Ръководителите трябва да оказват влияние по начин, който е лесно да се предвиди, както и че не е лесно да се приеме тази идея, и на действието - същинската работа, необходима за постигане на целите на организацията. [3, p.316]

Насоките са тясно свързани с понятието за власт и лично влияние. Ето защо, един от лидерите на практикуващите го Широко разпространено е мнението, че най-ефективният инструмент за добро управление е мениджърска позиция и власт.

Мощност - е способността да влияе върху поведението на другите. В допълнение към официалните правомощия, се изисква ръководителят на органа, тъй като това зависи от това как хората в рамките на неговата командна верига, както и извън него.

Мениджърите трябва да се развива мощност, тъй като, от една страна, лидерите винаги зависят от някои хора, че те не са предмет на, и второ, защото почти никой в ​​днешните организации няма да приеме и напълно ще се съобрази с непрекъснат поток на заповедите му, само защото че той - главният. Във всички организации, за да се постигне ефективна работа по отношение на правилното използване на сила.

В зависимост от факторите, и хората, които не могат да се контролират пряко, това е основната причина за трудностите, които изпитват висши служители. Ако управителят не разполага с правомощия да влияе върху тези, от които зависи ефективността на дейността си, това няма да бъде в състояние да получи средствата, необходими за идентифициране и постигане на цели чрез други хора.

По този начин, силата, необходима за всяка организация и реквизит на неговата структура. Без енергия не съществува организация и не цел.

Балансът на силите в управлението на: въздействието на главата на подчинените си, подчинени на въздействието върху главата

Един ефективен лидер, има по-голяма нужда от енергия не трябва да го покаже с Fiat, до предоставяне начин. Той трябва да поддържа разумен баланс на силите: достатъчно, за да се гарантира постигането на целите, но не доведе до подчинените чувствата на лишаване че може да се изрази в неподчинение.

Влияние и власт е също толкова зависим от индивида, които са засегнати, както и за ситуацията и способността на главата. Няма реална абсолютна власт, тъй като никой не може да се отрази на всички хора във всички ситуации.

В контекста на организацията на властта само отчасти се определя от йерархията. Колко енергия прави това или това лице в дадена ситуация не се определя от нивото на формалните своите правомощия, и степента на зависимост от друго лице.

По този начин, в същата степен, че лицето е зависим от друг, това е потенциално подлежат на силата на друго лице. В рамките на организацията прави една друга в зависимост от това чрез контролиране на достъпа до информация, хора, както и инструменти.

Балансиране силата на ръководители и подчинени е представена по-долу:

"Силата на главата на роб / роб зависимостта на главата = мощност над подчинен ръководител / управление на зависимостта на подчинените" [4, s.280]

Директор и лидер

Успехът на всяка организация или институция зависи от това кой го управлява. Главата е първият човек, на институцията. Лидер - човек, който ръководи работата на другите и е лично отговорен за резултатите.

Но това не е толкова рядко в организациите могат да се появят лидери, които не разполагат с по-малко въздействие върху екипа от главата. Днес ролята на лидерството е от особено значение. Тъй като опитът сочи, реалната лидерът на голямо влияние и е в състояние да постигне с екипа на добри резултати. Съветско време донесоха отлични мениджъри, но не и лидери.

Лидерство и управление - това са две различни понятия. Ръководство фокусът е върху стимулирането на хората да правят неща по правилния начин и лидерството - на хората, за да направи правилното нещо.

ръководител на екипа или процедура на вземане на мениджър и дейности, извършвани в последователност. За него, хората - това е колеги, а не подчинени. взаимодействие Си с тях, той се основава повече на фактите и в рамките специално създадени за целта и известни цели. Лидерът вдъхновява хората, носи ентусиазъм за работа. Той ясно вижда крайния резултат и знае как да се предприемат стъпки, за да го постигнат. Лидерът е сигурен, че той се справя, лидер е окуражен от това, което той прави. Самият лидер е в състояние да изведе отбора постижима цел.

Лидерите изграждат взаимоотношения си с хората, на доверие, мотивира и вдъхновява своя личен пример. Те се поставят основите на доверието в една група, които работят заедно. Признаване на успех и постижение надделява над грешка. Грешки и колективната им е лесно разпознаваем и търсят начини да ги поправят. Лидерът защитава колегите си, но изисква от тях да се постигне максимален принос към общата кауза.

Ръководителят на първо място поставя по реда на взаимодействие с подчинените си. Отношенията между емоционален компонент е практически невъзможно. Подчинените - са служители, изпълняващи служебните си задължения. Ръководител винаги очаква и е длъжен да предприеме спазването на техните служители. Лидерите в името на постигане на целите и мотивацията на подчинените си да използват контрола. Наказание надхвърлят награди. Несъвършенствата и пропуските са разгледани повече от постиженията и успехите.

Много късмет, ако официално назначен от началника на линк има лидерски качества и естествено се превърне в лидер на отбора. Да бъдеш лидер не означава автоматично да се счита за лидер. Днес не е достатъчно, за да бъде лидер. Изисквания на деня - да бъде лидер на отбора. [7]