Лидерство Theory (7) - абстрактен, страница 3

4. Конвенционални теории за лидерството

Теорията за лидерските черти. Какво особености или характеристики да направи човек в лидер? Ранни теории за лидерски качества, датиращи още древна Гърция и Рим, твърдят, че човек е роден или с качествата, необходими за лидер, или без тях. Смята се, че най-известните исторически фигури имат естествената способност да се издигне над всяка ситуация и да се превърне в лидер.

С течение на времето, под влиянието на бихейвиорист училището, изследователите са приели факта, че лидерски умения могат да бъдат не само вродена, но придобити в резултат на обучение или опит. Внимание изместен към търсенето на универсалните качества на лидери. В резултат на разследването бе установено, че единствената постоянна характеристика обърна интелект.

Като цяло, той е успял да отчете общи черти на лидери и да се разбере кой от дожа толкова важно. Теорията за лидерските черти. като концепцията за личностни черти, е довело до напредък в описанието на феномена на лидерство. Този подход все още съществува, но сега фокусът не е върху лични качества и умения, свързани с работата.

Група теория за лидерство.

Лидерство - е процес на обмен между лидера и последователите.

Ситуационен лидерство теория.

Този модел включва стила на лидерство в благоприятна ситуация. Ситуацията е благоприятна за лидера, ако високо следните показатели:

- взаимодействието между лидера и екипа членове;

- детайлността на проблема;

- позиционен лидер на енергия, определена чрез формални своите правомощия.

В много благоприятни условия, когато водачът има силата, неформална подкрепа и достатъчно добре определена задача, групата е готова да бъде управлявано и очаква заповеди. изключително благоприятно лидер ситуация, което прави погрешно решение е по-добра позиция, отколкото лидер не се вземат решения.

Теория на лидерство "път. - гол"

Тази теория е широко приета теория, която е разработена в рамките на концепцията за теорията на очакванията. Тя се опитва да обясни на въздействието, че поведението на лидера на мотивацията на своите служители, тяхното удовлетворение и дейности

Има четири основни типа лидерство:

2. Поддържащи лидерство. Лидерът е лесен и достъпен, свидетелствува истинска загриженост за подчинените си.

3. Лидерство въз основа на участието на подчинените при вземането на решения. Лидерът пита подчинените на Съвета и да ги взема под внимание, но решението е взето от мен.

4. Лидерство е насочена към постигане. Лидерът определя подчинените предизвикателства и демонстрира увереност, че те ще бъдат в състояние да ги решим и да работи ефективно.

поведение лидер ще бъде приемлив за подчинените си, при условие че подчинените смятат подобно поведение като пряк източник на удовлетворение или като инструмент за посрещане на бъдещето.

Теория на харизматичен лидер.

Това е като завръщане към старата теория на лидера като човек, който е силата на неговите лични способности могат да имат дълбок и необикновен ефект върху последователите. Теория прогнозира, че харизматичен лидер, оказва влияние върху подчинените си, може да ги стигнем до дейности, надминавайки всички очаквания, както и лоялност към лидера и неговата мисия. Ситуации, благоприятни за появата на харизматичен лидерство са кризи, които изискват големи промени, и дълбоко недоволство подчинява състояние на нещата в организацията.

Теорията на трансформиращо лидерство.

Определяне на характеристиките на харизматични лидери може да бъде особено важно в условията на трансформация на традиционните начини за реализация на лидерство в организацията, за да се адаптират към драматични промени. Той е този процес на промяна е станала обект на изследване на харизматичен лидер. Трансформиране на следните качества, присъщи лидери:

- Те виждат себе си като агенти на промяната;

- Те имат смелостта и куража;

- Те вярват в хората;

- Те се задвижват от основните ценности;

- Те учене през целия живот;

-Те са в състояние да се справят с трудностите, несигурността и неяснотата;

- Те имат визия за бъдещето.

В този случай, подчинени да играят активна роля и, заедно с лидера фокусира върху тяхното поведение и поведението на другите, факторите на околната среда и техните предаващи присъди. Човек може да се цитират следните примери за този подход:

- Лидер отговаря макро- и microvariability контролиране поведението му.

- Лидерът и подчинените търсят индивидуални фактори, които регулират поведението на подчинените си;

- Лидер и подчинени, както се опитват да намерят начини за контролиране на поведението на отделния човек за взаимно подкрепящи и от полза за резултатите на организацията.

С този подход, лидер и подчинените са свързани регулируеми отношения, основани на сътрудничество, и съзнателно се опитват да се промени поведението на друг, предаване и вземане на желаната награда.

Поради недоволство от развитието на лидерството теория и изследвания, като обясни и прогнозиране на влиянието на поведението на лидера на резултатите от дейността, е бил разпитан, както и значението на лидерството като такива. Налице е схващането, че има така наречените заместители на лидерството, които правят един лидер не само ненужно, но дори и излишно, и конвертори, които не позволяват лидери да използват определени форми на поведение или да го неутрализират. Тези заместители и неутрализатори могат да станат подчинени. Опитът, способността и фитнес на роб може да служи като заместител на инструментална лидерство. Подчинените не са особено заинтересовани от институционални стимули ще неутрализира опитите да се подкрепят и инструментална лидерски.

Специалисти не се различават от специалистите, че за тях вътрешното удовлетворение на целите и значението на работата е един вид организационни награди и е надежден заместител на подкрепата на лидера.

Като цяло, идеята за заместител нека погледнем лидерство в по-прецизен план и обяснява сравнително ниско въздействие на научните изследвания по тази тема. По-специално, на ситуацията, в която има един лидер, той може да бъде заменен или неутрализиране на поведението му, когато е подложен на подчинен поведение и тяхното удовлетворение. Не всички са под контрола на лидери, лидери не разполагат с мистична власт над хората. Ролева ситуация. В същото време лидерите да окажат въздействие върху ситуацията.

5. Ролята на лидерството в системата за управление

Лидер, който иска да работи възможно най-ефективно, да получите всичко, което може от своите подчинени, не може да си позволи да използва всеки един стил на лидерство в цялата си кариера. По-скоро, лидерът трябва да се научите как да използвате всички стилове, техники и видове влияние, най-подходящ за дадена ситуация. След като разгледа няколко литературни източници, можем да заключим, че никой от стила на ръководство не може да се счита за най-ефективни.