Ефективно управление и това, което банката структура, блог за пари, банки, заеми

Не е тайна, че всяка банка има своя собствена структура и собствена политика за управление. В допълнение, всяка банка отдел, отдел или контролен орган, има свои собствени цели и задачи. И най-важното, тя работи като голям механизъм и провала на най-малко един отдел, може да доведе до проблеми за цялата банка. Така че това, което е ефективно управление и структура на банката?

Структура на банката като цяло

Ако говорим за организационната структура на кредитните институции, в този случай е необходимо да се разграничат две основни точки - управленската структура на кредитните институции и структури, неговите функционални услуги и отдели. Pi Тази задача администрация е да се гарантира ефективното управление на бизнеса финансова институция и осъществяването на своите цели.

От друга страна, структурата на избора на банка означава първоначално контролира и им се даде определени правомощия. Освен това структурата на банката обикновено се създава и формира при сегашното законодателство и устава на кредитната организация. В този случай, на банковата структура може да има голям ефект от следните фактори:

форма на собственост на банката;
организационна структура на кредитната институция и т.н.

Независимо от правната форма на собственост в банката винаги трябва да бъдат основните контроли. Най-често това право принадлежи на основателите на банката и реализира чрез участието им в съществуващата банкова администрация.

Структура контролира примера "спестовна България"

За по-голяма яснота, ние смятаме, структурата на органите за управление на примера на "Банка ДСК". Така че, прякото управление на кредитната институция се основава на принципите на корпоративната код и съществуващата корпоративното управление. От друга страна, този кодекс, трябва да бъдат одобрени на следващото събрание на акционерите на кредитната институция, събитие, не повече от веднъж годишно. Контролът банкиране в кредитната институция, формиран съгласно устава на банката.

Например, основните контроли "спестовна банка" включват в общото събрание на акционерите. Този контрол се извършва следните задачи:

одобрява или отхвърля актове и документи, свързани с политиката на финансова институция;
изменя и е валидна банкова харта;
разглежда документацията и отчетите на кредитната организация;
Комисията разглежда и одобрява процесите на формиране на основните активи и активите;
процеса на избиране на членовете на Надзорния и изпълнителните органи на банката;
Той използва печалбата или покрива потенциалните загуби на кредитните институции и т.н.

Неговите функции и задачи, определени от Съвета на акционерите осъществява с помощта на ефекта върху изпълнителните и контролните органи на банката, които напълно да му се подчинява.

Вторият основен орган на управление на "Банка ДСК" - надзорен съвет на кредитната институция. В този случай, тя се състои от 17 настоящи директори, 5 от които представляват "Банк България" и 2 - "спестовна България", 1 - 8 и външно - вътрешно банкови директори. Компетентността на органа за управление включва тези отговорности:

дефиниране на приоритетните направления на дейност на кредитна институция;
свикване на заседание на извънредни и обикновени акционерите;
определянето на дневния ред и на броя на лицата, допуснати до Общото събрание на акционерите;
увеличаване на размера на уставния фонд на банката;
покупка на банковите акции и други ценни книжа;
откриване или закриване на нови и съществуващи клонове на банката;
други въпроси, които се предоставят от устава на банката.

И накрая, една трета от банковия мениджмънт тяло е - на борда на кредитната организация, която се състои от 13 членове, начело с президента и председателя на Управителния съвет. Председател банка и председател може да извършва следните задължения:

прави предложения за разглеждане от членовете на надзорния съвет на банката;
организира работата на общата структура на управление на банковите борда;
да направи всички видове сделки от името на банката без допълнително разрешение и пълномощни;
за извършване на дейности по управление в съответствие с устава на банката и текущата руското законодателство;
за регулиране на отчитане на работата на банката и т.н.

Защо имаме нужда от въртене на висшето ръководство на банката?

В допълнение към неговите оперативни варианти, всяка банка се извършват редовно в подобряването на политиката на човешките ресурси. Например, много банки се ангажират с честа ротация на топ мениджъри на банката структура. Така например, в оборота на персонала "спестовна банка" е не повече от 1 път в рамките на 5 години. Това наскоро бе казал Максим Poletaev - първи заместник-председател на банката. Според заместник-председателя на банката, този подход е, от една страна дава определен тласък за развитието на кредитната институция, а от друга страна - подобрява качеството на работата с клиентите на банките.

В същото време, ротация на персонала в този случай ще се отрази на главата на териториалните "спестявания" институции, лидери и техните заместници в другия основен клон на организацията, както и настоящите директори на отдел на централната банка. Нанесете въртене на топ мениджърите, от които има до 600 души в банката. В този случай, това се случва, за да се срещне професионалист, екип, управление и други умения на топ мениджърите.