за управление на бизнеса

бизнес администрация - е регулиране на производството на продукта.

Продуктът - е завършен продукт или услуга, които могат да бъдат разменени за финансиране.

Мениджмънт - контролира. формулиране контрол е да се започне, да се промени, за да завърши.

Добро лидерство изгоден, той се коригира, когато производството на собствения си продукт в началото, продължаването и успешното приключване на своя софтуер.

Бизнес (с британския «Бизнес» - действие, търговия) - е активно, независимо и изпълним от свое име в свой риск, под собствената си отговорност, функционирането на хора, физически и юридически лица, който се фокусира върху покупката на редовен доход.

Бизнес се класифицира като:

• с екип от един човек до няколко стотин или хиляди души .;

• с разнообразен вид работа - услуги, производство, търговска дейност, телевизионни предавания, умствена работа;

• с различна доходност, включително с нестопанска цел.

Всеки бизнес, винаги има нещо да се направи. В образуването на бизнеса е необходимо да се направи операцията в съответствие с производството на продукта:

• точно да се създаде своя собствена резултат и го разделете на компоненти;

• дефиниране на бизнес идеята;

• организиране на юридическото лице (или да се оформят като отделен търговец);

• купуват машини и оборудване за започване на производството.

Управлението на печеливш бизнес е за производствен контрол на продукти, за да се покаже развитието основно в точната последователност, които бяха ясно операция без загубени функции.

Разработен и динамично прилага различна организация за управление на бизнеса:

• да се повиши ефективността на бизнеса;

• за да се улесни приемането на административно задържане.

Популярни и ефективни административни методи

• Управлението на печеливш бизнес в зависимост от системата за управление на качеството (СУК) - това е най-задоволяване на нуждите на клиентите, служителите, собственици и общността за подкрепа на непрекъснатото увеличаване на качеството на продукта. Повишаване на качеството на продукта води до доверие в продуктите на компанията за потребителите, и гарантира развитието на компанията. В допълнение, комплексът на тези мерки допринася за финансовата благосъстоянието на служителите, които са ангажирани в процеса на по-нататъшни подобрения в качеството на продукта.

• Six Sigma - концепцията за управление на печеливш бизнес, който определя своя собствена, за да се сведе до минимум вероятността за произход на отклоненията (дефекти) в тяхната дейност. Рутинно коефициент такива имоти не sostavlet повече от 3, 4 недостатъци в 1 милион операции.

• Управление изгоден съгласно Lean - ускоряване на потока на формиране на ценности. Всичко, което не произвежда предимство за купувача, е загуба и трябва да бъдат премахнати. Внимателното производство - изключителна конкуренция с разходи или икономии, което води до значителен процент от неуспешни импланти.

• TOC системи (СВТ) изглежда по-успешна концепция за обслужване изгодно в текущия период. Тази концепция предполага, че всяко предприятие, има едно "ограничаващ фактор" по всяко време, или "ограничение" в терминологията, TOC, че не му дава възможност да се подобри. Откриване и обширна прилагане на това ограничение дава възможност да се премахне компания друга формация подслой.

Пенис система е много добра, за да добавите всеки един от споменатите по-горе техники за управление на бизнеса. за управление на бизнеса според ОКТ оценява бизнес като общо понятие, тъй като области за подобрение местната единица са неефективни.

Система за управление на бизнеса - процедура за непрекъснато усъвършенстване.

система за управление на бизнеса - ръководство в съответствие с изучаваната дългосрочната стратегия на непрекъснато усъвършенстване.

• дълбоко възприемане на целите на фирмата;

• определение на фирмите в пазара;

Стратегията на компанията позволява да се постигнат целите в най-кратки срокове, в следствие на това, развитието трябва да се съсредоточи върху околната среда, ограничаване на напредъка. С цел проучване на стратегията препоръчва да се възползва от стратегическото сесия, която трябва да вземе управлението на част и основните работници, така че те я записва и счита себе си.

Ефективно управление на бизнеса

Ефективно управление на бизнеса - е възможността да се даде отговор на 3 основни проблеми:

• Какво трябва да се поправи?

5 основни стъпки, чрез които всяка компания е задължена да следва, в съответствие с Общите условия, за да се извърши процесът на формирането на собствената си:

• Намери ограничаване на организацията;

• За решаването на двата максимума и експлоатира ефективно ограничение;

• Според становище на други действия;

• Подобряване на пропускателна способност на изпълнението;

• Ако последната стъпка от възпиране бе отстранено, тя се включва на първия параграф.

финансово управление - един от основните фактори за управление на бизнеса. Икономическо управление, за да се постигне целта той се разпределя към общоприетия подход. Задачата на всяка фирма, изключително сходен - формиране финанси.

ограничения Concept учи, че има само три икономически черта на това, което трябва да направите:

• печелите процент от поколение (чрез продажбите крайните продукти);

• свързаните с дълготрайни активи (това е всичко, което е в състояние да бъде изпълнена - материали, оборудване, апарати, сгради);

• оперативни разходи (които се губи завинаги - доходи, плащат наема, разходите за транспорт).

Целта на всяка фирма: да се увеличи скоростта на генериране на приходи при синхронни конюгирана редукция капиталовите и оперативните разходи. Тези произведения на изпълнение, нивото на оборудване за товарене, първоначалната стойност на продукта по отношение на крайните постижения на целта не са представени от ценни книжа.

Оперативното управление на печеливш бизнес - Резолюция ежедневните административни проблеми, срещи с ръководството, служители и клиенти.

За мениджъра е много фундаментален в управлението на:

• да реализира собствената си значимост и предизвикателства;

• приложени правилно стойността на целите;

• за да може да делегира.

Той притежава значителен формация стойност на индивидуален контрол компетентност:

• познаване на бюджетиране и планиране;

Управление на човешките ресурси - един от управлението на бизнеса на приоритет формиране.

Ефективни фирми плащат най-много внимание от персонала. Основната цел не е удовлетвореността на клиентите и задоволяване на техните служители. Поради факта, че служителите, които вярват в своето бъдеще и чувство за стойност за компанията, динамично участва в процес на непрекъснато усъвършенстване.

За управление на бизнеса - портфолио от клиенти на управляващо дружество с цел максимизиране на цени, възстановима управление на портфейла.

Портфолиото Guide клиент елиминира 2 форми:

- икономическото управление на взаимоотношенията с клиентите (директно предоставяне на максимално увеличаване на цените, се създава портфолио от клиенти);

- управление на оператора за управление на взаимоотношенията с клиентите (комуникационна компания и свързаните с тях клиентите).

Предприемчив за управление на бизнеса - това protaptyvanie точен начин в объркването на външната сфера.

Този вид лидерство означава:

• познаване на технологията на производство на продукти (услуги);

• капацитет за ефективното провеждане на бизнес.

Прехвърляне на лихвените партньори с транзакции в разработването на дългосрочни взаимоотношения с контрагенти, които водят до получаване на устойчиви икономически превъзходство партньори веригата на добавената стойност.

Верига "услуга в обслужването на клиентите - печалба" - тежък механизъм да се разбере как взаимната съгласуваност на бизнес партньори, мрежата може да се превърне в лост, за да се увеличи производителността.

Веригата "услуга - печалба" се фокусира върху значението на ценности за управление на веригата за доставки, в които връзката между партньорите, произведени по-добър бизнес резултати.

Карането на успешна организация за управление на бизнеса:

Процес структура на компанията - наличието на йерархия на крос-функционални бизнес процеси, начело с главен, или на координатора ( "собственост" процеси) и на правилата за процес изпълними.

Такава структура може да поддържа гъвкави "производството на продукти" и "в крак", защото на техния кратък жизнен цикъл.

То се вписва много добре с условията на икономиката:

• значително повишава ефективността на фирмата, тъй като присъствието на управителя или собственика на всеки бизнес процес, ангажимента си за резултатите от изпълнението на бизнес процесите дадена възможност да взема административни актове;

• има възможност да се въведе понятието "счетоводна вътрешен цена" и "Вътрешен предприемачество", която е трудно в класическа структура;

• има вероятността за управление в съответствие с целите и научните изследвания в основата на успешната организация на работниците. В комбинация с подхода към управлението на стойността на това е възможно да се повиши ефективността на служителите;

• прехода към процес-структура на фирмата вертикални и хоризонтални звена отношения са изградени в съответствие с "клиент - изпълнител" дружество, което го прави възможно да се премахнат бариерите между отделите.

По този начин в процеса-режисиран от организацията на ръководството и служителите, определени цели са:

• система за финансова компенсация, която осигурява икономически изгодно за работници доведе поставените цели и задачи;

• системата от ограничения, за която работникът или служителят не имат право да отидат за постигане на целите;

• система за контрол, която дава възможност на маркетолозите ефективно да участват или да се избегне, в допълнение, бързо премахване на несъответствие с най-малко икономически загуби за фирмата.