Въведение, лидерство, влияние и власт - лидерство, стиловете на управление, стил на главата

Работна глава е свързана с отношението на ръководството и власт. На вътрешния литература традиционно се разграничат формално и неформално лидерство. Официалното лидер има официална позиция на главата, има силата. Неформална орган не е лидер, влиянието му се основава само на личните му качества.

Чужди експерти такива управленски класификации не са често използвани, като се предполага, че лицето, което е начело на екипа или предприятието, със сигурност е лидер. В този случай, разликата между изчезва концепцията за лидерство, власт и влияние, и то е на разположение.

Лидерство - способността да влияе на хората един срещу друг в процеса на междуличностно общуване. Лидерът на доминираща спрямо другите членове на екипа.

Влияние - поведението на един човек, за да се промени поведението на друг. Специфичните средства за влияние са различни: искане, търсене, поръчка, заплаха, убеждаване.

Говорейки за различните концепции представени, трябва да се подчертае, че не винаги е лидер има власт, като човек, който има влияние, е лидер.

"Хората са най-вече в държавата, и на владетеля е последният. Ето защо, само за да спечели благоразположението на хората, може да се превърне в господар "(Mencius, IV на в. Пр.Хр.)

Лидерът се нарича на работника или служителя, следвани от други членове на персонала се признае правото да се вземат най-важните решения, които засягат техните интереси и да се определи характера на групата. Лидер - най-отговорното лице, въпреки че той може да бъде социометрични "звезда". Има три основни подходи към разбирането на ръководството произход.

Според "дявол теория" лидер може да бъде лице с определен набор от личностни черти. Въпреки това, задачата за съставяне на списък от тях се оказа труден за решаване.

Синтетична теория вижда лидерството като процес на организиране на междуличностните отношения в групата и лидер - като обект на управление на този процес, което означава, че явлението лидерство се разглежда в контекста на съвместни дейности на групата. Изследователите правят разлика между ситуационно лидерство и постоянна.

Най-пълен този проблем е описан в произведенията на BD Parygina, която идентифицира следните основни разлики:

1) "лидерът на най-вече призната за извършване на регулирането на междуличностните отношения в групата, а главата - длъжностното лице;

3) разширяване на лидера до голяма степен зависи от настроението на групата, а ръководството - явление, по-стабилен;

4) управление на подчинените си, за разлика от лидера има много по-конкретно санкции система, която е в ръцете на лидера там;

Известен биография на Исус Христос, който е лидер на групата, няколко поддръжниците му, но какво - или силата на Неговото липсва. Той е бил предаден на смърт, и с одобрението на по-голямата част от неговите сънародници.

По-долу са различни форми на енергия:

1. "Въз основа на принуда, страх сред подчинените си. не е благоприятна за развитие на творческия потенциал на служителите, като изисква строг и пълен контрол. В преобладаваща роба е да се избегне принуда, заради това, което е възможно лидер измама.

2. Въз основа на възнаграждението. Това изисква познаване на главата на роб нужди и ресурси, за да ги посрещне.

3. Въз основа на legetivnosti (законност традиции). Робът признава мъдростта на главата, и поради това е предмет на изискванията.

4. Въз основа на съзнателно подчинение. Робът признава мъдростта на главата, и поради това е предмет на изискванията.

5. Въз основа на харизмата - изключителните качества на лицето, което създава на слепи, безкритично, безусловна почит и вяра "[3, стр. 67].

Властите никога не се определят само от официален статут като определя от степента на зависимост на подчинен лидер.

Обикновено, тази зависимост е взаимно:

· От роба зависи от качеството на продуктите,

· Точността на предоставената информация,

· Правилно документи,

· Точност на изчисления,

· Скоростта на компютърни бази данни.

В края на краищата - репутацията на своя началник на висшия мениджмънт.

Взаимната зависимост на главата и подчинените трябва да се създаде баланс на силите: тази комбинация от взаимно влияние на ръководители и подчинени, които в по-голямата постига целите на предприятието.

Всеки член на екипа се характеризира със своето местоположение, което се определя от статута си и степента на принос за постигането на общите цели.

Най-важната роля в тима играе лидер. В направление на дейност разграничи отрицателни и положителни лидери; характера на поведението - отворени и затворени (но не предлага умишлено влияние върху отбора). За ситуацията лидери са лидерски качества в определени ситуации.

В случай на положителна посока на лидера, той може да помогне на официалният говорител на главата като мненията и нагласите на групата, които трябва да бъдат взети под внимание при вземането на решения.

Лидерът може да се разглежда като резерв за номинацията, включително за управлението на специални групи или единици, създадени за конкретни еднократни задачи.

Положителни лидери могат да допринесат за по-доброто разбиране на група решение на началника и тяхното изпълнение. Затова е желателно да се комбинират в едно лице на официалния лидер и неформален лидер, защото като по този начин се елиминира допълнителен източник на излагане на членовете на групата. Някои въпроси за управителя може да делегират решенията за персонал и неформален лидер директно.

Това важи особено за въпросите, които ще бъдат решени еднозначно, без значение кой взема решението. В тази група въпроси могат да бъдат приписани на тези, които не са от фундаментално естество и следователно организацията, без значение какво решение се прави, въпреки че това решение и може да има последици за индивидуален член на персонала.

Не винаги неформален лидер има положителна посока. В този случай, работата му вреди постигането на колективните цели, както и от ръководителя изисква за мерки за неутрализиране. Обикновено, ако има негативен лидер той разполага с група от поддръжници.

Отрицателни лидер - това обикновено е личност конфликт адекватно да оценят собствените си възможности и способности. Такъв човек желание да доминира, в съчетание с прямота, упоритост, раздразнителност.

Премахване на отрицателната лидер не трябва да бъде самоцел.

Необходимо е да се вземат под внимание възможните обективните условия за възникването му;

· "Слабостта на официалния главата;

· Недостатъци в колективна дейност, ниска ефективност на работата му;

· Съвместно господстващо положение в междуличностните отношения, както и производствените задачи са избута на заден план "[1, стр. 68].

За да се премахне дестабилизиращо влияние негативен лидер препоръчва:

1) под формата на емоционална драма за доказване на отрицателен лидер група безполезността на техните действия, невъзможността да се постигнат целите;

2) да съобщи на чувство за принадлежност към ръководителя на групата, отрицателен с отрицателен емоционален настроение: недоволство, умора, хендикап;

3) се раздели групата на отрицателна лидер, за да предложи на своите членове по-висока позиция или заплата - може да бъде много негативно на лидера;

4) превключване на негативното лидер дейност в положителна дейност (за предпочитане с тръгване в командировка);

5) да не обективира негативния образ на лидера на членовете на екипа, показват посоката на неговото действие - първо в индивидуална интервю с лидера на отрицателен, а след това, ако е необходимо, в екип - като същевременно се избягват лични нападки;

6) да предприеме дисциплинарни или административни действия за неутрализиране на негативните дейността на лидера, но ние трябва да помним, че общественото мнение обикновено стои на страната на преследваните;

7) Премахване на отрицателната ръководителят на екипа.

лидерство проблем задълбочено и многократно разследван. Установено е, например, че лидерите обикновено се характеризират с т.нар мислене "ресурс". Те възприемат света преди всичко като средство за (набор от ресурси) с цел постигане на някои от целите си.

Тя не разкрива никаква стабилен набор от характеристики на харизматични лидери. Това е много важно за един лидер е емоционалната му стабилност.