Вътрешна мото компанията
1.Materialnoe възнаграждение за извършената работа
Висока награда за качество на работа.
(Справедливост и достойни възнаграждения на наетите лица.
Аз Изток работници благосъстояние трябва да зависи от работата на дружеството.
1'lbotnshs трябва да бъдат оценени на знания и опит.
Добра работа - добри пари!
Работата по съвест даде прилична заплата.
f.i качество високо платена работа!
Честно казано спечелили - Бях пълен!
Работи се живее!
Гърди трябва да бъдат адекватно оценени.
Nysokoe благополучие на всеки един от служителите на компанията.
Заплащане с приличен за извършената работа.
2. Качеството, конкурентни продукти
Качество и конкурентоспособност - на първо място!
Качеството на продукта - нашия престиж.
(Opershenstvovat продукти, по-ниски цени от конкурентните продукти -. За високото качество на продукта печалба -. Ипотечен компания просперитет olshaya се върне по-ниска цена !.
3 Връзка по сметка на интересите на работниците и
Ефективност, креативност и качество на работа.
1'abotat, а не една стотинка.
Кадрите решават всичко!
Нашето благосъстояние - в нашите ръце!
Интересува се от служител - получите резултат!
Приоритетът на компанията интересува повече от личните материални интереси на управление.
Смятате - като мен!
Стабилността на компанията - успеха на служителя!
Професионализъм и initsiativa- ключ към успеха.
Високо качество и отговорна работа - успехът на фирмата!
За да живеят добре - трябва да работи добре.
Лозунги първата група могат да се разглеждат като вътрешен Yuzungi; защото те не отразяват спецификата на фирмата и значимите-ние имаме само на своите служители, но не и за клиентите и потребителите. В допълнение към желанието да се получи стабилен и високи заплати, те Ръжена на аз и необходимостта да свържат последният с опита, като знаят niyami-работници, както и въвеждане на труда и качеството на изпълнение на задачите, които са предоставени от тях, т.е. преглед на настоящата система за заплащане и стимулиране на труда.
Лозунги от втора група показват, че служителите са горди от snoey компания, искат техните продукти и услуги са с качество
правителствени, надежден и конкурентен, което води до повишаване на престижа на компанията и създаване на възможности за по-нататъшното му растеж и развитие. Много работници идентифицират техния успех и благополучие с успеха на компанията.
Въпреки това, успехът на компанията, за да се постигнат целите, предвидени в мотото на първия и втория групи, необходими, за да промени връзката-нето на работниците и служителите за тяхната работа и ръководство на подчинените им Ним, както е видно от лозунгите, посочени в трета група-Ne. Тяхната формулировка отразява факта, че желанието да бъде успешна, но да се прави бизнес, не е достатъчно - трябва да се инвестира в тези усилия, знания, умения. И ако фирмата работници, които БО] Лий проактивно отношение към задълженията си и аз да участва активно в производствени дейности на управлението на фирмата - създаване на условия, при които работниците не биха били изгодни] до ролята на пасивни изпълнители, както и внимание на интересите на персонала и на самото дружество. Това изисква ревизия и корекции в стил на управление и, преди всичко, създаването на персонал, информиращи ШИС теми, за да се елиминира появата на негативните митове по отношение на дейностите по управление на фирмата.
Как става това на практика?
На повикване "Клиентът винаги е прав" не казва на работника или служителя да мита, които не включват работа с клиента. Поради това е добра практика при създаването на специални мащаб лозунги за всяка единица - че всеки разбира тяхната крайна цел.
Такъв беше случаят в мрежата на хранителни стоки на дребно "Pyaterochka". "Ние kazh- аз дой услуга компания има своя девиз, който формулира целта си I колеги, и - заяви главният изпълнителен директор на компанията. - Например, мотото на купувачи на услуги "Няма ограничение на ниски цени!", От ди-операция rektsii домашна мрежа - "Стиснете всичко на квадратен метър!", Аз на по одит услуга - "Не и стотинка от пари в брой!".
Голям Grid компания работи на принципа на конвейера. Имам ясни стандарти за ефективност и ясни роли за всеки служител. Всичко това се формулира в ясни надписи. Ако работата да формулират стандарти по неясни, той ще започне различни тълкувания. Това зало- I включва неизправност. "
В хотелската верига Marriott разполага със собствен опит с lozun-] ДЦК. "Нашата корпоративна лозунг разработен от обучението на САЩ длъжностно-Som. Те са преведени на всички езици и се раздават на служителите Marriott целия свят - каза управителят на персонала на хотела науча Marriott. - Всеки ден в хотела на място започва с 15-ата минута на срещата, която провъзгласява "lo- 1 бунището ден." Не, не, инициатива: той е избран от 20 zara-
Аз nerzhdennyh изпълнения, събрани в една малка книга, носещи
. ||>-ти нужди на всеки служител. Ракети лозунги: "Приветствам
чай всеки клиент "," Аз знам как се работи в екип "," Винаги съм # 9632; нула Кандидатствам правила за безопасност "."
Nice-председател на централния офис само от Samsung ev-
аз. Разсад в най-висшето ръководство на компанията. Той възложи на ключ podraz-
ниви, който се занимава с цифрови медии. а именно
но аз им развитие Samsung вижда бъдещето си: компанията nadeet-
аз и началото на ерата на "цифровата конвергенция", което ще позволи
Samsung се съобрази със собствените си лозунг "Бъдете лидер!". зало-
IIeniyu вицепрезидент, главен лозунг на Samsung на компанията «Same
1C "- е абсолютно неприемливо! Какво е най-бързият начин да се Samsung
| myulneniyu? За да направите "еднакви", както преди. "Ако дойде
CPU-фу и да ви кажа, че ние сме производство на едни и същи продукти, и се работи по
те същите програми като през предходния месец, веднага ме уволнят!
II nd'll огън техните служители, ако те ми го каже. "
Как да се формулира мотото на компанията? прав
III> iynr трябва да съдържа не повече от две или три прости думи. то
трябва да бъде по- парливи звуци. Той следва да насърчава, покани,
Мм ivirovat. "Просто отидете и направите." Единственият начин да се успее.
Като правило, за развитието на лозунги Ял-доверие отдел или • | uzhbam вътрешен PR. Въпреки това, основната идея е да се направи хай ръководство. Основната задача на човек, който се ползва с доверието на времето rabotku този вид мотивация инструменти - да разбера как тази идея flnslirovat средната и долната структура. Мисли за ученият в недостъпна форма и се оказва, че предизвикват присмех-vayutsya неефективни.