Видове стратегии - studopediya

Стратегии могат да се класифицират по много причини, така че смятаме, че само основните. На първо място ние говорим за степента на важност (ниво). От тази гледна точка, са следните.

Обща стратегия отразява начина, по който мисията на организацията и служи като основа на стратегии "Пирамида". За нейното изпълнение отговорно лидерство. Безспорно е, че е насочена към решаване на проблемите на организацията като цяло.

По-специално, неговите обекти са:

• начина на формиране на основните конкурентни предимства;

• начини разпределение на ресурсите между различните дейности;

• растеж и развитие;

• промени в корпоративната структура, диверсификация на производството, сливания и придобивания, постигане на баланс на отделните видове бизнес;

• адаптиране към промените в околната среда и така нататък.

По този начин, общата стратегия в конкретна ориентация:

• тясна група от хора (например бизнесмени);

• просперитет всички заедно и всеки поотделно.

Обща стратегия град трябва да бъде стратегия на системата на градските услуги, а не като сбор от индивидуалните стратегии.

Лично стратегия определя модела на поведение на организацията или нейните елементи в дадена ситуация.

Бизнес стратегия е план за дейности в определена област (посока) и е въплътена в бизнес план (проектното проучване) на. Той съдържа общи стратегически подходи и конкретни действия, се прилагат пряко по силата на организацията-майка на структурните звена в рамките на цялостната стратегия за постигане на желаните резултати.

Бизнес стратегия трябва да се развива в следните направления:

• определяне на формата и интензивност реакцията на отделния субект на динамиката на околната среда;

• разработване на мерки за осигуряване на стратегически предимства (на дейността), които са в основата на практическото изпълнение на бизнес стратегия; Като се има предвид необходимостта от този фактори (технологични, финансови ресурси, и т.н. ...); методи на взаимодействие с външната среда;

• Интегриране на стратегически инициативи функционални единици, към стратегически въпроси, които са от значение за организацията в момента (например, реконструкция);

• развитието на уменията и професионализма на служителите в основните сфери на дейност.

Стратегия за отговорни лидерите на основните звена. Бизнес стратегия се влияе от редица фактори:

• характеристики на потребителите на този вид дейност;

• нивото на инвестиции и разходи (растеж, Цена, продължаващата операция);

• функционални стратегии (тарифа, асортимент, разпространение, информация и т.н.);

• стратегически възможности и стратегическите активи;

• разпределението на ресурсите между услуги;

• възможности за синергия.

На всеки етап от развитието на бизнес стратегия трябва да се разглежда като подсистема на голямата стратегия, защото всички услуги, дейност е само относително самостоятелна оглед на организацията.

Функционална стратегия е план на дейностите по управление на отделна единица или ключова област, уточни и подкрепя общите и бизнес стратегии, които определят постигането на специфичните цели на организацията и нейните основни звена в една особена форма на активност (финанси, човешки ресурси, управление на развитието, международна дейност и така нататък.

Функционална стратегия за изпълнението на които да отговарят на функционалните отдели на лидерите, трябва да бъдат координирани, което се постига в етап на обсъждане.

Оперативна стратегия определя основните начини за управление на структурните звена в рамките на функционалните области, като се вземат предвид особеностите на тяхната дейност по решение на текущите задачи от стратегическо значение, тоест, от които зависи прилагането на общ функционален и бизнес стратегии. Тази стратегия допълва и развива бизнес плана (проучване). Отговорен за това е заместник-ръководител на организацията и лидерите на основните услуги.

Конкурентна стратегия отразява на общия подход на организацията и на действията (методи, инструменти), които тя използва, за да привлекат клиенти и да поддържа конкуренцията. Тя има за цел да защити съществуващата и придобиване на нови конкурентни предимства и конкурентоспособност (и следователно, такава стратегия се нарича състезанието). Стратегията определя как организацията трябва да отговори на променящото се състояние и осигурява функция от състоянието му на нападателни и отбранителни операции, краткосрочни тактически ходове и дългосрочни действия, от които зависи бъдещето на компанията.

Тази стратегия е по-тесен от бизнеса и корпоративни. Тя е диференцирана и се прилага по различен начин в различните градски услуги.

Важна задача - формирането на последователен набор от конкурентни стратегии.

Конкретни стратегии за някои специални случаи, например за управление на кризи, преструктуриране и така нататък.

Краткосрочната стратегия (стратегически цели), начертан и изпълнена да отговаря на появата на нови, не се вписват в основната концепция на обстоятелствата, които са се появили в рамките на организацията, така и извън него, че по време на формирането на основната стратегия е невъзможно да се предвиди. Това ви позволява да не се променя стратегията като цяло, но да се допълни, развитие или промени в него [3].

При формулирането на стратегическите цели се вземат предвид тези обстоятелства, като възможност да се подходи с помощта на своите решения на основните цели на организацията (ако е по предложение то трябваше да отстъпи); получите най-голяма полза или избегне повреда и така нататък. Все пак, ако ситуацията се промени коренно, дори и успешно решаване на стратегически задачи няма да даде желания ефект, следователно, стратегията трябва да бъде актуализиран.

Тези стратегии подпомагат бизнеса, и по този начин повишаване на конкурентоспособността на компанията. За тяхното разработване и прилагане на отговорни ръководители на функционални подразделения. Поради своята многопосочна, те трябва да бъдат внимателно координирани.

До степента на сложност на стратегията са разделени на прости и сложни. Прости стратегии са в основата на един-единствен стопански процес не се преживява от тези или други ефекти. Комплекс - свързана с няколко такива процеси и са подложени на интензивно влияние на външни условия (често много неблагоприятни).

В посока на щанд:

2) от типа на предприемаческа стратегия, фокусирана върху използването на външни възможности (финансови, инвестиционни и др.).

Ако обектът стратегия е нещо, което не е разделен на отделни части, те казват, че това е - концентриран, ако съществува такова разделение и е необходимо да се гарантира успешното развитие на тези части на базата на взаимното им подкрепа, тя е диверсифицирана стратегия.

От степента на възможност за реализация на стратегията са разделени на възможно въз основа на съществуващите дейности чрез подобрени и засилени усилия и интерес, но в момента не е възможно.

Организацията трябва да е в непрекъснато развитие, които могат да се отнасят до обхвата на своята дейност, резултати и потенциал. Във връзка с това са стратегията за растеж на умерен растеж, свиване и комбинирани.

От гледна точка на подходящи ресурси могат да говорят за следните стратегии на:

1) не изисква значителни промени в основата на природните ресурси;

2), изискващи по-големи ресурси за програмата за изпълнение на растеж (благодарение на вътрешното преразпределение и външната привличането);

3), включващ намаляване на базата на ресурсите.

По своя характер, стратегията на компанията може да бъде обидно, нападателни и отбранителни и чисто отбранителен. Целта на стратегията за обидно - увеличаване на възможностите и защитата - да ги защити.

Стратегиите могат да се различават по степента на агресивност, тоест промени в родния характер, които дружеството прави, като се ръководи от тях, в областта на технологиите, производството, търговията и така нататък. Агресивността е характерен за стратегическа дейност на компанията и трябва да отговарят на състоянието на околната среда.

Специфични стратегии могат да бъдат предоставени на организации с различни размери и организации на различни етапи от жизнения цикъл.

Наскоро имаше идеята за смесена стратегия, при които се извършва работата е необходимо, а не най-ефективния начин.

Виртуална стратегия включва изпълнението на бизнес идея, съчетавайки функциите, изпълнявани от трети страни, организации (Фигура 1.10).

Предимства и недостатъци на стратегията

Всяко обсъждане на стратегията на "нарисува" неизбежно идва към своя край, тъй като всеки има свой собствен стратегическо предимство има слабост или недостатък Всяка стратегия има своите плюсове и минуси, свързани с неговото съдържание.

1. "Стратегията задава посока."

Предимства: Основната цел на стратегията - за да определите надеждна организация на курса в съществуващите условия.

Недостатък: Стратегическо направление може като наочници да закрие потенциални опасности. След предварително определен курс по неизвестни води - един сигурен начин да "се срещнат" с айсберг. Посоката е много важно, но понякога е по-целесъобразно да се намали скоростта, да се забави внимателно, но не много далеч от гледаме напред, да се обръща внимание на това, което се случва и от двете страни, в точното време, за да се промени поведението.

Минимизиране на разходите за фокусиране на иновации по-бърз отговор

Свързани диверсификация Несвързани диверсификация на възстановяване на капитала и ликвидация на Промяна на курса, на преструктурирането, оцеляването на отговорилите

Обидно, отбранителна вертикална интеграция на лидери в бранша Обикновените фирми в бранша са слаби и кризата на фирми на различни етапи от жизнения цикъл

Фиг. 1.10. Типология на стратегии в зависимост от нивото на вземане на решения

2. "Стратегията на координиране на усилията."

Силни страни: Стратегия насърчава координацията на дейностите. При липса на стратегия за организиране на хаоса, когато управлението на "дърпа каруца" в различни посоки.

Недостатъци: Прекалено координация на продължаващите усилия, водещи до приемането на "груповото мислене" и загуба на периферно зрение, с което ние често забележите нови възможности. Приетата стратегия доминира на организацията, проникваща всяка клетка от нея.

3. "Стратегията описва организацията."

Силни страни: стратегия отразява в общи линии същността на организацията и демонстрира своите отличителни черти. Стратегията не само предоставя ключа към общо разбиране на организацията, но и удобен начин да разберете как тя "прави бизнес".

Недостатъци: Идентификация на една организация, от гледна точка на своята стратегия може да са твърде опростени, до използването на стереотипи, оставяйки незабелязано обекта и сложността на системата.

4. "Стратегията дава логиката".

Силни страни: Стратегия елиминира несигурността и осигурява на процедурата. В този смисъл, това е равносилно на теорията, да опрости и да обясни на света и да улесни действията на когнитивната структура.

Недостатъци: Ралф Уолдо Емерсън казва, че "глупава логика е призракът броди мислещи хора.". Творчеството не толерира последователност - създател открива нови комбинации от явления, досега смятани за несъвместими. Всяка стратегия, като всяка теория, не е опростяване, неизбежно нарушава реалност.

Когато ние твърдо вярваме в действията, които обикновено са в състояние да постигне много добри резултати. Че това е ролята на стратегията за организацията: с приемането му от основните проблеми са отстранени и хора, са определени в по-голямата си, вместо да изберете най-доброто от дискусиите на пазара са се обръща внимание на детайлите - изборът на конкретните цели и обхвата на обслужване на клиентите. Дори и висши мениджъри трябва да плащат по-значителна част от техните организации за управление на работното време в този контекст; те не могат просто не разполагат с правото да поставя под въпрос непрекъснато.

Често от страниците на книгите, преди да ни е мениджър на изображението, стратег, нещо като мислител мътят грандиозни планове, докато се грижи за малките детайли се възлага на някой друг. Но задълженията на главата най-вече се състои именно в детайлите, макар че, разбира се, и на по-високо ниво. Той трябва да използва всички налични средства като ръководител на организацията, за да се укрепят съществуващите перспективи (и "култура"), развитието на контактите, за да получат важна информация, водене на преговори и сключване на споразумения за засилване спечели позиции и т.н.

В този случай проблемът е да се промени с течение на времето, съпътстващи обстоятелства - среда дестабилизирани изчезне обичайните ниши, нови възможности.

Всичко, което стратегията, приета е конструктивно и ефективно, в крайна сметка се превръща почти в своята противоположност. Ето защо, независимо от факта, че концепцията за стратегия е свързана с стабилност в различни изследователски фокус е само на промените. Но, въпреки че формулите са получени стратегически промени с лекота, управление, особено когато промени предполагат нова перспектива, е много трудно.

Излишно е да се улесни изпълнението на стратегията и нейните основни функции - защита на членовете на организацията, от препирня - предполага способността им да реагират на промените във външната среда. С други думи, трансформацията е много скъпо, особено когато тя не е само за модернизация на остарялото оборудване и промените в обичайния начин на мислене. Като интелигентен дизайн стратегия понякога е много трудно да ръководи организацията на осъзнаване на факта, че неговите възгледи и планове са загубили значение.

Всичко това в крайна сметка ни убеждава, от жизнено важно значение за организацията като стратегия (и стратегическо управление), както и неговото отсъствие.

Липсата на стратегия не винаги е негативен фактор. Смятан действия допринасят за увеличаване на гъвкавостта на организацията и при липсата на обща стратегия. Организации характеризират с строг контрол, спазването на формалните процедури и желанието за постоянство, губи способността си да правят нововъведения и експеримент.

Липсата на стратегия го прави ясни вътрешни и външни партньори, организацията, която нейното ръководство не иска да бъде включен в официалната "церемонията" на ресурсите. Липсата на твърда модел на вземане на стратегически решения - знак, че организацията запазва факторите, които при първата възможност своя стратегия в догма, убивайки гъвкавост, способността да се учат и да се адаптира.

1. Кога понятието "стратегия"?

2. Каква дисциплина се занимава с проблемите на бизнес стратегия?

3. Когато концепцията на стратегията влезе в речника на управление?

4. Какви са определянето на стратегията в момента съществува?

5. На какви изисквания трябва да отговаря на стратегията?