Управленска етика като вид професионална етика - studopediya

Заедно с универсални етика отличават професионална етика и бизнес етика (етика на бизнес отношения).

Професионална етика включва набор от морални норми, правила и концепции, които управляват поведението и нагласите на хората в процеса на тяхната професионална дейност. Принципи на професионалната етика дават конкретен служител на организацията си концептуална платформа за етични решения, нотариални актове, действия, взаимодействия и т.н. По този начин, професионална етика - кодекс на поведение, предписани от типа на връзката, която изглежда да е оптимално от гледна точка на ефективността на дейността в професионалното направление на.

Етика на бизнес отношенията е професионалната етика, регулиращи режима на отношенията между хората във формалния сектор (в бизнеса).

Предметът на професионална етика са:

· Качество на индивидуалните умения, необходими за изпълнение на професионалните си задължения;

· Moral връзка експерт и обект на неговата активност (като лекар и пациент);

· Експертът по отношения (екип) с дружеството;

· Връзката на хора в рамките на екипа и Noma, които ги регулират;

· Целите и методите на професионалното обучение и образование.

Характеристики на професионална етика:

· За служителите на някои професии се увеличават морални изисквания (обикновено на експертите, които оказват влияние върху живота на другите);

· На деловите качества на човека, се разглежда като едно от условията за професионална пригодност;

· Професионална етика е тясно свързана със системата на общоприетите морални норми, така че нарушение на етичните правила води и нарушаване на общите морални нагласи (много норми на отношения в бизнес практики са справедливи и в ежедневието - третиране на лице в професионална работа е продължение на отношенията в обществения живот като цяло)

Етика на бизнес отношенията, образувани въз основа на конкретни задачи и отговорности на специалисти, така че носи sleduyuschiefunktsii:

· Съдейства за решаване на професионални проблеми;

· Медиация между обществения интерес и професионални групи;

· Приемане на интересите на обществото и на отделния човек в рамките на една професионална група;

· Прехвърляне на морални императиви (нормално) професия поколения.

В рамките на всяка компания важно място е отделено на изкуството на управление. В същото лидерство Успехът се определя до голяма степен от това колко добре той използва високи етични стандарти и принципи по отношение на техните подчинени. Ето защо, особено значение е етиката на управление. Същността на това се намалява до набор от правила и форми на бизнес комуникация, насърчаване на създаването на атмосфера на доверие и взаимно разбирателство между ръководители и подчинени.

Upravlenskoy същност на дейност - това е верига от постоянно взимат решения, които трябва да бъдат оправдани не само икономически, но и морално. Работата на главния акцент върху многообразието на решения, гъвкавост и оригиналност на техните комбинации, способността да се направи оценка на ситуацията бързо и правилно, и да се намери решение. До сега най-успешният типология на лидерски стилове е концепция, разработена през 30-те години от немския психолог Курт Левин. В него се разглеждат три основни лидерски стилове.

Демократическата (колективна) стил - характерни за споделяне на властта с работници и служители, по отношение на работниците и служителите, насърчаване на инициатива и творчество. Използвани повишена мотивация за работа, систематичен контрол и отчитане на състоянието на нещата. Ръководител на разположение за комуникация с персонала обикновено реагира на критика. С този стил има голяма децентрализация на управлението, служители активно да участват в обсъждането и вземането на решения. Подчинена независимо реши голяма част от проблемите.

Толерантен (анархичен, пасивна) стил - безразличие към персонала и малко контрол подчинените, нежелание да се вземат стратегически решения, безразличие към критика и избягване на отговорност. Началник, избира този стил, че е лесно да общуват с хора хубави и учтиви, опитвайки се с никой да развалят отношенията, не действа открито критикува, няма ясен план за действие, предпочита да работи на "може би". Често, когато това не е в стила на екипа се ангажира да разработва разделя на конфликтни неформални групи, във всяка от които има един лидер.

стил на управление в голяма степен зависи от личните качества на човека. Но понякога обстоятелства принуждават да прилагат някаква форма на контрол. Не е случайно, Левин, разработена от три части модел на лидерски стилове по-късно се трансформира в концепцията за континуума (т.е. непрекъсната последователност) от тези стилове, с които учените са се опитали да се отрази по-точно на разнообразието, преобладаващи в избора на стил от реалния живот. C.E. Likert разпределя междинни форми на управление.