управление на рисковете

Има четири методи за управление на риска:

2) предотвратяване и контрол на разходите;

Премахване. Основният недостатък на този метод е, че премахването на риска, като правило, премахване и на смисъла на човешкия живот, както и за фирмата - потенциални корпоративни печалби.

превенция и контрол Загуба средства спестяване на логистичната система на произшествия.

управление на риска, застраховане позиции се отнася до процеса, когато клиентите да поставят някои пари (премии) застрахователни компании, както и в случай на непредвидени загуби се определят от договора за застрахователно обезщетение под формата на осигурителни вноски.

Усвояването на средствата е признаването на щетите, без да дължи обезщетение чрез осигуряване.

Често този риск, вероятността за което е доста малък.

управление на риска може да бъде разделена на шест етапа:

1) определяне цел;

2) изясняване на риска;

4) изборът на методи за управление на риска;

5) прилагане на управлението на риска;

6) оценка на резултатите.

планиране като управленски процес елемент включва следните стъпки:

2) прогноза за приходите и разходите, свързани с изпълнението на конкретно към целта;

3) последователност от действия за плана за изпълнение;

4) мониторинг и оценка на плана.

Планиране застраховане - е опит да се предвиди създаването на застрахователен фонд, както е косвен индикатор за стратегическия потенциал на страната, икономическата ефективност, което от своя страна определя размера на произведен национален доход - източник на осигурителни вноски, на стандарта на живот, като основен фактор за лична и имуществена застраховка.

Нов вид на услуги, предоставяни от брокерски фирми, застрахователни и презастрахователни компании на своите клиенти - управление на риска. Прецизно семантичен превод на български език не е израз, но по-правилно би трябвало да се преведе като "оценка на риска".

"Оценка на риска" Терминът трябва да се разбира като съвкупност:

1) оценка на риска по смисъла на опасностите, на които може да бъдат подложени;

2) степента и вероятността от увреждане от излагане на тези опасности;

3) най-рационалното и глобалния обхват, необходим за застраховане обекта;

4) условията suschestvleniya такава застраховка и наличието на курсове, основани на разходите;

5) Премахване на процеса и свеждане до минимум на загубата в случай на възникването им;

6) размер и желателно resafety защита;

7) риска от проверка, прилагане на мерки за контрол за тях;

8) оценка на възможните последствия от застрахователно събитие (например спирането на процеса на производството, загубата на доходи, неизпълнение на договорни задължения, възникването на гражданска отговорност).