Управление на обучението другите как да се превърне в успешен лидер (София)

• За да бъде лидер - не е само определен статут, но и задължения. Ефективно ли вашата управление?
• Можете ли да възложи задачи на вашия екип и да мотивира подчинените свързани с изпълнението на добра воля?
• Успя ли да справедливо оценяване и развитие на човешките ресурси? Как да се установи степента на собствената си компетентност и да започнем да работим по тях?

Тези и много други въпроси можете да отговорите по време на обучението.

Обучението е предназначено за професионалисти от резерва на персонала, висши и средни мениджъри, бизнес ръководители, бизнес мениджъри и изпълнителни директори на продажбите.

• Стандартен цикъл на управление: определяне на цели, планиране и организация на изпълнението, мотивация и контрол.
• Целеполагане и планиране: формат за създаване на SMART цели, правила и инструменти за планиране и договорености на контролните точки.
• Оперативен мениджмънт време в управлението на персонала: как да се научи правилно да разпредели работното време, приоритет при използване на ABC-анализ, за ​​да се отървете от най-големите "крадци" време и "прекъсвачи".
• Как да се организира работата означава поставяне на цели за служителите на стъпките на мишената и по въпроса, изборът на най-подходящия метод.
• Делегация на правомощия и отговорности: цяло винаги има да се върши работа за себе си?
• Алгоритъмът и делегацията на бариерите.
• управление при извънредни ситуации: видове лидери и лидерски стилове.
• Как да изберем и да използвате най-добрия стил на ръководство в зависимост от ситуацията и нивото на компетентност и мотивация на подчинените си.
• Принципи на системата за мотивация строителен материал във фирмата: за какво да плащат на служителите?
• Как да въведете KPI за различни позиции.
• Нефинансови мотивация на персонала: как да накара хората да искат да работят, без да се увеличава разходите за труд: практическото прилагане на теориите за мотивация в работата на главата.
• Контрол, като част от цикъла на управление.
• Видове контрол, форми на контрол, особено в практики за управление на недвижими кандидатстване.
• Както правилната работа на персонала: ефективен метод за обратна връзка.
• Ръководител на лично влияние върху подчинените си: как да се повлияе и, в същото време, как да разпознават и да не падне върху трикове служител-манипулатори.

Методи и форми на мини-лекции, делови игри, практически упражнения.