управление Essence стоки в съвременните условия - Система за управление на логистиката

Системата за управление на процеса на движение на стоки не може да функционира без транспорт, извършване на движение на материалния поток, без доставки на материали и технически средства, за да се гарантира постоянната наличност на суровини, междинни продукти, компоненти и готови продукти, както и непрекъснатостта на тяхното изпълнение, без складове за съхранение на продукти от първа необходимост инвентаризация.

Системата за контрол на процеса има множество суровините структури подсистеми в зависимост от нивото на контрол на потока материал и подсистема функция. Системата работи: в материалното производство, следователно, е свързано с организацията и планирането на производствения процес; Следователно търговията, свързани с търговски структури; услугите на различни видове, следователно, свързани със структурите и функциите на услугата

В управлението на процеса система на стока, например в склад, който; е подсистема, помислете следната йерархия: съхранение в магазина (като подсистема) - компонент на склада за дистрибуция в града (като подсистема) - компонент на мощен регионално или междурегионално склада за дистрибуция (като подсистема на системата като цяло)

Плурализъм описваща всяка подсистема (в зависимост от нивото на контрол)

Системата за управление на процеса има множество модели за управление на стока в склада и управлението транспорт, управление на инвентара, в управлението на логистиката, в зависимост от стопански субект - статута си на промишлената дейност, структурата и количествени елементи, сила и други икономически, организационни и технически компоненти.

В процеса на управление на стоки решава много различни проблеми. Това е - на проблема с търсенето и производството прогнозиране, а оттам и на обема на трафика, проблемът за определяне на оптималното количество и посоката на потока от материал, проблемът на организация за съхранение, опаковане, транспорт и много други.

Привържениците на системен подход, [5-7] разделят системата за управление на стоки на различни подсистеми, които работят на съответните равнища на управление и организирани по функционално предназначение. Този подход към разбирането на сложната система под подсистема за управление се разбира като елемент или функция организиран системи, който поддържа тяхната специфична структура, подкрепят определен режим на работа, изпълнение на конкретни програми и целеви дейности. След това, в рамките на под-система се разбира определен контрол и управление на самата функция система като събиране на подсистеми отразява отделни области на управление активност (фиг. 3)

Фигура 3 - структурата на системата за контрол на процеса tovarodvizhenija [7]

В тази цел, методите и принципите на отделни подсистеми може частично да съвпадат, например, намаляване на логистични разходи; оптимизация на логистичните операции; рационализация на използването на материалните ресурси.

Материалните потоци се образуват в резултат на различни предприятия и организации производителки и потребителки на даден продукт, които предоставят или използват тези или други услуги. В този случай, ключовата роля на следните фирми и организации да играят в управлението на материали:

-- компаниите за обществен транспорт, различни спедиторска фирма;

-- Търговци на едро;

-- производители, чиито запаси от готови продукти се представят на различни логистични операции.

Принуждава тези предприятия и организации, образувани материалните потоци директно извършват и процесът се контролира от движение на стоки. Всеки от участниците в процеса на логистиката е специализирана в изпълнението на каквито и да било група логистични функции.

По този начин, терминът логистична функция B. A. Anikin [14] признава логистични операции агрегатно група, насочени към постигане на целите на системата на логистиката.

Таблица. 3, за да представят списък на основните логистични функции и тяхната приблизителна разпределение между различните участници в процеса на логистиката.

Таблица 3. Обобщение логистични функции и тяхното разпределение между различните участници в материала на потоци контрол [14]

Името на логистична функция

* При операциите непосредствено преди и изостават транспорт на стоки, prodrazumevayutsya етикетиране, подготовка за товарене, разтоварване, и редица други операции.

** складови операции включват предаването и приемането на стоки по количество и по качество, съхранение и подготовка на необходимата podsortirovku купувач асортимент, организацията доставка на малки партиди, и т.н.

Имайте предвид, две черти на по-горе комплекс логистична функция:

- всички посочени в таблицата. 3 функции свързани помежду си и насочени към контрол на материалния поток. С други думи, целия комплекс логистични функции, колективно, като подчинен една цел;

- носители на тези функции са участници в процеса на логистиката.

Критерият за ефективност на изпълнението на логистични функции, е степента на постигане на крайната цел на логистичната дейност, изразена шест правила логистика.

Нека сега разгледаме по-подробно как да се разпределят задачите на управление на материалните потоци между различните части на едно и също предприятие.

По този начин, описан по-горе подход включва специална селекция логистична услуга, която отговаря за управлението на материалния поток, като се започне от формирането на договорните отношения с доставчика и купувача да доставка на готовата продукция.