Трудовата дисциплина, като условие за успеха на предприятието

Концепцията има много значения на дисциплина - дисциплина, ред, контрол на държавната, поведение, социално общуване, послушание, правила на поведение, съответствие, правила на поведение.

В дисциплината са двете страни: на целта - процедурата, без които не може да има организация и субективно - изпълнението на задълженията, упражняване на права.

И така, какво е значението на "дисциплина"?

На нивото на общественото съзнание думата "дисциплина" е с лошо име сред служителите. Често, поради лошото третиране на работниците от някои лидери, думата "дисциплина" е свързана с гневни тиради, което води до объркване и този, който е отговорен, и свидетел на тези сцени.

В действителност, огромен брой служители бърка понятието дисциплина и наказание, като ги видя като едно и също нещо. Това убеждение не отговаря на реалността, особено ако вашата организация е добра дисциплина.

Думата "дисциплина" идва от латинската дисциплина и означава "учение" или "доктрина". Концепцията за "наказание" произлиза от латинската корен punize, което от своя страна произлиза от думата poena на латински, което означава "способност да говорят."

Дисциплина е средство за ефективно постигане на икономически, институционални, политически, образователни, технологични цели, ни дава възможност да се развива системата.

Дисциплината може да се разглежда в тесен и широк смисъл. В тесен смисъл тя е в съответствие с икономически, политически, финансови, заетостта и други области. Следователно различно: икономически дисциплини, политическа дисциплина, финанси, трудовата дисциплина.

В най-широкия смисъл на думата дисциплина е:

1. Conscious, творчески подход към работата им, като гарантира високо качество, продуктивно използване на времето, а не само стриктното спазване на правила за работа, но също така;

2. система за взаимоотношения с отчетността на работниците в процеса на съвместната работа, която се определя от материалните условия на производство, и се основава на съзнателно и доброволно изпълнение на служителя, установен законовите и подзаконовите разпоредби на труда, правила и процедури на поведение в една група, са задължителни за всички свои членове;

3. Спазването на правилата и разпоредбите на работа;

4. Системата на взаимоотношения отчетността на работниците в процеса на съвместната работа, която се определя от материалните условия на производство, и се основава на съзнателно и доброволно изпълнение на работниците и служителите, установени закони и подзаконови актове на труда, правила и процедури на поведение в групата, са задължителни за всички свои членове;

Практиката е показала наличието на три основни типа трудовата дисциплина.

Трудовата дисциплина - точното спазване на всички участници в производството на режима на труда, създаден с Кодекса на труда, Хартата на компанията и модела на вътрешния ред на труда, на точното изпълнение на всеки служител на работа в длъжност, заповед на ръководителя на производството, справедлив, съвестен отношение към работата и обществена собственост;

Дисциплина Процес - спазване на технологичните режими на работа, производство последователност, инструкции и указания за техниките и методите на работа от началото до доставката на готовата продукция;

Производство Дисциплина - своевременно предоставяне на работници с всичко необходимо за работа: производствените цели, чертежи, материали, инструменти, инструменти, необходими инструкции от капитана на спазването на правилата за безопасност, безопасност, последователността на операциите, модерни методи на работа и т.н.

Всеки един от видовете дисциплина включва:

1. изпълнителен дисциплина - точно и в срок изпълнение на отговорностите на всеки служител. Недостатъкът на този вид дисциплина, въпреки че той е много привлекателен, например, за обществената услуга, е, че един служител не дава право и освен това, не иска той да ги има или показва никаква дейност;

2. Активното дисциплината - използвайте права с помощта на задължения. Този вид дисциплина е за предпочитане, тъй като работникът или служителят показва поведението си дейност, активно упражняват правата си;

3. Самодисциплина и на изпълнението на служител на задълженията и правата, въз основа на самоуправление. Тя също така включва показването на дадена дейност на служителите над изисква по закон.

За да управлявате дисциплинарни отношения е да се образоват не извършване на дисциплина и дори не е активен дисциплина и самодисциплина!

Възможна с достатъчна сигурност, че в основата на всички произшествия в обществото, които не са свързани с природни бедствия, отговорно лице, което е нарушил дисциплината.

Във всяка организация има възможност за бързо и без всякакви материали, разходите за повишаване на нивото на дисциплина (ДВ, финансови, труд) и по този начин демократично легитимен начин за възстановяване на реда.

Тези фондове са:

ü ефективно използване на методи за контрол на дисциплинарни отношения;

ü направи законодателството по-разбираеми за всички работници и служители;

ü подобряване на ефективността на контрола върху изпълнението на всеки един от своите задължения;

ü промените изгледа на концепцията за "дисциплина" и "ред";

ü преместването на фокуса на дисциплината на управление с принудата, присъщи на стила владеене на управление, насърчаване и убеждаване, интерес от резултата на труда, мотивацията на труда;

ü преместването на фокуса на изпълнителната дисциплина на самодисциплина;

ü определи ефективността на административното влияние върху дисциплината на неговото ниво, това е крайният резултат, непрекъснато измерване на нивото на дисциплина;

ü счита за нарушение на дисциплината, а не само на неизпълнение на дълг, но и излишните права, които причиняват увреждане на правата на другите;

ü реорганизиране на система за контрол, като го опростява и повишаване на ефективността.

По-голямо внимание към увеличаване на трудовата дисциплина се нарича изисквания на съвременното производство, което се характеризира с комплекс икономически организъм, където някои райони са тясно свързани. Нарушаването на труда ритъм в една област води до нарушаване на процеса на производство на предприятието. Всеки предприятието е линк в индустрията, а последният - връзката в националната икономика като цяло. Нарушаването на изпълнение на плана за производство в една връзка предизвиква дисбаланс в други сектори на националната икономика. Премахване на различията изисква допълнителни разходи. И поради тази причина, че забавя растежа на ефективността на производството.

трудовата дисциплина обхваща широка гама от трудови отношения, а именно: работа с пълна сила по време на работния ден, развитието на инициативата, предприета от търговското предприятие, постоянния ръст на работната дейност.

Състоянието на трудовата дисциплина се влияе от двете външни и вътрешни фактори.

организациите на външната среда, както следва (ris.20.2).

Фигура 20.2. Външна организация на околната среда,

засягащи трудовата дисциплина

В този случай, би било по-точни, думата "въздействие", за да се използва думата "взаимодействие", толкова по-точни ще се отрази на характера на взаимоотношенията на организацията с околната среда, дейността и независимостта страна взаимодействие.

По този начин, дисциплината на работа като един от аспектите на производствените отношения, като органично свързан с цялото си цялост, е продукт на функционирането на имуществените отношения и разпределителните отношения, стоково-паричните отношения и др.; взаимодействието на тези отношения води до определено ниво на трудовата дисциплина.

Вътрешните фактори. засягащи предприятието трудова дисциплина на три взаимосвързани подсистеми:

Technology. съдържащ съществени елементи на производство;

Организационно и икономическа. включително финансови, организационни и административни структурни елементи;

Трябва да се отбележи, че това разделение е доста произволно, тъй като разделението се извършва в рамките цяло, както и всички елементи са един до друг в взаимодействия взаимодействия.

Всички нарушения на трудовата дисциплина, включително работници, поради две причини за групите:

- цел - организация, организационни, икономически фактори;

- субективно - в зависимост от работника, съзнанието му, отговорност, обучение и т.н.

Има следните видове нарушения на трудовата дисциплина мениджъри и специалисти. осигуряване на планиране, логистика, техническа и технологична продукция услуга:

- надценяване на вложения труд на единица продукция;

- умишлени грешки в сложността на процеса на изчисление (основните работни разходи за труд);

- сложността на производството на услуги (разходи за труд на помощни работници).

Всичко това води до подценяване на правила и зони оборудване за услуги (и съответно надценяване на търсенето на работна ръка), както и грешки при определяне на обема на производството и неравномерен неговото разпределение по тримесечия и месеци, което създава условия за поддържане на прекалено големия брой работници, неефективно използване на работната фонд време, за нарушение на оптималната интензивност на труда.

Тъй като преходът от дейностите на работното място да се работи в района на бригада, магазин, машини, съоръжения, като цяло, увеличава обхвата на работниците, работоспособността, който отразява дисциплината на мениджърите. По този начин, влиянието на дисциплината на служителя, от друга страна, зависи от мястото, което заема в системата на разделение на труда и на изхода на сцената.

Нарушение на трудовата дисциплина работници са резултат от непълното и лошо изпълнение на задълженията на управлението на производството и труда ръководители на предприятия и техните поделения, както и служители на свързаните с тях фирми.

По този начин, от гледна точка на сътрудничеството и разделение на труда на работното място дисциплината на всеки служител се определя от отношението на работа, не само себе си, но и други работници, пряко или косвено, взаимодействащи с него.