Треньорски като инструмент за управление

Заслужава си да посетите

"Защо треньор?", "Какво е това?", "Как е ефективно и полезно за мен като лидер?" - тези и други въпроси се задават от лидерите днес, когато са изправени пред избор на ефективни инструменти за управление, за да се увеличи производителността на служителите.

Треньорска - учението, което стана в пресечната точка на психологията, управление, философия, логика и опит. Предлагането на треньор като инструмент за управление, имаме предвид технологията на взаимодействието с друг човек, насочена към факта, че той (още един!) Могат да се учат, да растат и да постигнат целите си в интерес на лидери и организации.

Не е ли това мечтата на всеки съвременен мениджър във връзка с тяхната професионален екип? И като илюстрация на някои от служителите сънуваме, ние си спомняме притчата:

"Човек идва на капитана и попита:" Учителю, защо ме за моята работа, която плащате 2 рубли, а Иван за една и съща работа 6 рубли "

Barin се казва: "Виж, Матей, каква кола кара до съда?"

- "Хей задвижване!"

- "Къде да отида и да попитам, не дали полетата Champs?

Матей идва: "Да, те казаха, че полетата за сено с Шанз".

- "Иди и да разберете колко струва?"

Матей се връща и казва:

- "? Сто рубли"

Учител: "Искайте, Не давайте повече от 80" ...

В същото време, част от Иван и казва: "Слушай, сър, има сено, подадена от полетата Champs се предлага за $ 100, аз скрити условия 80. нареди да се разтоварят в двора.".

Barin, позовавайки се на Матей:

- "Сега разбираш ли защо ще платя две рубли, а Иван и шест?"

Попитайте откъде да вземем тези работници като Иван, когато статистически данни за производителността днес български служител е 20-30%? Само си представете какво е 70-80% от работната заплата, която в такива данни мениджъри дават на работника или служителя без никаква възвръщаемост!

Как да се промени сегашната реалност?

Започни шофиране в коучинг стил и заобикалящата ви среда ще бъдат служителите, които са:

Разбират и приемат целите на организацията и бизнеса.
Независимо решаване на техните проблеми.
Те знаят как да планират своите действия и да намерят ресурси за постигане на резултати.
Има възможност да се работи с препятствия.
Независимост и отговорност.

И за вас като лидер ще бъде в състояние да:

Само се справят със стратегическите цели и оперативни служители да делегира решение.
Трансфер отговорност на работника или служителя да развиват своята независимост и потенциал.
Освободете си време и ресурси.
Направи взаимодействието с хората по-малко енергоемко.
Вземете най-добрите резултати се дължи на факта, че потенциалът на служители и ресурси, участващи на максимум. Освен това, самите те.
Увеличаване на мотивацията на служителите се дължи на факта, че те са по-съзнателно и активно ще се отнася до бизнес процеси.
Разработване на бизнес поради обединяване на усилията, на всички нива на персонала.
И най-важното, да се увеличи производителността на служителите най-малко два пъти.

Имате ли нужда от треньор?

Ние предлагаме тест, който ще определи какво днес служителят генерира вашия стил на управление.

Представете си ситуацията: "Служител ви информира, че той е бил изправен пред проблем, решаването на който той няма никаква представа ..."

Ние избираме една от опциите, за да отговори на ситуацията? Опитайте се да изберете опцията, която отговаря на първо място и има прилики с текущия начин на възприемане и реагиране:

Вариант 1:
- Една мисъл: "Отново, той има проблем!"
- Доминиран от чувство на раздразнение и гняв.
- Типични действия:
  - "Аз ще ви кажа готово решение, дават ясни инструкции."
  - "Аз делегирани делото на друг."
  - "Изпратих на асистента."
  - "Аз няма да се разбере, че ще обърне внимание на неговата компетентност на служителите (некомпетентност) и задължението да се реши този проблем."
Вариант 2:
- Мислех, че: "Какво можем да направим, трябва да помогне!"
- Доминиран от чувство на безпокойство за работника или служителя за резултат, безсилие
- Типични действия:
  - "Аз отложи делото им и предлагат за решаване на проблема, заедно с работника."
  - "Аз вземете решение за себе си проблема."
  - "Привлече за решаването на проблемите на другите служители."
Вариант 3:
- Мислех, че: "Браво, че дойдохте!", "Страхотно, ми колега в търсене на!", "Говори смело за трудностите на доверие." "Чудесно е, че той се интересува от решението!".
- Доминиран от чувство на радост, спокойствие, доверие в служителите, чувство на увереност в неговата компетентност.
- Типични действия:
  - "Ще трябва да се опише проблема, той ги подкрепяме с факти и конкретни примери."
  - "Ще трябва да се опише желания краен резултат на решението."
  - "Помолих да идентифицира основните пречки за постигане на резултати."
  - "Попитах за идентифициране на мерки за премахване на пречките."

Смятате ли, че на някои от вариантите формира зрял работник?

в стила треньор на управлението е само в третия вариант, при който всички компоненти на мисли, чувства и действия са "работещи" в комплекса и очаквания резултат.

Истината на живота е, че винаги имате избор да оставя всичко, както е. Но ако днес ви направи същото като вчера, утре вие ще имате едно и също нещо днес!

В идеалния случай, мениджърът трябва да бъде хармонично съчетани в дейността си три стратегии: бизнес стратегия - възможност да се види и да реализира възможност; Стратегия лидерство - способността да доведе другите и управление стратегия - възможност да систематично организиране на движение на целта от ефективното управление на ресурсите. И това може да се научи, всъщност, е известно, че са ефективни лидери не се раждат, но са станали.

Ако сте наистина се интересуват от развитието на персонала и организацията ви, поставят амбициозни цели и голямо желание да живеят до максимум, а след това треньор - това е нещо, без което е невъзможно да се постигне това, което искате.

Още медитираш?

Fortune 500 компания наскоро анкетираните въздействието на треньор на бизнес процесите. Оказа се, че треньор позволява повече от 5 пъти, за да изплати стойността на инвестирания капитал. И в заключение бих искал да цитирам един финансов съветник Бодо Шефер: "Образование изразходва ви вече кратък период от време и струва пари, но невежеството на цената още по-високо Винаги помисли колко ще струва един живот без учене и промяна.".