Съветва как да започнете (бизнес процеси)

Бих предполагат, че, но аз не съм професионалист ...
Въпреки това, въз основа на всекидневния опит - казвам аз.
По време на семинара, че няма да отида. Всичко може да се намери в ternete, повече информация и безплатна.
опит и знания, не може да се противопостави. Ученето е необходимо. От всички форми на обучение - самостоятелно още по-ефективно.
Когато те казват, "бизнес процеси", че е силен подозрение, че говорителят не знае какво бизнесът е. Налице е бизнес процес.
Мислете, мислете, изчисли, регистрирайте бизнес процес е страхотно. Но животът никога не е изпълнено и не отговарят. През цялото време, докато има този процес е необходимо да се регистрирате, за постоянно оптимизиране.
Всеки бизнес процес започва с маркетинг. Разпродажба Ви поканим на лицето, което е собственик на пазара, разбира се, по-добре от вас. В противен случай, защо имате нужда от него. И тук сте любител в областта на маркетинга искате да регистрирате процес за професионална продажби? Правилник? Бой се от Бога. Той все още пише, ясно по-добре от вас.
Структурата е проста: директорът, заместник-(добре, никога не се знае какво стомаха), икономист, ръководител на продажбите, ръководител на производството. Други ще попитат ...

Не забележите, че сте в София, мога също тук) Контакт))

По-добре да се започне с изграждането на добри работни отношения с персонала, особено на началниците на отдели, офиси и т.н.

Ние трябва да се изгради добър, приятелски комуникационни канали. Ако вашата фирма има цялата информация за работата не разписани и е само в съзнанието на хората - без да е удобен за комуникация, който сте наистина не ви кажа нищо.

И така - да вземе лист хартия, писалка и удобно време - настоящата им работа от необходимостта да се регистрирате бизнес процеси няма да си отиде - питам кой какво прави, как отдели взаимодействат, как и какво правя служителите в отдели / групи, които вътрешните документи / отчетни форми, използвани, тъй като всички са обвързани със срокове, каква работа се повтаря ежедневно / седмично / месечно / тримесечна база. На първо място, разширяване, а след това на всеки раздел по-подробно, а след това още по-подробно.

Първо, основният процес на разширяване на компанията, а след това на друг, след това връзката им и подробностите. И така нататък, докато разпоредбите на всеки служител.

Не се опитвайте да разберете цялата информация наведнъж. Помолете служителя да се говори за работа, да слушате и запис, не е ясно - питам наведнъж. Тогава, моля, посочете дали разбрах правилно. След това обработва информацията и се подготвя основата за повече подробности. Когато взаимодействието на две / множество отдели или служители - трябва да се посочи цялата информация, получена от другата фрагмент от тази работа. Не да ги тестват, но за да се уверите, че те се разбират помежду си добре. А фактът е, че различни думи говорят за същите или подобни думи на по-различно. Изясняване на необходимостта на всеки етап - по-малко грешки ще бъдат. Всички правила за удобство присвояват номера (най-добрият начин да се подредят, че е възможно да се разбере за какво се отнася отдел) - полезно, когато се свържат един с друг, и - всички вътрешни отчетни форми.

Когато основната рамка на работния процес е готов и финес на подробност - трябва незабавно да поиска от персонала, където може да бъде подобрен, така че те да работят спокойно и ефективно (в разумни граници, разбира се). Т.е. описва ситуацията "както е" и веднага възможни подобрения - удобен.
В резултат на това вие ще имате разбиране на цялата компания. Как да започнете - след известно време се удобно)).

За всеки работен процес / запис е необходимо да се регистрирате: отговорен Участниците, време, честота, данни източник на енергия, който е резултат от което е преместено за по-нататъшна работа - (*). За всеки служител / отдел - отделни разпоредби (те са сглобени - регулиране отдел се състои от обща част и Правилника за длъжностните лица), някъде, че ще бъде по-лесно, някъде трудно. Това дефрагментиране е удобен за всеки служител, за да се опитаме да открием своята роля в цялостния процес. Тя може да се издава под формата на таблица - вертикална -Step 1, 2, и техните имена, а от другата страна - изброените по-горе (*).

Единственото нещо - не си струва много, за да се докоснат отчитане на частта, която се занимава с данъчни записи - те имат свои собствени правила - бизнес отдел)) - може да бъде ограничено до тези, които имат документи и в какъв период от време тя осигурява.

В общи линии - това е интересно и необходимо.
Времето - в зависимост от размера на компанията и дълбочина propisaniem бизнес процеси.
Според сложността - от желанието си да се рови в подробностите и способността да "печелят" точната информация в служители.
:)

И все пак - не забравяйте да слушате съветите на V.G.Eliferova - не е лош съвет. )

Михаил Кузнецов пише: Не е необходимо да слушате. Така че аз не поставяйте "знак плюс". D

Ирина Vezhan написа: Моля, посъветва как да специалисти, на последния етап на обучение, личностно развитие и т.н. в бизнес процесите на рецепта. Откъде да започнем и какво да отидат в? Ирина, ако ви разбирам правилно, ние говорим за реинженеринг: компанията вече съществува, и вашата задача е да се построи нова org.strukturu и оптимизиране на PSU? 1. Преглед съществуващо дружество (в входните данни не казва нищо: фирмен профил, брой служители, произведената продукция, от ключовите икономически показатели). Маркирайте основните и поддържащи процеси. 2. Инсталиране на съществуването на формални и неформални лидери и предоставяне на основни процеси като високо продуктивно "човешка енергия". Трябва да си сътрудничат насочи енергията на работниците и служителите. Не знаеш ли, че това е може би най-добрата ресурс ", езда", че компанията е обречен на успех. Чрез началници поставят лидерите на задачата и реалните условия, за да опише (регулацията) от общия жизнен цикъл на даден продукт или услуга (както е / както трябва) с фазите на освобождаване, ролите, условията. Tailwind матрица компонент: Процес на собственика / съюзническите си индустрия. 3. След първите две точки, от вещото вземете съответстващ org.strukturu. Твърди или гъвкави. Централизирано или децентрализирано и рационализиран, с няколко центрове на отговорност, с проектантските бюра и т.н. и т.н. 4. Да не се извършва далеч от изискванията на подробното описание на захранването, особено за тези работни места, където хората се занимават с интелектуални и творчески дейности - това може да доведе до отрицателен резултат на работата си. В същото време, ще бъдат необходими Flawless регулиране на бизнес процеси за стандартна функционалност. В същото време, на всички длъжностни характеристики, за да се избегне дублирането на функции от различни отдели (ако тези единици не са специално предназначени за едновременно търсене на решение на същия проблем, но по различен начин, и това, което е по-предпочитана - реши, въз основа на ръководство). 5. Разработване на политика за делегиране на правомощия, определени ограничения на отговорността, да ги връзвам на конкретни работни места, но не за конкретни хора. Определените лица трябва да отговарят на отговорността им възложени. Преразглеждане на финансовата компоненти на границите на необходимост, тъй като темповете на растеж или колебанията на пазара, например, веднъж на всеки шест месеца. 6. предписват линейните мениджъри и служители на човешките ресурси - контролира спазването на длъжностни характеристики, водени от ТС. Списъкът "собственик процес" - контрол "регулирането на изпълнение" под надзора BP, включително, ако е необходимо, матрица подчинени служители. 7. Контрол на изпълнението на текущите поръчки трябва да бъде продължителен и хоризонтален. Като пример. Колегиален орган, например, Съвет на директорите на Дружеството прие редица решения, които са назначени срокове и отговорни лица. Това решение, че при приключване на срещата, беше боядисан отговорен член на Управителния съвет на изпълнителите. Разбира се, всеки има свой собствен път, но не по-късно от датите, определени в протокола. В очакване на датите началото на протокола, както и изпълнителите и надзорни органи, например в "маяци" на корпоративната електронна поща на светлина. Кои единица е в застой - също виждал. Тук съм за кратко се опита да отговори, надявам се нещо помогна. По принцип, в зависимост от размера на компанията: колкото по-малък е той, толкова по-прозрачна, че трябва да е за дейности, свързани разделения. "Stronger заключване на всички врати, които не водят до никъде, защото празнотата - е твърде грозен" (F.S.Fittsdzherald) Желая ти късмет в създаването на живот Company, където хората са на работа, биха се създали, облагодетелстване на другите и за обществото.

Благодаря на всички ви много за вашата помощ! Не пропускайте да се възползвате от всички анализира и подходящи за нашите съвети.
Фирма Ние сме малък - 40 души. Но дейността - строителството: инсталирането на системи за сигурност в големи индустриални обекти. Тук, на един от форумите прочетох, че процесите на изграждане на строителна фирма, и най-вече млади (бяхме 5 години) не е възможно, поради необходимостта от постоянна променливост в стабилността, адаптиране към обстоятелствата, ние трябва да бъдем гъвкави, а аз не мога тук не е съгласен.
И за момента всичко се основава на отчетност и почтеност на ключови хора, на които главен мениджър напълно сложи Надежда ". Те са професионалисти, те ще оправя всичко" Но човешкият фактор не е била отменена и в резултат на тези ключови хора бяха рядко се съгласявате, откъдето идва и конфликти и потискане на компанията.
Имаше ли някой има опит предписване и оптимизиране на захранващи блокове в такива условия?

Татяна Bronnikov пише: Държавите Татяна Bronnikov общност 3 - 27/02/14 19:11 не забележите, че сте в София, аз съм също тук) може да се осъществи връзка)) Да, аз съм готов да говори, как да те намеря?

Експерт Виталий Eliferov 1103
+2 02/28/14 13:53
цитат
Елвира!
Продуктът не може да бъде изразена чрез глагола или устно съществителното.

Uvazhaemaya Ирина, аз, за ​​разлика от консултантите на общността за професионална кариера, трябваше да се реши един проблем като твоя, само два пъти. Но в реални организации. Тук се привлекат или да не привлекат външни експерти консултации продиктувано от икономическата целесъобразност на организацията. В първия си случай е достатъчно показателно, броят на устройството е преструктуриран: до - 130 души. след - 20 души. функционална част е прехвърлена на други звена на освободените служители. През последните етапи на процеса, който не ми допадна уважаван лидер, но очевидните конкретни забележки, той не се появи.
Във втория случай, аз представен за подпис структура, в която моя отдел е отсъствал. "Сега, аз те обичам!" - се радвам, главата ми, а ние няма, "по-скоро като слон", с прилична компенсация за времето. Почти един месец или два всеки има нова работа. Чувство на затопляне и приятелски отношения с екипа, ние продължаваме и до днес. За да се справи със задачата ми бе подкрепено от магистърска степен и самообучение.

И малката събота отстъпление по въпроса: Какво използването на форуми.
Вашият подобен скептицизъм по отношение на алтернативната цена на 30 TR в момента, ме насърчи да се обърнат към един от форумите на общността на строителството, когато въпросът за организация на отоплителната система в нашата новопостроена къща. Дизайнерите zagaldeli заедно: "Ако искате да запазите? Обърнете скъпо "Но имаше и други гласове:" Не се страхувайте! Направи го себе си! "Имах нужда не obscherasprostranenny и моя вариант, който седеше в главата ми, като човек, който е израснал в Сталин и дискриминиране на новоизлюпена предложения полипропиленови майстори. Естествено, ние трябваше да се събере с лопата на целия форум, и на свой собствен риск, аз публикувал моя проект за обсъждане: 2.5-слой odnotrubka с естествена циркулация на охлаждащата течност. Някой осмиван ми Chugunin, и някой, благодарение на тях - практика, получили доходи от работата си и не по форумите - фиксиран раздел размер на тръби на няколко места, каза регулиране клапани на системата на крилете. И сега: проектът е готов и 30 TR запазени за закупуване на енергонезависима газов котел.
Заваряване на стоманени тръби в тези времена, тъй като се оказа, че е не само трудно да се намери, но е трудно да се заемем с работата по проекта си. В крайна сметка, заварчици решиха, след като при нас обещание, че ако системата не работи - те не са виновни. Аз ги проверява всеки метър дали наклонът е правилно, дали е свързан към устройството заваряване правилно.
Така че, обобщавайки газ и да започне етапа: Нервите ми са на ръба ... и изведнъж да направят всички мои изчисления са погрешни по принцип. Вярвам, че само в една част на строителния общност и съпругът ми ...
Системата е спечелила "удар етаж" и без електричество! защото законите на физиката не е отменено! Електрическа помпа за 3 TR заварени за застраховане на входа в котела за овърклок - не е нужно! Радостта ни познава граници! И сега, в студа, а в Vetrishche - в къща топлеше, и ние знаем какво има вътре, и е отговорен за това, което всеки елемент от системата в къщата.
За да се справи с тази задача ми помогна степен по физика, самообучение и подкрепа за семействата. Когато съпругът иска да ме развесели или развесели, той казва: "Вижте, тук е снимка, която рисува, а това е нашия дом, на косъм като на снимката ... Възхищавам ти се!" И най-добрата награда никой не може да си представите.
Резюме: Ако смятате, че скритите възможности и подкрепа за други - започнете себе си и ще успееш!