Stiven Pol Dzhobs (Стив Dzhobs) - известен американски бизнесмен, инженер, съосновател и

Stiven Pol Dzhobs (Стив Dzhobs) - известен американски бизнесмен, инженер, съосновател и ръководител на «Apple» компанията.

Stiven Pol Dzhobs.

Стив Dzhobs слушал адрес започване на изхода на средното образование през 1972 г. и се записва в "Reed College" в Орегон. Хвърли го, след приключване на първия семестър и отиде да работи в "Атари" в очакване на осветление.

Бизнес и личностно оцеляване.

Характеристики на личното поведение

Стив се опита да Dzhobs самопознанието. Повечето от младежките си години са били изразходвани в търсене на просветление, първата община в Орегон, а след това участва в Махариши йога по време на едно пътуване до Индия. Той е истинско дете на 1960 година известните алтернативен начин на живот и халюциногенни наркотици. Стив Dzhobs прекарал живота си в търсене на неговия смисъл (сублимация на желание, за да разберете кои са истинските му родители). Той се опита да се справи терапия, марихуана, ЛСД, различни позиции, вегетарианството. Стив Dzhobs търси своята идентичност като част от традиционната култура. След като Regis McKenna изпратен капиталиста Дон Валентин, за да отговори на дълги коси, сандали Стив Джобс. След срещата Валентин каза Маккена: "Защо ме изпрати ренегат на човешката раса?" Стив Dzhobs е бунтар по природа и са постоянно в търсене на себеизразяване - чрез мистицизъм, нетрадиционен начин на живот или бизнес иновации. И той се озова в бизнеса.

Стив Dzhobs втурна презглава към властта. Той е перфекционист, и се стремим към съвършенство във всичко. Стив Dzhobs неуморно преследва своята цел и подбужда другите. Работа за живота има само един начин - по пътя си. За дълъг период от работа в компанията "Apple", той не е имал официален лидерска позиция или орган. Въпреки това, той се грижи за всички възможни власт. Работа предвидени лидерство, промениха плановете, създаване на нови продукти, да диктува политиката, и всичко това без официална власт. Както Баучер пише за него, той е създаден и се нарушават правилата, и по този начин, не се мисли за чувствата на другите. В челните редици, той постави целта и е готов да се жертва в името на това, и хората, и на компанията. Той е действал по този начин и няма да толерира друг без значение, както от управлението и от служителите. Без страстна, амбициозен характер напред Стив Джобс феномен на "Apple Computer", най-вероятно никога нямаше да се случи. Dzhordzh Gilder в работата си "Духът на предприятието" (1984) говори за работа:

Както е характерно за голяма предприемач, загриженост ранните си години той става енергия напред. Всички емоционалната нестабилност и неспокоен енергията на младостта си - бунт, провал, съжаление, предателство, да търсите себе си - изведнъж обединявам се в непобедим сила на сътворението.

Стив Dzhobs отбележи, че ролята му в създаването на персоналния компютър е малко на случаен съвпадение, случайно съвпадение на съдбата и времето, и говори по темата: "Аз съм просто човек, който може да се окаже не много талантлив поет, но отидох в това. от. "

Стив Dzhobs - най-интроверт, което означава, че човек излъчва огромна вътрешна енергия. Тази функция се появява след желанието да се улови личното пространство, в сътрудничество с другите, и води до появата на автократичен поведение. Тя също има интуитивен начин на мислене, а оттам се вижда различни отвори в живота си възможност. Стив Dzhobs винаги е видял в гората, а не по дърветата, и е непоносимост към тези, които гледаше на света по различен начин. решенията му бяха рационални, смислени и е коренно различна от решенията, които бяха направени от хора, емоционални. Стив Dzhobs конструктивно в тяхната ориентация към външния свят. Той обичаше да се направи нещо и не го хвърлят в средата.

В описанието на Стив Dzhobs представената по-горе е представен като носител на темперамента на Прометей, който бе обсъден в глава 2. Той е перфекционист, като се стреми да постигне съвършенство във всичко. Той търси знания в името на себе си знания и отворен за нови възможности. Визия и способността да се поемат рискове са ключовите характеристики на Прометей темперамент и те със сигурност са присъщи за работа. Това темперамент е причината за неговата еднолична власт, както в управлението и в междуличностните отношения. Стив Dzhobs абсолютна власт се концентрира в ръцете си, и може да бъде идеален пример за модела Adler на "преследване на високи постижения" и "движението до съвършенство." Адлер прогнозира, че несигурността и противоречията, които съпътстват ранните етапи на живота, трансформирани в силно желание да се постигне. Стив Dzhobs е несъмнено потвърждение на тези теории.

В "случаен милионер" Лий Баучер има биографична скица на работните места, в които той се появява като самоуверени, енергичен и войнствен перфекционист тиранин. Неговата диктаторски стил на управление е създал много врагове, но благодарение на него Стив Dzhobs е успяла. Това автократичен диктаторски стил не се вписва в пирамидална и йерархични организационни структури. Стив Dzhobs не може да бъде приета от бюрократични организации. Това поведение е довело до факта, че Стив Джобс като ръководител на изпълнителната власт е станал неподходящ за интересите на "Apple" и в крайна сметка, това му коства работата си в него. Независимо дали го обичат или го мразят - това няма значение, но трябва да призная, че поведението му е разрушителен за всяка организация, с изключение на начинаещи.

Риск апетитът.

Преди да организира "Apple" Стив Джобс е трябвало да се търсят източници на финансиране на фондове, които далеч не е популярна концепция.

Стив Dzhobs продадени първите двадесет и пет звена на "Apple-1" Магазин "Байт" в Маунтин Вю, и дори не знам дали те ще работят. През първата година от Стив Dzhobs обърна къщата му (две стаи и гараж) в процеса на производството им. Сестра му помогна да събира чипове. Той призова търговците с молба да продаде кредит подробности. Това са примери за тези жертви, които трябва да са готови да отидете на всеки предприемач. Ето защо историята на "Apple" - е история на успеха, добре, който не е извършил в книгата ни няма място. "Apple" е създала повече милионери от "Ай-Би-Ем", "HP", "Digital Equipment ПКК" заедно. Нашите новатори отидоха на извънредно риск, без които не може да се осъществи, нито един от иновативните постижения. Той е в основата на идеи и производство.

Холивуд обикновено изобразява нещо като сценарий бърборко, който плава през живота в лодката си, продажба, като билети за кино, но това не отговаря на действителността. Тя не предава постоянно състояние на борба, водена от новаторите в реалния живот. Стив Dzhobs е в състояние да направи нещо, просто го през целия си упоритост и решителност хвърлят.

"Apple" вече е работил през 1975 г., 1976 г. и 1977. Фирмата не разполага с човешки и финансови ресурси, притежавани от "Ах-Bi-ЕМ", "HP", "Intel", "DEC" и много други компании, имаше всички основания да се превърнат в лидери в производството на персонални компютри. Две Стив било само сън, и въпреки това, те никога не се предавай и не губи вяра в успеха и затова винаги се получава по пътя си. Те дойдоха много близо да победят през 1976 г., когато "Комодор", "Атари" и "HP" почти погълна "Apple Computer". Въпреки това, тези три компании се появиха, че цената от $ 100,000. плюс плащания в размер на $ 36 000 щатски долара. три притежателите на права е неоправдано. Какво късмет за основателите на "Apple". Само четири години по-късно, само на една работа на доходите на собствения капитал е 256 млн. Долара.

Стив Dzhobs става директор на "Apple" през 1981 г., но кариерата му като мениджър е двусмислен и нестабилна. Parish през 1983 Dzhona Skalli е началото на края на кариерата сприхав и арогантни Джобс, който в крайна сметка бе отстранен от ръководството през 1985. Кулминацията на победители влизането на персоналния компютър в света е бил през 1982 г., когато "Таймс", чрез промяна на формулировката на наградата се представя ежегодно пред техния "Човек на годината" обявен за победител на персоналния компютър. след това печалби модератори възлиза на 486 Mill. долара.

Новото изобретение и индивидуалността.

Стив Dzhobs не е взела присърце оставка от "Apple". Той веднага изпадна в разработването на нова концепция, която се състоеше в въвеждането на чип технологии в образователната система. Stiven Dzhobs създадена нова работна станция, управлявана модели на икономическите процеси и се използват в преподаването. Неговата харизматична личност и ентусиазъм привлече много последователи на "Apple". Въпреки това, най-голямото му постижение в хода на тази работа е огромен поток от средства от инвеститори. Той привлича инвеститори от например, удар 15 Mill. Долари. в новата компания "Напред".

Stiven Dzhobs (Stiven Pol Dzhobs) се удари в света на бизнеса чрез серия от преврати, която започна със сключването на сделката с Рос Перо 20 милиона. Това бе последвано от инвестиции от японската компания "Canon" в размер на 100 млн. Щатски долара. Божи дар е тай-с "Ай-Би-Ем", който донесе десетки милиони приходи от продажби и други инвестиции. неумолима Неговият съперник на "Apple" е сега на негово командване. Стив Dzhobs е спечелил признанието на финансовите и академичните среди, с подкрепата на две престижни университети: Станфорд и Карнеги Мелън. След това той прекарва монументална сделка с магазини "Bizneslend-Komshuyuter", предмет на която е изпълнението на бъдещи продукти "Напред" в размер на 100 млн. Щатски долара.

Стив Dzhobs е успял, защото вярваше в това, което той правеше; Той вярвал, че пътят е избрал, - по правилния начин. философия стив работни места ", е:" Моят начин - това е най-добрият начин. " Тази философия е достъпна само за тези, които имат голяма вяра в себе си, че често се дължи на несигурността. Това убеждение, или "воля", нека се чувстват желания и навременен начин. Ако имаше въпрос дали да следват интуицията си или да разчита на мнението на експертите, той винаги избира интуицията и разчитаме на вашата воля. Това е класически начин на творческите личности, а може би просто, че те се противопоставят на тези на песимистичен начин на мислене. Мислейки специалисти по обратния начин на мислене новатори. Те предпазват "статукво". Затова новатор счита всяко мнение, преситен професионалисти. Стив Dzhobs беше много радикален коригира в зависимост от мнението на експерти и действа само според собствените си правила, автократичен и понякога дори враждебен начин, оспорване на заведението. Стив Dzhobs се увеличава непрекъснато едноличното му сила и следователно е постигнал изключителен успех. Способността му да убеди беше легендарен. Един от репортерите след разговор с Стив Джобс каза, че "може да засегне действителността на воля."

Стив Dzhobs се превърна в инструмент на революцията, произведени персонални компютри. Ключови позиции, които са заети от персонални компютри в информационната епоха - това е постижение на Стив Джобс. PC с право може да се нарече един от най-голямата иновация на втората половина на ХХ век. Стив Dzhobs ще бъде запомнен като един от новаторите, които са отговорни за неговото развитие. Това стана възможно благодарение на своята войнствена воля. Неговото желание да опознаете себе си и да се превърне в "господар на положението" са решаващ фактор за успех.

Стив Dzhobs е пионер. Той, разбира се, "е на точното място в точното време, като предлага навременна продукт и да има добро настроение." Той първоначално е бил готов да плати цената, която трябва да бъде платена, и, разбира се, я заплаща изцяло. Неговата автокрация и диктатура, не може да са били най-добрите методи за завладяване и влияние приятели, но, разбира се, без това голямата новост не биха били изпълнени. Стив Dzhobs използва своята "воля за власт" до степен, че не е често срещан в аналите на бизнеса. Волята на Стив Джобс има желязна воля, която му помогна да издържа всички трудности. Това са елементите на успеха.

Стив работни места се счита за късмет. Да, така е. Но, не забравяйте, че не е просто пусна четири аса. В действителност, той не е бил толкова щастлив, дори и в сравнение с някои от неговите съвременници. Стив Dzhobs играе карти, хвърлени му от съдбата, светли и изящно. С течение на времето, историята е показала, че той направи играта си. Добавете към това няма нищо.

Въз основа на книгата Джина Landrama "13 мъже, които промениха света"

Бизнес функция лидерски умения на ръководството лидер в бизнес имидж лидер лидерство бизнес функция лидер на ръководството и управлението на официалната лидерът на стиловете на лидерство неформален лидер на лидерството в лидер ръководството за управление на йерархия в организацията на предната водеща сила и лидерство автократичен лидер психология на видове лидерство демократичен лидер на лидерство лидери развитие на лидерски умения предизвикателство обучение на водачите на концепцията за лидерските качества на лидер лидерски качества лидерство стратегия, бизнес проницателност RU практикуващите характера на лидера на професионалните качества на лидерство психология

идентифициране на уменията на лидера на официалното ръководство на харизматичен лидер на неформалната лидерство официален лидер лидерство бизнес лидер на концепцията за психологията на лидерство лидер стратегия лидер формация чрез йерархия типология на лидерите на фронталния доведе ефективен лидер на лидерите предвиждат проблемите лидери да приемат истината за това, което е, лидери да получите пълна представа от лидерите не се отклоняват от основната цел на лидери знаят какво искат лидери се мотивират да лидери за действие са готови за по-голям риск с лидери допълва повече грешки

професионални качества на ефективния мениджър на професионален мениджър оценка на личността като ефективен мениджър на професионални качества за ефективно управление на лидерство мениджър мениджър професионално значими качества на ефективно управление и развитие на лидерски умения за управление, за да придобият необходимите умения за личните качества на ръководителя на ефективното управление на ефективни лидерски умения за контрол на професионално качество професионален тестване на уменията за управление на ръководни мениджъри за обучение разработи ефективна бизнес мениджър за управление на качеството на разработването на ефективни управленски умения