стил на управление и изображение (образ на) на управителя

Начало | За нас | обратна връзка

стил на управление - типичен начин и метод за управление на поведението. Има няколко класификации на стиловете на управление.

Стилове могат да бъдат класифицирани по следните критерии.

1. Критерият за участие в управлението на изпълнителите:

- замесени (служители да участват в една или друга в процеса на вземане на решения начин);

- Автономна (мениджър играе роля модериране - служители да решат за себе си, обикновено мнозинство).

2. Класификация на стиловете на управление на преобладаващ критерий на ръководни функции:

- контрол чрез иновации (дизайн иновации - като отправна насока);

- контрол с използване на контролни работни места (при всяко йерархично ниво се поставяме цели, там е свобода в начина на постигането му, оградена оценка и контрол);

3. Критерий предпочетената ориентация.

- слабото управление - няма натиск върху персонала, не се тревожете за тях, твърде малко загриженост за решаването на проблемите с управлението. Жилищна изход е ниска;

- задачи администрация - със служителите третират като задвижващи механизми, е възможно да се постигне висока ефективност, но страдат човешките отношения;

- ръководството на клуба - приятелска атмосфера преобладава, но решаването пренебрегван проблем;

- Управление на среден път - постигнат компромис между изискванията на работата и интересите на работниците и служителите, средната производителност на труда;

- силно управление - перфектен стил.

Модел Блейк - Mouton, включва 5 основни стилове на лидерство. Вертикалната ос на тази схема се нарежда на "грижата за човека," по скала от 1 до 9. хоризонталната ос се нарежда на "загрижеността за производство" и по скала от 1 до 9. Стилът на управление се определя от двата критерия. Общо имаме 81 позиция (9x9), т.е. стил на управление 81 версия. Blake и Mouton описано пет екстремни и най-типичните продукти на матрицата.

1.1. - управление на бедността (примитивно ръчно). От страна на главата само изисква минимални усилия за постигане на качеството на работата, която ще се избегнат съкращения.

Тази позиция характеризира този тип лидер, който разказва как студено достатъчно на своите подчинени, както и за самия производствен процес.

9.9. - екип. В резултат на повишеното внимание към подчинените си и ефективност, главата до точката, че подчинените умишлено, свързани с целите на организацията. Тя осигурява едновременно висока морал и висока производителност. Тази позиция характеризира този тип лидер, който се грижи за еднакво като човешки същества, и те се отправиха към производството.

Блейк и Мутон изхожда от факта, че най-ефективният лидерски стил - най-добрият стил - е било поведението на главата в положение 9.9. Според тях, като лидер съчетава висока степен на внимание на подчинените си, а същото внимание на изпълнението. Те също така разбрах, че има много дейности, за които е трудно да се определи ясно и недвусмислено стил лидерство, но смятат, че обучението и съзнателно отношение към целите позволява на всички мениджъри, за да подхождат на стила на 9.9, което води до повишаване на неговата ефективност.

успех стил на управление може да се оценява според критериите:

- въздействието на приходи и разходи;

- изпълнение на задачи в развитието на продукта;

- изпълнението на целите на организацията;

- изпълнението на задачите в управлението на персонала (продължителност на отсъствие, удовлетворението от работата, готовността за промяна работодатели, самочувствие, творчески качество, инициативност, желание за учене).

Ефективността на стиловете на управление не може да бъде оценено извън конкретните ситуации. Трябва да се вземат предвид:

- зависимост от предстоящите проблеми (независимо дали те съдържат или творчески новаторски елементи формулирането на степен опита си решения, дали те са решени планирани или внезапно възникне, индивидуално или в група, време налягане трябва да се извършва дали);

- организационни условия (ниво на твърдост на организационната структура, централизирани и децентрализирани задачи решения, броят на случаите на вземане на решения, по-голяма яснота на информационни и комуникационни трасета, степента на контрол);

поведение мениджър трябва да съответства на ситуацията, стил, гъвкавост е важен знак на управителя на качеството. Необходимо е да се промени не само стила на управление, но също така да се създадат съответните ситуационни условия (които са на ситуацията чрез назначаване, промяна на организационната структура и организацията на работа).

Специфична характеристика на управителя е в постоянна връзка с бизнес партньори, подчинени и клиенти. Ето защо, една от най-важните задачи на програма за управление е възможността да се научите как да оставите добро впечатление, т. Е. За да научите за формиране на добър имидж, което е определено в очите на обществото формира комплекс от своите външни и вътрешни качества. Положителен образ винаги помага за управление на напредък в кариерата.

Специфика на управление на труда, неговото място, роля и основни задачи

Мениджърът е човекът, който е надарен със съответните правомощия да взема решения и да доведе други Луда, насочена към постигането на общи цели. Мениджърът е лидер на организацията, има формален орган. мениджър мощност дава възможност да се влияе на други хора. Влиянието на мениджъра може да осигури най-различни начини, в зависимост от различните форми на власт: властта на базата на принуда, по отношение на възнагражденията, знания, лични качества, на закона, присъдата и привличане на служителите. Административната работа е конкретно - това е обект и информацията за продукта, както и предмета на хора. Работа мениджър изгодно психическо, сложна, не е възможно да се измери количеството на произведения продукт. Тази работа, която изисква доста дълбоко професионални знания, както и естествената способност да влияе на другите. В зависимост от правомощията, че мениджърът на всяка една организация, за да се прави разграничение между линейните мениджъри и функционални. линейните мениджъри. ако организацията не е малък, е разделена на нива на йерархия - топ мениджърите, мениджърите на средно ниво и на обикновените хора. позицията мениджър в организациите е много особен - е надарен с управителя на власт служи като връзка между организацията и нейните служители, между организацията и външната среда, между различните нива на организация йерархия. ролята на посредник управителя е оценено в съответствие с този, от различни гледни точки: от гледна точка на организацията като цяло от гледна точка на управление на по-високо ниво, ако има такива, от гледна точка на подчиненост по отношение на сътрудничеството на, от гледна точка на външната общественост, т.е. правителството, различни други обществени групи и местните жители. Извършване на всички роли, мениджърът трябва да представлява интересите на, от една страна, служителите и защитава техните интереси във всички други области, но управителя, ако тя е по-висока връзка на управление или малка фирма, където няма нива на управление, трябва да изразят интересите на собствениците на фирми. Той трябва да гарантира, че общественият интерес трябва да защитават интересите на потребителите. Тези интереси не могат да съвпадат, така че мениджърът има постоянно да търсят компромис, и във всяка ситуация, трябва правилно да определят своята позиция по отношения на различните страни. На какво начело на една организация зависи до голяма степен имиджа на организацията. Много често, обществото, медиите, съдени въз основа на организацията на това, което неговите висши ръководители, които бяха дошли в личен контакт. Има много задачи за управление. Можем да различим сред тях такива задачи, като се гарантира оцеляването на организацията в дългосрочен план, за да се гарантира благосъстоянието на работниците и служителите, осигурява изпълнението на мисията, за която първоначално е била предназначена организацията. работа на мениджъра е тежка и изисква пълна отдаденост. По принцип, мениджърът може да бъде от вида на човек, който иска да се посвети значителна част от самата работа. Това не означава, че мениджърът трябва да се съсредоточи върху една работа, но все пак работата трябва да доминира на системата от ценности си в живота.

Най-важните изисквания за управителя, управителя на качеството, основните видове мениджър