съдържание Планиране като общи ръководни функции - приет от 10! Отговори на въпроси, свързани с обучението си

Важни събития и принципи за планиране.

Планиране - една от функциите на управление. Плановете са разработени по време на планирането. План - е насрочено за определен период от време на работа, указва целите, съдържанието, обхвата, методите, последователности, времето на изпълнение; план, предвиждащ хода, развитието на нищо.

Планиране - една от функциите на управление, което е процес на определяне на целите и начините за постигането им, е системно да се определят възможностите за действие и да се предвидят въздействията на тези действия в дадените условия.

функция за планиране се нарича, за да отговори на 3 въпроса:

В процеса на планиране на организацията на дейностите за преодоляване на следните основни цели:

Тя осигурява фокус за дейност; създаване на организационна рамка за управление на изпълнението; при условие, координиране на усилията на всички служители на структурните звена в нормалния ход на стопанската дейност; произвежда най-добрият вариант на административното решение; Тя се определя от система от специфични показатели, с помощта на които контрола на тяхното изпълнение, осигурява обективна оценка на всеки служител, отдели и културата на организацията като цяло.

Планирането като процес се осъществява в системата на планове, които са фиксирани за различни позиции на прогнозата за организация, междинни и окончателни цели, задачи, механизми на цели за изпълнение и използването на ресурсите, времето на определени дейности и хората, които отговарят.

Видове дейности по планиране.

Предварително планиране на тази дейност може да се извършва за срок от 1 до 5 години или повече.

В дългосрочно планиране на организацията има специално значение за това, че нещо като програмиране.

Програмирането е процес на подготовка на целите и задачите на организацията, предназначени за дълъг период от време. Програмата - набор от организационни, икономически и стопански дейности с едно контрол, вертикални и хоризонтални връзки, се споразумяха за време, ресурси и изпълнители

Целта на програмиране - да обедини усилията на всички настоящи и потенциални заинтересовани страни за постигането на нейните цели.

организации предварително планиране дефинирана мисията и общите стратегически цели. бъдещите им планове се различават значително от други планове организации, т.е.. Да. Тяхното бъдеще те не са свързани с подобрение на производителността.

Бъдещите планове се определят от действията, които организацията възнамерява да предприеме, за да се постигнат стратегическите цели, тенденции разпределението на ресурсите за развитие на креативността, оборудване, увеличаване на броя на посетителите и потребителите на културни услуги.

Тактическа планиране е насочена към реализирането на тактически цели, е по-кратък период планиране (обикновено една четвърт, месец). Организации тактически планове определят конкретни мерки за действие с времето, когато те са направени и изпълнителите.

Оперативните планове се разработват в структурните подразделения на организацията. Те определят последователността от действия за постигане на целите, оперативни междинното решение на тактически проблеми и фокуса върху изпълнението на тактическите планове.

Въз основа на оперативни планове за строителни дейности специалисти и разделения. Оперативните планове могат да бъдат разработени под формата на графици и планове на мрежата, които са обвързани с последователностите от календара транзакции и работата.

Технология планиране на организацията включва ориентацията на определен набор от принципи.

Технология дейност планиране включва разпределението на няколко етапа.

Организационно и подготвителен етап. Етап на развитие на проекта на плана. споразумение Stage и одобряване на плана.

В първия етап са организационни и методически предпоставки за успешното планиране на дейностите и адреси на следните въпроси.

Определяне на отговорен развитието на проекта на плана (обикновено тази задача е поверена на най-квалифицираните служители или група от служители). Моментът за развитие и утвърждаване на плана. Организация на методическа подкрепа (проведе среща на всички участници в процеса на планиране, обяснява целите и задачите на планиране, нейната методология и други въпроси). Предоставяне на информация, същността на която е да се предостави на участниците на планираните дейности, необходими за планирането на информация.

През втория етап (етап от развитието на проекта на план), за да се отговори на следните въпроси.

В третия етап ние решим проблема на съгласуване и одобряване на плана. Планът трябва да бъде съгласуван с всички заинтересовани страни.

организация за планиране

В организацията на планиране се извършва на няколко нива: стратегически, тактически и оперативни. В ръководството на организацията, стратегическо ниво се развива дългосрочни цели и дейности. Развитието на тези планове е възможно само въз основа на прогнозиране на развитието на организацията в бъдеще. В тази връзка, организацията се нуждае в най-различни прогнози.

На тактическо ниво, целите и задачите са определени в съответствие с приетите стратегии, планиране.

В основата на планирането в организацията е оперативно планиране. който е определен списък на конкретни проекти, действия, необходими за постигане на целите и сроковете и отговорните лица.

Всички видове организации, които планират да формират единна система. технология планиране на работата е доста сложна и творчески процес. То включва разпределението на определени етапи на работа, които могат да бъдат универсални, но методите за планиране и прогнозиране се различават значително.