Ръководител на проекта

В едно интервю ме попитаха: Защо ръководител на проекта? Можете да всъщност без него? Не можех тогава намерите отговора бързо.

Тогава (когато получих отговора ми), аз започнах да използвам този въпрос себе си и видя как дори опитни мениджъри на проекти не могат да формулират тяхната роля в проекта, както и да допринесат за нейния успех.

Аз съм виждал компании, които не стърчат мениджъри. Този подход също така работи. Но в тези компании и проекти на тези дружества (както съм виждал) без лоши ограничения (както аз разбирам, твърдостта). Когато има право да прави грешки, когато можете да се върнете и да направи всичко "право", когато има разбиране, че екипът на проекта "не може да се случи", а след това, наистина, ръководителят на проекта не е толкова необходимо.

Ръководителят на проекта трябва да се ограничения в проекти. Той се нуждаеше, за да видите, за да знаят и разбират тези ограничения, за опции, за да постигнат баланс между тях и осъществяват проекта в лицето на тези ограничения да изглежда. Ако ръководителят на проекта не знае как се работи в рамките на ограниченията и намирането на решения, тъй като те попадат, той не изпълнява предназначението си.

Понякога чувам въпроса: "Кой от 9 областите на познанието на управлението на проекти е най-важното" Понякога ми се отговори: "Управление на риска", а след това започна да се отговори: "Комуникация мениджмънт", а след това започна да се отговори: "Каквото и баланса между тях, не е възможно жертват нещо. " Последен отговор ми се струва, сега най-точна.

Важно е да се намери баланс за ръководител на проекта. да не се даде нещо на един (време, бюджет, качество или нещо друго), за да поеме проекта. Проектът се състои от всички тези компоненти, сред които има няма средно.

Защо е този баланс не може да бъде намерен без глава на проекта? Защо членовете на проекта не може да се съгласяват,?
Защото някой трябва да поеме отговорност за решенията, които са взети, за да се постигне баланс. А именно, ръководителят на проекта е лично и неразделна отговорност за постигане на целите на проекта. И той носи отговорност не само за техните решения, включително решения за своите служители, клиенти, спонсори на проекта. И това е той, а не някой друг, трябва да бъдат наказани, ако проектът се оказва не успее.

Разгъната се оказва, че:

1. Ръководителят на проекта трябва да се ограничения в проекти.
2. Неговата роля - да се намери баланс между ограниченията и внимателно го носите до края на проекта.
3. Той и само той е отговорен за точността на решенията, взети в проекта, за да се идентифицират и да се запази този баланс.

Защо имаме нужда от ръководителя на проекта?

За да не се работи, като Ивана Andreevicha Крилова:

Когато не се постигне споразумение,
По пътя те няма да правя,
И от това няма значение, само брашното.

След Лебед, Рак Да Pike
Извършва багаж от СЗО има,
И с трите впрегнати в нея;
Кожа изкачи, и всички от каруца отида там!
Багаж и на пръв поглед лесно за тях:
Да лебед прекъсвания в облаците
Рак се движи назад и дърпа Пайк във вода.

Кой е виновен този, който е прав - не ни съди;
Да, но нещата са там.

Ръководител е винаги, но когато има специална "rukvoditel проект", се оказва, като Крилов.

Ръководител на проекта. Защо е необходимо?

Ако проектът е технически сложен, мениджър задача на проекта - да се осигури режим на "едно гише" при работа с клиенти, които не трябва да знаят, технически подробности. Една от функциите на ръководител на проекта, различни от тези, определени по-горе, също е правилно изложение на конкретни задачи в рамките на една работна група, разпределението на отговорностите за изпълнението на тези задачи и контролира тяхното изпълнение.
Т.е. ако клиентът често не знае какво иска (да ме харесват Иван Ivanycha на такава фирма), ръководителят на проекта трябва ясно да се разбере цялата картина, тя се е разпаднала на отделни сегменти, доставка и дистрибуция на конкретни специалисти задачи, срокове за изпълнение на всяка задачи, вратовръзка всичко заедно и ясно да информират клиента как стоят нещата на бизнес проект.

По мое мнение, технически сложни проекти без лидер не е възможно.

всяка част от системата за управление на бизнеса (всеки бизнес процес), за да бъде ефективна, тя трябва да включва необходимите елементи: Целта на плана средства за измерване и т.н. По-специално, тя трябва да включва собственика на бизнес процесите. В противен случай не е характер, мотивирани с резултатите от бизнес процеса.
Проектът - специален случай на бизнес процесите. Ако ръководителят на проекта не е налице, не на персонала, управление на бюджета, време, качество. Това се отнася за всеки проект.

Първо най-важното е да има план на проекта. След това, за да бъде назначен мениджър. И тук е начело на това трябва да започне своята работа, което е за изпълнение на настаняването на персонал ефективно и компетентно и технологиите, за да се идентифицират лицата, отговорни за определена област на работа, разпространение парите. И когато мениджърът не вижда необходимост от пари, е необходимо, няма нужда да включва чуждестранни подизпълнители, изпълнението не се осъществи, информацията не притежава и не му е простено началници, в такива случаи, не е необходимо тази позиция. Никога не съм срещала компетентен ръководител на проекта, защото това е една фраза, че се асоциира с паразита.

За това как! А пример за ефективността на реализирани проекти без лидери от тях, имате ли?

Проектът е различна от всяка друга работа? В основата си - НИЩО!

Но, но компанията за извършване на работата са отдели, сектори, отрасли и т.н., и т.н., и всяко предприятие има един лидер, а не фокусна точка, която разпространява, а именно главата, който е отговорен за работата и резултатите на работа, поверена му в управлението на звено / отдела / проект / проектантски екип и т.н., и т.н.

Но случаи на "прошка" началници (BP) безгрижни лидер, "изпълват" на проекта показва значението на ниво проект за BP, свързани с финансови загуби, както и, и в крайна сметка до тяхната компетентност. Така че всички те са паразити в отделението, т.е. корумпиран.

Както правилно отбелязва колеги: проектът цели, срокове, бюджет и ограничения. Но най-важното - проектът не съществува в рамките на йерархичната структура, и се осъществява mezhstrukturnoe. Ръководителят на проекта не е непременно позицията, често лидерът на проекта е един от най-мощните лидер. Това не противоречи на препоръките на PMI. Но много често срещана грешка - всяка задача да се обадя на проекта и да назначи на главата. Не може да има един проект, например, модернизацията на вътрешния корпоративната мрежа. Но въвеждането, отново като пример, на електронния документ - този проект, тъй като той предполага търсене на ресурси е една единица, изборът на партньори и заинтересовани страни.

Насърчаване на мобилни приложения (част 2)

В една от статиите ни са писали, какви цели сме си поставили в насърчаването на мобилни приложения. Една от целите - лоялни клиенти. Сега сме.