Разпределение център за изграждане, отдаване под наем или да откаже

Главен изпълнителен директор на "Концепция Logic"

Изтегли публикацията:
Качване на структурна криза, която се разрази на пазара на вносен алкохол след приемането на Федералния закон №102, концептуално променя подхода на вносители и дистрибутори на алкохолни напитки с организацията на веригата за доставки и обработката склад на стоки. Възстановяване на веригата за доставки на вносни продукти на изходите на вътрешния продавач, дистрибутори произвеждат консолидация на едро на търговските потоци на доставките асортимент на дребно за складове, изпълняващ функциите на център за дистрибуция (DC) на алкохолни напитки. Към днешна дата, вносител-дистрибутор имате следните възможности за организиране на RC:

• изграждане на склад, сами по себе си;
• да вземе под наем склад с техника или без оборудване;
• използвате услугите на съхранение (логистика) на оператора, който ще поеме функциите на работа и съхранение склад.

Анализ и сравнение на алтернативи за организиране на услуги за съхранение собствени търговски потоци ще бъде непълна, ако вземем предвид ситуацията само от гледна точка на неговия притежател, защото, при вземането на решение да се изгради свой собствен склад, той става инвеститор и склад от тези позиции следва да бъде ефективен собственик на активите.

От практиката на нашата компания, по-голямата част от инвеститорите, дистрибутори, вземането на решение да се изгради свой собствен разпределителен център, планира да получите разпределителен център работи с излишък от пространство и ресурси за развитието на логистиката на собствения си бизнес и предоставянето на услуги на родителските права на други участници на пазара. По този начин, дори преди придобиването на земя инвеститор е изправен пред въпроса за по-нататъшно рационално използване на капитала си в логистичния бизнес като потребител позиционира центъра на разпространение и от гледна точка на инвеститора, и това са две различни бизнес роли могат да доведат до конфликт на интереси:

КОНФЛИКТ НА ИНТЕРЕСИ
Потребителят и разпространение инвеститор център

Оценка на разходите в размер може да се заключи, че разходите за наем склад и по-нататъшното функциониране на по-малко разходи за поддръжка tovaronyh склад търговски оператор. Следователно клиенти са печеливши независимо оборудваме под наем за съхранение склад и equipmentWe осигури tovaroobrabotku сами по себе си, отколкото да купуват услуги от оператора на склад.

Така че, ние сме изправени пред парадоксално Резултатът: положение на клиента е необходимо да се наемат пространство за съхранение и независимо участват в складова логистика, както и от гледна точка на инвеститора да предостави попечителски услуги. Това е снимка можем да видим на пазара на Москва и Московска област, когато е налице недостиг на складове за лизинг и излишните логистични доставки доставчици на услуги за обработка и съхранение на превозите на товари.

Въпреки това, в бавен, но постоянен отдаване под наем на съоръжения от покачването на цените на съхранение може да се говори за повишаване на привлекателността на услугите на складови оператори, които се интересуват за намаляване на собствените си оперативни разходи. Стабилността на такава ситуация е трудно да се предскаже, тъй като не публичност тарифи логистични оператори и невъзможността да се оцени тяхната динамика. Очевидно е, че в реалностите на днешния най-голямата икономическа сила се постига от тях има своите складове и обслужва своите клиенти и търговски потоци.