Разликите в маркетинга от управителя
Разликите в маркетинга от управителя
Да започнем с това, реших да видя какво пише в Интернет за разликите между маркетинг и мениджър ... Много забавно, обаче, е в състояние да прочете истината може да бъде намерен с голяма трудност. Да, и дали това е вярно?
Първо се разбере определенията
Всички определения взеха в огромната World Wide Web, така че моля не се силно критикуват.
Marketer (английски пазар - на пазара или търговски ;. гръцки лога - преподавателски или наука.) - с други думи - да се учат на пазара или търговия.
Manager (инж управлява. - За контрол, управление) - т.е. Head.
По дефиниция, всичко е просто и ясно дори почти. Въпреки това, по смисъла на много определения често се забравя, писмен и устен превод на куци, и изходът е напълно различна картина на света. Marketer ние ангажирани всички, включително изготвяне оформление и поръчване Chancery офис (прочетете маркетинг отговорности, които преди това бяха публикувани в блога). Мениджърите могат да се обаждат на никого (офис мениджър, например, и поради задълженията, тук само за да донесе кафе на клиенти).
Какви са разликите между мениджъри и маркетинг?
Област на дейност в областта на маркетинга - това е стандарт маркетингов микс 4P.
Предмет на дейност на управителя (ръководителя на организацията в като цяло) - това е компания, нейното развитие и посока.
Аз не веднъж пише, че прави маркетинг. Управителят също така трябва само да си поставят цели и възлага задачи. Ако ви харесва, мениджърът казва какво да правят и маркетинг казва как да го направя и води за изпълнение на плановете.
Разбира се при изпълнението на плана, маркетинг специалист ще трябва да си взаимодействат с хора, управление на екип, да се мисли чрез нюансите и особености, т.е. изпълнява функциите на мениджър. Но какво друго? Стартиране на маркетингова кампания или дисплея на процеса на стоки по рафтовете на магазините, за да се определи посоката на развитие на продуктовата гама на компанията, както и много други - всичко това ще изисква някои персонал. Навсякъде има хора, които искат да управляват.
В този случай, всеки процес трябва да се контролира. Обсъдете нюанси да следват малките неща, ясна представа за това как би трябвало цялата работа. Кой прави всичко това? Мениджър? Не, разбира се, че трябва да се мисли за глобално, като стратегия за развитие на компанията. Всичко това се основава върху раменете на маркетинг. Всичко, абсолютно всички жестове в маркетинг на компанията трябва да знаят и контрол.
Къде е разликата? А те не са. Всички въпроса в йерархията. Всеки маркетолог да има ефект трябва да се споразумеят и да получите одобрение. С кого и от кого? С управителя и той. По-пълен карт бланш. Всъщност, това е защо аз бях пристрастен и звучи в началото на изречението, тъй като не винаги е на маркетинг е отговорен само за стоките (услугите). Много често падне върху раменете му и процеси, както и управление на персонала. И с право. В противен случай се превръща в маркетинг мениджър офис, яде малки 2 пъти в годината. Съгласни ли сте?