приоритетни цели

В резултат на значителен излишък от обема на функциите, възложени на мениджърите на способността им да изпълняват тези функции, мениджърите трябва да се вземат решения за предпочитаната компонент и задачи. В този случай, решението е да се даде приоритет.

Приоритизация - означава да се определи кой от задачите трябва да се зададе приоритет, и кои от второстепенно значение.

Приоритизиране на задачите дава възможност на управителя:

о работи само на наистина важни и необходими задачи;

о се съсредоточи върху това просто една работа;

о изключи въпроси, които могат да изпълняват друга;

о преди края на плановия период за завършване на критичните проблеми;

о Не оставяйте без изпълнение осъществими въпроси.

Така че, дефинирането на приоритетни допринася за спазването на насрочените дати, мотивиращ лидер и неговите подчинени, да се намали вероятността от възникване на конфликти и напрежение.

Изборът на приоритетни случаи може да се извърши с помощта на:

принцип Парето обикновено се състои в това, че в рамките на определен множество отделни малки части са по-важни от съвпадение теглото си в този набор (съотношение 80:20).

Този принцип се среща много доказателства, на практика, особено в икономическата дейност на предприятията. По този начин, според описа, 20% от описа на суровини или продукти представляват 80% от стойността си; 20% от посетителите в ресторанта осигуряват 80% от приходите; 20% грешка предопределят 80% загуба.

Принцип на Парето важи в управлението.

Този принцип в управлението на работната ситуация означава, че 20% от разходите за труд за наистина важният проблем за 80% от резултатите. В останалите 80% от разходите за труд за вторичните въпроси представляват само 20% от резултатите. По този начин, на принципа на Парето уточнява мениджърите относно значението на неравноправни задачи, има за цел изпълнението на приоритетните критични въпроси.

метод ABC-анализ се основава на следния модел:

§ чрез извършване какви задачи съм най-близо до реализацията на основните ми цели (година, месец, седмица, ден)?

§ Може ли чрез извършване на една задача за решаване на няколко други?

§ какви задачи мога да направя най-голям принос за постигане на целите на предприятието, разделянето, групата?

§ какви задачи ще докарам най-голяма полза, материалното възнаграждение?

§ неизпълнение на всякакви задачи, може да има отрицателно въздействие?