Организационна йерархия - голяма енциклопедия на нефт и газ, хартия, страница 1

организационна йерархия

Организационна йерархия определя функционалната и времева йерархията на икономическите и математически модели, използвани за решаване на задачи, планиране и управление. [1]

Организационни йерархии са най-често срещани в ежедневието, и това, което е свързано с достатъчно лесното разбиране. Ето защо, без да навлиза в подробности, нека разгледаме техните общи характеристики. По този начин, трябва да се отбележи, че организационната йерархия предполага: 1) Системата на взаимодействащи подсистеми ясно разпределени; 2) наличието на вторични подсистеми (елементи), решение (критични елементи); 3) взаимодействие на критичен елемент, отразени в частично или пълно подчинение. [2]

Организационна йерархия отразява административната структура на химическата промишленост. [4]

Положението на хората в организационната йерархия им дава формална власт над другия, да заема по-ниска позиция. Тези лица имат право да вземат решения, управление и контрол. [5]

Положението на хората в организационната йерархия им дава формална власт над другия, да заема по-ниска позиция. Тези лица имат право да вземат решения, управление и контрол. [7]

За да преминете в организационната йерархия, е необходимо, че управлението е знаел за съществуването на работника, неговите постижения и способности. [8]

За съседни нива на организационна йерархия, трябва да се определи кой е собственик на правото на вземане на решения във всички сфери на дейност. Организационна йерархия може да се превърне в чисто формално, ако всеки ръководител на по-високо ниво ще присвои правото да вземането на решения във всички сфери на дейност. [9]

От гледна точка на организационната йерархия на източниците на съпротива са разположени на три нива: на организационно ниво, нивото на групово и индивидуално ниво. [10]

По отношение на определянето на организационната йерархия в изграждането на ВЕЦ ACS трябва да е наясно на структурата на оперативния контрол ВЕЦ съответния надзорен контрол и командир на високо равнище в началник на Министерството на енергетиката. Освен това, в дизайна и структурата на задачи OASU трябва да се предоставят различни подсистеми, за да се избегне дублирането на функции на различни нива и да се припокриват в обратна посока потока от данни. [11]

Същността на вътрешна организация се определя от организационна йерархия. Има различни структура на управление. Най-често срещаният линейно командната структура. [12]

По този начин, в действителност организационна йерархия е в предприятието е изключително плоска. [13]

Вертикална диференциация показва дълбочината на организационната йерархия в организацията и обикновено се характеризира с броя на нивата на управление в организационната структура, следователно, е мярка за степента и естеството на контрол върху действията на подчинените от надзор. Високата степен на вертикална диференциация демонстрира желанието на ръководството на организацията, за да се намали броят на подчинените лидери на местно равнище и създаването на голям брой контролни нива. [14]