командна структура

Главен инженер е служител, отчитане едновременно на две началници. От време на време, тези работници трябва да намерят свои собствени решения в изискванията на матрица лидерство консултации противоречиви. Matrix директор - този мениджър продуктова линия или функционален мениджър. мениджър Matrix е отговорен за едната страна на матрицата и върховен ръководител на компанията - за матрицата като цяло, като продукт, както и функционален командна верига, за поддържане на баланса на силите между двете страни на матрицата за разрешаване на евентуални конфликти.

Фигура 3.3. Ключови позиции в структурата на матрицата

матрица структура предимства:

1. По-ефективно от традиционните йерархия, използването на ресурсите;

2. гъвкавост и адаптивност към променящите се външна среда;

3. Развитието на общи и специфични обучителни материали;

4. Сътрудничество между съседните функции, всички звена получават допълнителен опит;

5. Обогатяване на съдържанието на работни задачи за всички служители.

1. Объркване и чувство на неудовлетвореност, причинени от двойно командна верига;

2. Възможността за остри противоречия между страните на матрицата;

3. Много от срещи, думи имат предимство пред делата;

4. Необходимост от обучение на изкуството на човешките отношения;

5. висока вероятност на силен натиск от едната страна на матрицата.

Тези структури са много често срещани, особено в малките и средни предприятия.

Командна структура.

Един от най-честите подходи е да се създаде departamentalizatsii работници и управленски екипи. Вертикалната командната верига - една от най-ефективните инструменти за контрол, но ситуация, в която всички важни решения се правят на по-високите нива на йерархията, което води до значително забавяне на процеса на подбор и концентрация на отговорност на върха на пирамидата на управление. Но много фирми залагат на делегиране на правомощия, прехвърлянето на отговорност към по-ниски нива на йерархията и формирането на работниците, участващи в управлението на екипи, участието на членовете на която се увеличава значително в процеса на труда. Този подход (Фигура 4) дава възможност за увеличаване на гъвкавостта и адаптивността на организацията на това, което се случва в глобалните промени в околната среда.

Мултифункционални екипи включват служители от различни функционални отдели, които да поемат отговорността за дейността на групата и да работят заедно за решаване на проблема. Като правило, членове на екипа отговорен за "своите" функционални отдели, но в същото време те са отговорни и за групата, един от чиито членове, като правило, служи като ръководител на персонала.

Големите компании вече са бързо движещи се към социално-техническа система. Компанията, която заети 300 хиляди, разпределени в 20-30 самостоятелни растения, от своя страна, растенията произвеждат независим 16 души екип. Те са дадени правомощия да назначават и освобождават служители, се разпределят пари, материали и оборудване. В резултат на това - на пълна независимост: хората, така и за техническа подгрупа обединени. Те са склонни да произвеждат почти безлюден.

Реорганизацията на компанията и нейния преход към новата структура на постоянните отбори много често се извършват в процеса на ре-инженеринг. До ре-инженеринг отнася до радикално преструктуриране на бизнес процесите, целта на които е да се постигне по-високи нива на качеството на продуктите и ниво на обслужване, по-ниски разходи. Тъй като основната акцент в реорганизацията се прехвърля на процеси, а не в зависимост, често се изразява в реинженеринг отклонение от вертикалната структура на формирането и участват активно в командата за управление.

Фигура 4. Command организационна структура

командна структура предимства:

1. Позволява ви да използвате някои от предимствата на функционалната структура;

2. Премахване на бариерите между отделите, което допринася за постигането на компромиси;

3. Ускоряване на отговор на нуждите на потребителите и процеса на вземане на решения;

4. Подобряване на морала на служителите, повишаване на степента на участие на работниците и служителите в трудовия процес;

5. Намаляване на броя на административните нива.

1. Проблемът с двойна лоялност, конфликти;

2. Увеличаване на сесиите и заседанията, намаляване на ефективността на използването на ресурсите;

3. Нежелан степен на децентрализация.

Структурата на мрежата.

Най-новият подход към departamentalizatsii - така наречената "динамична мрежа" организацията. Мрежа структура означава, че организацията ще категоризират своите основни функции (производство, инженеринг, продажби, счетоводство и финанси) между отделни дружества и фирми, работещи по договор като брокер (посредник), което действа като малка организация чадър. Схемата на структурата на мрежата е показано на фиг.5.

Фигура 5. Мрежа организационна структура

По този начин, компанията се отказва от собственото си представяне на всички функции на услуги и договори за изпълнението им на други специализирани организации.

Тази организационна подход най-адекватни международни операции.

Предимства на структурата на мрежата:

1. Международната конкурентоспособност;

2. Гъвкавост, високо ниво на удовлетвореност на служителите;

3. Намаляване на административните потребности от персонал.