Кой е той, начален мениджър

Думата "стартиране" е все по част от бизнес практиката. Чудя се кой е "Startup Manager"? Може би това е просто прищявка? Защо трябва да въведем измислен някои нови думи, защото има вече познати имена - на проекта, ръководител на проекта, управление на проекти?

Нововъзникващите донесе нови идеи на пазара. Те дават възможност на хората да променят света, създаване на нещо, което не съществуваше и преди. Дори не трябва да се съмнява, че е нещо прекрасно Стартиращите фирми. Днес Startup - е процес на реализация на проекта за кратък период от време и, като правило, с ограничени ресурси, задача или проект.

Startup управленски умения са търсени. В днешния конкурентен пазар, огромен брой предприемачески проекти и голяма мениджъри на дефицита, които могат да ги прилагат.

Ето списък на най-често срещаните видове предприемачески проекти:

създаването на нов бизнес или продукция на пазара нова марка;
откриването на ново направление в рамките на съществуващ бизнес;
териториално разширение на бизнеса;
бизнес рестартиране или посока;
укрепване (разширение) позицията на компанията на пазара;
въвеждане на нови технологии в дружеството;
изпълнение на нетривиални, нестандартни цели или задачи, които преди това компанията не смееше.

Всички Startup проблеми се характеризират с наличието на строги условия, за да сведе до минимум време и ресурси. Обикновено тези две условия противоречат помежду си, така че изпълнението на стартиращи проекти за кратко време се съпровожда от съществени физически и емоционален стрес на участниците. проект Специфика Startup поставя високи изисквания към Ръководителя на Startup.

Каква трябва да бъде Startup Управител?

неформален лидер, който съчетава харизма и професионализъм;
Трябва устройството да бъде творческа личност;
са се развили емоционална интелигентност;
да могат да мислят извън кутията;
има силна воля, отговорност и малко приключенски;
имат високи амбиции, желание да докаже на себе си и на другите, че той е в състояние да направи това, което другите не могат да си позволят;
имат желание да се постигне бързо резултати;
бъде в състояние бързо да направите нова, напълно универсален информация и да я използваме, за да предприемат конкретни действия;
да има ясна визия за бизнеса и да се чувстват като основната идея;
да може компетентно, внимателно и убедително да докажат своите идеи;
да бъде психолог, за да знаете как да изберете подчинените си;
могат да управляват проекти, да се знае най-малко на основите на управлението на проекти.

Изпълнение на започване на проекти изисква значителни физически, интелектуални и емоционални членове напрежение. Това налага специална подготовка и опит в Startup мениджър, който му позволява да се екстремни условия дизайн да се превърне в нормална работа.

В реалността на българския бизнес важно обстоятелство е фактът, че много от традиционните процеси в компаниите често излиза извън рамките на стандартните процедури, движещи се в категорията на извънредна ситуация, която осигурява развитие на стрес. В този случай, това е най-добре подготвен Startup мениджър, след стартиране - това е неговият елемент.

Просто обърнете внимание на това, което е най-добре от самото начало се счита за стартиране на бизнес и да не забравяме за законите на пазара. Ами успя стартиране ще бъде успешен и печеливш бизнес.

Добър бизнес - голям стартиращи компании. Bad бизнес - неуспешно стартиране.