Ключови стратегии концепция - studopediya

Три ключови понятия за стратегия са: конкурентни

предимство, отличителни способности и стратегическо съответствие.

Концепцията на конкурентно предимство за първи път е формулирана

Porter 1985). Той твърди, че конкурентно предимство се основава на създаване на стойност клиент сега. За да се постигне конкурентно предимство фирми избират на пазарите, в които те се различават от своите конкуренти и да станат за тях "подвижна мишена" се дължи на постоянното подобряване на пазарните си позиции. Портър подчертава значението на диференциация, която е доставката на стоки или услуги ", се възприема като уникален в индустрията", както и в центъра, т.е. обслужване определена група клиенти или продукт на пазара "по-ефективно и ефикасно, отколкото конкуренти с по-широк пазар покритие." Той разработи широко използваната класификация на трите генерични стратегии, които организациите могат да използват, за да се постигне конкурентни предимства, а именно:

1) иновационна стратегия - производство на уникален продукт;

2) качеството на стратегията - офертата на висококачествени продукти и услуги на потребителите;

3) стратегия на лидерство в разходите - планирана политика на чиято цел е да "се избегнат ненужни разходи."

Отличителен възможности или основни компетенции, описва способността на компанията да произвежда специализирани или уникален продукт. Те посочиха, че компанията е в състояние да направи по-добре от конкурентите си. Отличителни възможности често съсредоточени в области като технологии, иновации, маркетинг, осигуряване на качеството, както и ефективно използване на човешки и финансови ресурси. Ако една компания не знае какво му отличителни способности, тя може да се съсредоточи върху тяхното използване и развитие, без изразходване на усилия за по-малко печеливши области.

1) стойност на клиента;

2) рядкост в сравнение с конкурентите ресурси;

Според стратегическия привеждане в съответствие на концепцията, за подобряване на конкурентно предимство, компания, трябва да съответства на нейните ресурси и възможности, с възможностите на външната среда. Важен аспект от работата на висшето ръководство днес е най-рационално и устойчиво ефективно съотношение на компетентност на компанията (вътрешни ресурси и умения), с възможностите и рисковете, възникващи в хода на промените във външната среда.