Класификацията на видовете планиране - абстрактен, страница 1

план предприятието и неговите характеристики ....................................... 0.3

Класификацията на видовете планиране .......................................... ..6

Фактори, влияещи върху избора на форми за планиране ........................ .14

Библиография ............................................. ..19

план предприятието и неговите характеристики

Функционирането на всяко предприятие включва взаимодействието и сътрудничеството на няколко единици (физически лица, отдели, сектори и т.н.). За да може техните дейности са ефективни и отзивчив нужда от ясна формулировка на проблема за всяко ниво, т.е. Имаме нужда от план, разработен въз основа на мисията и целите на фирмата.

Планиране на непрекъснат процес на създаване или изясняване и уточняване на целите на цялата организация на AI и нейните бизнес единици, определяне на средствата за тях, срокове за изпълнение и последователността на разпространение (откриване) ресурси за постигане.

Планиране е систематичното изготвяне на около целите на вземане на решения, средства и действия, чрез целенасочена сравнителна оценка на различни алтернативни начини за действие в очакваните условия.

Планиране predstavlyaot не е изолирано действие, но комплекс многофазни, процес мулти-връзка, набор от последователни стъпки в търсенето на оптимални решения. Тези стъпки могат да се извършват паралелно, но в концерт, под една обща употреба.

Планиране - е преди всичко процес на вземане на решения, което позволява ефективно функциониране и развитие на компанията в бъдеще, намаляване на несигурността. Обикновено, тези разтвори образуват комплексна система, в които влияят една на друга, и следователно се нуждаят от определено подреждане, което им позволява да се осигури оптимална комбинация от гледна точка на подобряване на крайния резултат. Решения, които могат да се извършват с планирано, свързани с определянето на цели, задачи, стратегия за развитие, разпределение, преразпределение на ресурси, на определянето на стандарти в съответствие с който компанията трябва да действат в предстоящия период.

Планирането като основни процеси на контрол включва разработването и прилагането на средствата: замисълът, прогнози, програма, план.

Всеки един от начините има своите специфики и условия за употреба. Планиране определя системно разбиране на ситуацията, по-добрата координация, точната формулировка на проблемите и съвременните методи за прогнозиране.

Планиране в тесния смисъл на думата е да се разработи специален dokumentovplanov определяне на специфични области на компанията да постигне целите си за предстоящия период.

План, посочена в официален документ, който отразява, че развитието на компанията в бъдеще; междинни и крайни цели и цели, изправени пред него и отделните нейни отдели; механизми за координация на текущите дейности и разпределението на ресурсите.

Планът е тясно свързано с конкретен, т.е. Той изрази конкретни показатели, или определени параметри стойност.

Планът се превръща в основа за дейността на предприятия от всички форми на собственост и размер, тъй като без него е невъзможно да се осигури координирано работата на отделите, контролира процеса, определи необходимостта от ресурси за стимулиране на трудовата активност на работа. Самият процес на планиране ви позволява по-ясно да артикулира целево предприятие за инсталиране и използване на производителността на системата, необходими за последващи резултати. В допълнение, планът укрепва взаимодействието между лидерите на различните услуги. Планирането на новите условия е непрекъснат процес на нови начини и средства за подобряване на дейността на предприятието чрез идентифициране на възможности, условия и фактори. Поради това, плановете не могат да бъдат препоръчителни, но трябва да са различни в зависимост от конкретната ситуация.

По отношение на работните места, разработени за всички видове дейности за всяка връзка или за един вид работа.

Тъй като планът е обещаващ инструмент за неговото развитие са формулирани следните изисквания:

- непрекъснатост на стратегическите и текущите планове;

- класиране сайтове според тяхната важност;

- адекватността на целите;

- съгласуваност с параметрите на външната среда;

- автоматизация на системата за планиране;

валидността на планираните цели по отношение на техническите и икономическите строеж на прекомерен стандарти на системата;

- наличието на развита система за счетоводно отчитане, отчитане, контрол и отговорност за изпълнение.

Класификацията на видовете планиране

Планирането е най-важната функция за контрол, която, както и управление, се променя в процеса на икономическо развитие.

Централизирана система за икономическо планиране съответства на адекватна система за икономическо планиране. Поради това, преходът към концепция за управление на пазара поиска преразглеждане на всички елементи на планирането.

система за управление на икономическата в нашата страна се формира под влиянието на редица специфични фактори:

Монополът на държавните предприятия, поради преобладаването на държавна собственост;

Създаване на строга система на икономическите отношения между предприятия;

Ограничаване лица независимост;

Концентрация на производството, ориентацията на производство специализация не самоносеща и икономическата ефективност;

Закриване на единен национален икономически комплекс на страната.

Планирането като форма на държавно влияние върху икономиката съществува във всички страни. Това органично се вписва в пазарния механизъм на управление. Важно е да се определи какво и как да се планира за държавата, и че - предприятията (лица за планиране).

За да се реши този проблем трябва да се помисли за видовете планиране.

Съдържанието и формата на проявление на следните видове

(форми) на планиране и видове планове.

1. От гледна точка на задължителните цели за:

Индикативно планиране е най-разпространеният в света форма на държавно планиране на макроикономическото развитие. Индикативно планиране е обратната политика, тъй като индикативен план не е задължителна и задължително. Като цяло, показателно планиране е ръководство, препоръка.

По време на дейността индикативното планиране, използван при изготвянето на дългосрочни планове, тъй като в сегашната планиране - директива. Двата плана да се допълват взаимно, за да бъде органично свързана.

2. В зависимост от периода, за който е план, както и подробно планиране изчисления, за да се прави разграничение между:

- дългосрочно планиране (бъдещия)

- краткосрочно планиране (ток)

Дългосрочното планиране трябва да се различава от функцията за прогнозиране. Формата те представляват един и същ процес, но се различават по съдържание. Прогнози - предвидливост е процес, изграден на вероятностни основан на доказателства преценка за перспективите на развитие на предприятието в бъдеще, евентуалното му състояние. Прогнози разкрива алтернативни изпълнения на предложен процес или обект, и оправдае избора на най-подходящ вариант. В този смисъл, прогнозиране е един от етапите на дългосрочно планиране.

Без този атрибут планиране на бъдещето ще бъде за предсказване на бъдещето, а не научна прозорливост.

Средносрочно планиране се извършва за срок от 1 година, за да 5 години. В някои предприятия, средносрочно планиране се изравни с ток. В този случай е така наречения подвижен петгодишен план, в който първата година е описано подробно до нивото на текущия план, а в действителност е краткосрочен план.

Настоящият план обхваща периода до една година, включително и два пъти годишно, тримесечни, месечни, седмични (десетгодишни) и ежедневно планиране.

3. Съдържанието на решенията за планирането се разпределят:

Стратегическо планиране обикновено се фокусира върху дългосрочен план, както и основните насоки на развитие predpriyatiya.№

Чрез стратегически решения за планиране са направени за това как да разшири дейността си в областта на бизнеса, създаване на нови бизнес зони, за насърчаване на процеса на задоволяване на потребностите на клиентите, какви усилия трябва да се направи, за да се отговори на търсенето на пазара, който предлага на пазара за по-добро действие, какви продукти да се произвеждат или които предоставят услуги, кои партньори извършват дейност, и т.н.

Основната цел на стратегическото планиране е да изгради капацитет за оцеляването на бизнеса в един бързо променящ се вътрешна и външна среда, генериране перспективи несигурност.

Тактическа планиране. Ако стратегическо планиране се разглежда като търсенето на нови възможности на предприятието, тактическото планиране трябва да се разглежда като процес на създаване на предпоставки за прилагане на тези нови функции и оперативен график

- процесът на тяхното изпълнение.

Тактическа планиране включва краткосрочен и средносрочен план. По отношение на обектите и субектите на планиране, те могат да бъдат много по-различна. Трябва да се помни едно правило: единствената възможност да направи процеса на тактиката планиране се контролира само при планирането на основни продукти и разходи, най-важните функции. Но връзката трябва да се поддържа разходите на различни планове за строеж "- издаване -. Цена печалба" В противен случай, тя става непрактично тактическо планиране.

Оперативна - график. Оперативна - график (ВСС) е последният етап от планирането на икономическите дейности на компанията. Основната цел на OCP е да се конкретизира тактическото изпълнение план, за да се организира систематично ежедневно и гладкото функциониране на компанията и нейните бизнес единици.