Как да се съчетаят две правни кантори, запазвайки двете марки

На добър което трябва да знаете - това, което е причината за обединението? Какви ресурси не са достатъчни, за да живеят щастливо отделно всяка фирма? На сътрудничество във всяка област сте съгласни? Специализация вас и втората страна е съществувала преди обединението на усилията?
Трябва само да отговорите поне на тези въпроси, можем да продължим да се разработи съвместна стратегия.

И клиентите могат да преразпределят, като ги разделя по различни критерии, като например:

1) на въпросния закон, който идва / клиент бизнес - престъпник, арбитраж и др.;
2), принадлежащи на JUR. или физ. лица - все едно тук е необходимо да се предоставят различни услуги и е важно в сектора на услугите;
3) Степента на сложност на случая и / или за колко време ще отнеме, за да решите проблема.

Руслан права. Ясна е причината за сливането.
Ако просто трябва да се намалят фиксираните разходи за правене на бизнес, то е възможно да се направи едно юридическо лице на собственика на другия с дял от 100%. И благодарение на подизпълнители за предаване на поръчки за изпълнение на услуги само на едно юридическо лице.
Но като цяло, това е много рисковано начинание, особено за адвокатски кантори, като потенциален клиент на кантората разглежда бъдещата изпълнител (дейности, история на юридически лица и служители, и т.н.). И наличието на последните няколко специализации - един голям минус.
Адвокатско дружество трябва да се специализират в определена индустрия (а често и под-сектор) права. Само в този случай можем да говорим за компетентността на адвокатите.
Успех в сливането!

Както винаги, неясен охлаждане neprikolno задача. )))
И това, което е стойността на марката?
Или отново и отново, ние ще наричаме просто регистрирана марка марка услуга. )))
защото ако има две марки, които те са стрували. Сливането се извършва въз основа на преговори за процентна стойност на съотношението на единия към другия. Това не е преброяване нюансите - на кого или за които регистрирана марка услуга.
Тогава въпроси perezda. Промяна или офис. (Кой на кого, защо и за какво) - въпросът не е празен ход, и с дълбоко дълбоки последици.
И т.н. и т.н.

В този случай е необходимо да се съчетаят два компонента на адвокатски кантори физически (т.е., ресурси), без да се разрушава психическо компонент на всяка отделна фирма.

С цел укрепване на всяка от марките, които е възможно да се използват част от общия ресурс.

Комбинирайте и микс от клиентите не е необходимо между фирмите в никакъв случай, тъй като На първо място, това може да доведе до промяна и объркване в съзнанието на редовните и потенциални клиенти. И второ, всеки адвокатска кантора се фокусира върху "своите" клиенти, както и цялата работа се извършва в посока на тяхното привличане, значителни промени и "смесване" направи безполезен всички предишни работата по формирането на клиента поток на всяка отделна фирма.

И двете адвокатски кантори, както аз го разбирам, младите и така съществуващите марки да се каже, най-вероятно по-рано. За да се разпредели на клиентите, те все още трябва да намерят парите, които те са платили (за предпочитане напред), за да отговори на нуждите им на добро ниво, а след това друг, и да запази, т.е. правят редовни клиенти. Ето защо идеята ти прилича delozh убит кожата мечка. Всички нови компании са всеядни и заемат всякаква работа, стига да изплаща парите. Това нарастване на разходите и по този етап не скочи. Вие печелите добри пари, когато имате специализация. В допълнение, сътрудничество с фирмен профил е интересен, докато не бъде сериозен паричен поток ще отиде, а след това, след като тя става безинтересно да се даде някой богати клиенти, konechto ако не си купите тази компания с вътрешности.
С уважение.

Нека ви разкажа за моя опит.
По принцип, самата идея не е лошо. През последните 10 години съм два пъти се опита да комбинира няколко от Нижни Новгород фирми под един "чадър" марка. тези малки фирми, но с установена клиентела и силен екип от професионалисти. Това са правни, оценка, счетоводни и консултантски фирми, собственици и мениджъри с всички имаха различни хора. Подборът се извършва така, че дейностите не се припокриват. Изводът е, че клиентите на всяка една от тези компании автоматично ще станат клиенти на всички останали в групата. Но дори и на етапа на конфликт на интереси, одиторите ще бъдат ангажирани в правни услуги, konsalterov оценка и т.н. Когато се анализират причините за ситуацията, беше установено, че почти всички пари, не е достатъчно, за да "на повърхността" и се надяват да подобрят финансовите си дела, дължима на клиенти на партньорите. Партньори, обаче, са не бърза да споделя с клиентите си и препоръчвам услугите на други компании в групата. Така че те са били принудени да разширим списъка с услуги е ясно в ущърб на сътрудничество. Резултатът е един порочен кръг.
Убеден съм, че в основата на всяко организационно действие трябва да бъде икономическата основната причина, изчисляването се базира на ползата. Ако една полза не е или вие грешите добросъвестно по отношение на нея, няма нищо да не успее.
Защо не се поглезите тези клиенти, които са все повече и дойде при теб? Ние имаме, например, паралелно от 20 до 30 поръчки, и нищо не се справи с малко на брой. Работата е много години на работа, времето, уеднаквяване и стандартизация на процедурите, за да спестят време значително.
Послепис Призовавам ви да не се обърка името ми Савелиев, а след това в една от стаите "търговска тайна" Ти ме повика Соловьов. Бях ядосан.