Как да привлечем точните хора за проекта, tvolodi - с блог

аудитория на проекта - всеки, който подкрепя проекта, или които проявяват интерес към него, както и всички, за които има някаква стойност.

Бъдете сигурни, за да получите списък на хората аудитория на проекта, за да:

1. График кога и как да ги привлекат;
2. За да се определи дали първоначалната работа е правилно планирана.

• Заинтересованите страни.
• пощенски списък.
• (На екипите) на проекта.

Изготвяне на списък аудитория, можете да направите следното:

1. План, и как да привлечем някой към проекта.
2. Помислете какво въздействие провала на физически лица към проекта
3. Консултирайте се с ръководството по тези въпроси

• Вътрешни - на пълно работно време на служителите във вашата организация
• Висшето ръководство - топ и ръководителите, извършващи
  пълна отговорност за дейността на организацията
• идея източник - лицето, което подава идеята на проекта, както и всички онези,
  чрез които тя премина към вас.
• Ръководител на проекта - е изцяло отговорен за резултатите от проекта.
• Участниците в проекта - по главата на проекта.
• Division, служители, участващи в проекта - например, отдел персонал,
  Счетоводството.
• Единици, включени в проекта, както е необходимо.
• Външни - хора, които не са в състоянието на вашата организация
• Клиенти и потребители - физически лица или организации, които купуват продукти
  или услуги от вашата компания.
• Сътрудничество лица и организации - държан за работа в
  По същия необходимостта
• Продавачи, доставчици и изпълнители - организации, които осигуряват
  труда, материални и финансови ресурси за проекта
• Регулаторните органи - правителствени и неправителствени организации, от които
  Тя изисква специални разрешителни за определени дейности
• професионалните общества
• Обществените организации - местни, национални и международни
  организацията, която може да окаже влияние върху успеха на проекта.

Не пропускайте и потенциални кандидатки

1. Услуги по благоденствие. Според персонала, те все пак ще бъдат включени в проекта. По-добре да ги информира за предстоящия проект, да разберете какви ресурси могат да предоставят, да създавате графики.
   1. Отдел Човешки ресурси.
   2. OTC.
   3. Правен отдел.
   4. Отдел Продажби, поръчки и договори
   5. счетоводство
   6. защита
   7. материал охрана
   8. информационни услуги
   9. Потребителите и крайните ползватели на резултатите от проекта
   10. Хората, които осигуряват изпълнението и оперативна подкрепа на получения продукт,

Проверете списъка с проект персонал публика

1. Всяко име е последвано от позицията на име проведе
2. Опитай се да говориш с много хора
3. Отделете малко време за съставяне на този списък
4. Не забравяйте и за тези, които ще играят камео роля
5. Включено в проекта административните ръководители на участниците в проекта
6. Тези, които ще изпълнява няколко различни задачи на проекта, включва всички съответни дялове на списъка
7. Постоянно работи със списък на участниците в проекта
8. Ако не сте сигурни, че е по-добре да се напише

шаблон

Шаблоните ви позволяват да се спести време. Но двойно го проверите преди всяка употреба.

1. Трябва да изготвя образци за проекта като цяло и за своите индивидуални задачи
2. Много по-важно място, а не име. Първо, трябва да се напише пост за името й
3. В основата на шаблона трябва да се прилагат успешно проект
4. Шаблон - само основа за списъка

Мениджъри, сътрудници и наблюдатели по проекта

Списъкът трябва да се разделят на три групи:

1. Стюарди - лица, чиито оценка на резултатите от проекта е от решаващо значение
2. Съавторите - помагат стартирате проекта. Участниците в проекта + средствата, отпуснати за тях
3. Наблюдатели - заинтересовани от проекта

Не позволявайте на сътрудниците станат настойници

Необходимо е възможно най-скоро да се намери основният поддръжник на проекта. Ако не можете да намерите някой трябва да убеди.

Добър защитник на проекта:

Привличането аудитория на проекта

Ангажиране на мениджъри:

1. План. Силна привличане. Опитайте се да обсъдя с всички тези предизвикателства, пред които са изправени на проекта, възможността за тяхното изпълнение. В новите ръководители на проекти, за да разберете какви резултати очакват от проекта, се свържете задача на проекта.
2. Развитие. Умерен и силен атракция. Преди да започнете, не забравяйте да се постигне одобрение.
3. Започнете. Умерен участие. Запознайте ги участниците в проекта. Лични мениджъри на целите на проекта ще повиши значението на проекта в очите на художници. голямо доверие ще се усети в успеха.
4. Изпълнение. Умерен участие. Информирайте за проекта, за да поддържа интереса към него.
5. Пусков. Силна привличане. Разберете как те оценяват резултатите от проекта, завърши възложените задачи. Имайте предвид техните коментари и предложения.

Участие на подизпълнители.

1. План. Умерен участие. Ако е възможно, нека знаят основните ко-изпълнители, които реализират проекта.
2. Развитие. Значителна част. Изисква официално потвърждение на споразуменията, постигнати.
3. Започнете. Значителна част. Информирайте участниците в проекта на плана и методите на взаимодействие работа.
4. Изпълнение. Значителна част. Основната работа на определението. Организиране на обмена на информация за постигнатия напредък и срещнатите трудности. Заедно за решаване на тези проблеми.
5. Пусков. Значителна част. Обявяване на завършване на проекта, постигнатите резултати и да даде на всеки персонално оценка. Вслушвайте се в техните коментари и предложения за бъдещето.

Наблюдатели атракция.

Нивото на участие на малолетно лице. Включете се в дизайна: информираме за резултатите от всеки етап.

Методи за привличане на аудитория от представители

1. Лични интервюта.
2. Среща.
3. Кореспонденция.
4. Писмена документация.

1. Достигане до хора, на етапа на планиране. Те ще бъдат в състояние да вземе необходимите мерки, за да запас от време и ресурси, за да изразят своите становища.
2. Обсъждане в правния отдел на всички важни въпроси.

1. В изготвянето на този план да се консултира с всяка ключова човек аудитория на проекта
2. Разберете какво интересува, което виждат в проекта, представител аудитория.

Как да привлечем влиятелни хора.

При избора на участниците в проекта на техните правомощия трябва ясно да се знае, че в отговорни позиции, за да донесе на съответните лица.

Определя правомощията на всеки един от участниците на проекта в следната последователност:

1. Разберете каква работа тя ще работи, какви решения да се вземат.
2. Разберете какви правомощия е участник в проект за извършване на очакваните задачи
3. Попитайте какво е в основата на доверието им в пълномощията.
4. запитвам
5. Дали нещо се е променило през последните години.

Проследяване на промените състоянието на участниците в проекта.

Подобно на това: