Как да получите най-стратегическите цели на визията на предприятието

Стратегията за развитие на предприятието, е трудно и много спорен въпрос е голям проблем. Ако едно предприятие, или по-скоро главата му, се обръща към литературата за стратегическо управление, той вижда, че много книги, толкова много мнения. Ако компанията се обръща към консултантски фирми, отново вижда, че много компании, толкова много подходи, а понякога дори противоречива.

Това се дължи на факта, че ако целта на което поставя собственик в създаването на предприятия, повече или по-малко ясно, колкото по-далеч не е по-голяма яснота. "Целите определят какви са резултатите и кога да бъдат постигнати, но почти нищо за това как то ще бъде получено очаквани резултати" [1]. Всеки общ подход система все още е неизвестен.

Целта на предприятието

Целта на всеки бизнес е един многостранен въпрос и може да се разглежда от различни гледни точки, изглежда, имат следните три основни гледни точки:

• Целта на предприятието от гледна точка на собственика на
• Целта на предприятието от гледна точка на обществото
• Целта на предприятието от гледна точка на предприятието на

Целта на предприятието от гледна точка на собственика на определя ефекта, че собственикът иска да получи от компанията, целта, за която той създава компанията (това е най-вече икономически цели, а в най - стабилна печалба [2]).

Целта на предприятието от гледна точка на обществото, показва ефекта, че обществото иска да получи от фирмата (удовлетворяване на определени изисквания).

И целта на предприятието от гледна точка на предприятието точка, показва целите, които се преследват за създаване и промотиране на продукти, търсени от обществото предприятието, за да изпълни своята мисия. На първо място, отправната точка, разбира се служи на целите по отношение на собствеността, от утвърдените компании, но, както вече бе споменато, то почти не казва нищо за това как тя ще бъде получена на очакваните резултати.

Мисия на фирмата

"По отношение на текста и целта на мисията на компанията, тя изисква само една отправна точка, отправна точка - на потребителя. Това лице се определя от нуждите и желанията на потребителите са доволни от закупуването на стоката или услугата на компанията "[3], т.е. собственикът може да постигне целта си само ориентирани предприятия към нуждите на обществото - потребителите, които ще му донесе очаквания резултат. Създаване на фирма в рамките на изпълнението на планираната мисия.

Основната цел на фирмата

Мисия говори за това, което потребностите на обществото следва да осигурят на компанията какви продукти и за това, което потребителят да произвеждат, но също така и не казва нищо за това как трябва да се изгради на предприятието, то ще създаде и популяризира този продукт. Трябва да се подвизава визия - "идеализирано представяне на желаното и постижими бъдещо състояние, което е, къде и какво трябва да бъде и в бъдеще да подкрепя организация" [4], в същото време, комбинация от двете вътрешни (създаване на нови продукти, подобряване на качеството на продуктите, разработването на нови стандарти удовлетвореността на клиентите и външна визия, създаване на нови видове продукти, подобряване на качеството на продукта, развитие на нови стандарти за удовлетвореност на клиента), и външна визия. [5] Само чрез създаването на визия и можете да разберете как да се изгради предприятието бизнес предприятия, които стратегически цели за това трябва да бъдат поставени, което е необходимо на програмата за действие за тяхното изпълнение.

фирма стратегия

"Корпоративна стратегия - модел на вземане на решения, който определя и разкрива целите и задачите на дружеството, определя неговите основни политики и планове за постигане на тези цели, тя определя обхвата на дейност, която е съсредоточена основната дейност на фирмата, вид на икономически и човешки организация, която се придържа към или за които се склонни към тази корпорация, както и естеството на икономическите и неикономическите постижения, които възнамерява да предложи на акционери, служители и осигурени лица, клиенти и обществото като цяло. "[6].

"Стратегия - модел или план, който се интегрира основните цели на организацията, нейните политики и действия в някои цяло. Правилно формулирана стратегия ви позволява да организирате и разпространява винаги в един или друг начин ограничени ресурси на организацията е изключително ефективни и единственият правилен начин, въз основа на вътрешен опит, да се предвидят промени в околната среда и като се вземат предвид възможните противодействия опоненти. " "Стратегията трябва да съдържа три основни компонента: (1) на главната верига на дейности; (2) най-съществените елементи на политиката, ръководството или ограничават сферата на дейност; и (3) на основната програма на действия, насочени към постигане на поставените цели и не излиза извън рамките на избраната политика "[7].

Но това е невъзможно да се определи стратегията веднъж и постоянно го следват, независимо от промяната на вътрешната среда, пазарните условия и възникващите заплахи. Една от задачите на стратегическото управление - е: "Оценка на резултатите и настройка на стратегическа визия, глобалните цели, стратегия и изпълнение, като се вземат предвид натрупания опит, променени условия, появата на нови идеи и възможности." А "промяна в стратегията, постепенно или бързо, адаптивни (в отговор на новите условия) или активно (с появата на нови възможности във външната или вътрешната среда) е в норма, дори и необходимост. Следователно, създаването на стратегия - това е непрекъснат процес, а не действие еднократно "[8]..

Ето защо, по-специално, ние се отбележи, че като цяло, стратегията на предприятието - това е не веднъж разработена и затвърди идеята, и тя се развива системна настройка и постигане на целите, мониторинг и периодични програми за корективни действия, система за стратегическо управление. От тук можете да определя стратегията на предприятието и стратегическа система за управление на предприятието.

Стратегията на предприятието, - програма за действие, насочен към постигане на целите в рамките на приетите политики и налични ресурси (стратегия в настоящия момент).

система стратегическо управление предприятието - система за наблюдение и корекция на предприятието, насочени към постигането на целите, включително мониторинг на вътрешната и външна среда, програми за корекция за действие, политиката, и себе си на стратегическите цели (стратегията като процес).

стратегия формация

образуване на циклична верига от стратегията на компанията да не е собственик

Анализ на секции 2-4 показва, че стратегията е постигането на целта си собственик на предприятието включва три основни стъпки: определяне на мисията на предприятието, определянето на визията на предприятието и определяне на програми за действие за изпълнение на визията. В допълнение, за да е необходимо за изпълнението на всяка стъпка на стратегията си и въз основа на това, ние можем да получим следния цикличен стратегия предприятието формиране верига (Таблица 1).

Таблица 1. Формиране на предприятието стратегия въз основа на целите по отношение на собствеността.

Общо определение на политиката, мениджър, образуване на екип, създаване и внедряване на стратегии

Програма на дейностите за създаване на стратегическа система за управление на

Управителят и персоналът се създаде стратегия в първия етап и въведена система за стратегическо управление при затваряне

образуване на циклична верига от стратегията на компанията да не е собственик

Един от основните въпроси е дали собственикът на директора, както и проверките дали е процесът на създаване на стратегия. В противен случай, кой и как да се вземе предвид мнението му. От това, което гледна точка, компанията ще изгради нает мениджър - не на собственика? Ако това се отнася, на езика на древните притчи за тези, които "се опира до храм", тя все още е добра, а ако тези, които "правят пари"? В края на краищата, той ще дойде на първо място, от гледна точка на личния интерес, а не интереса на собственика на. Политиките са нужни мотивация Привеждане максималната цел на собственика и целта на директора във всички аспекти на своята дейност, когато постигането на своите цели изисква главата да се постигнат целите на собственика да се гарантира, сега изпълнение на мисията си, една политика, която се стреми към главата на своята гледна точка, от гледната точка на собственика на.

Връзката на собственика и директора на предприятието могат да бъдат построени по различни начини:

• Собственикът е лидер на предприятието.
• Собственикът управлява разработването на стратегии и контролира дейността на компанията във всичките му аспекти.
• Само собственикът на компанията е финансиране и получава дивиденти. Интересът на директора определя политиката, приета от собственика на мотивация.

циклична форма стратегия верига се следната форма (Таблица 3) за последния случай.

Таблица 3. Формиране на предприятието стратегия от целта по отношение на главата.