Как да - добре - нов екип, изграждат взаимоотношения и да се коригира

Как "подходящи" новия екип и да установи отношения и позиционирайте правилно.

При кандидатстване за нова работа, възниква въпросът пред нас - като "подходящи" в екипа. Независимо колко се zarekomenduesh в екипа зависи от много неща: дневния си настроение; перспективи за професионално развитие по-нататък; понякога нов екип, можете да си купите приятели. За хората, комуникативно позициониране на нов екип не е проблем.

Като цяло, хората с това качество работят интуитивно. Но не всеки се има предвид характера на този обещаващ качество. Ако не го направите, може да помогне за някои съвети, с помощта на които можете да постигнете добри резултати.

Преди да стане пълноправен член на екипа, ще се гледа за известно време. През този период е много важно да се изразяват правилно. Ако направите грешка при първия етап, а след това се счупи стереотипите ще бъде по-трудно.

За първи път, не е необходимо да се облича като празник и да направи великолепен преобразяване. Първата задача е да се демонстрира нови колеги, че не сте на врага, но съюзник за тях. Това е особено важно в женския отбор. Въпреки факта, жената е омъжена или не, всеки от нас има тенденция да се харесва най-много хора. Може би в отбора имат симпатия между мъжете и жените, както и външния си вид в пълен размер "война боя", може да предизвика негативна реакция от страна на жените. За да привлече вниманието на хората, все още имате време, когато тя спечели доверието на жените. Рокля е бизнес.

В първия ден няма да е излишно да донесе торта или бонбони и лечение на новите си колеги. Над една чаша чай е по-лесно да се срещнат и да се опознаем някои от правилата, изложени в отбора. С този жест, да ви покаже вашата доброта.

Най-вероятно от първите служители няма да се стремят да общуват с вас. Не приемайте това като враждебност. Ти просто не вярвам, и това е добре. През това време, основната задача на вникване в техните задължения и да разберат нюансите на работа. Но ако се търси, да бъде най-отзивчиви. Не се колебайте да се задават въпроси на колегите си. Във всеки група можете да намерите някой, който ще ви помогне се справят с трудностите, които срещат, и може би дори някой е удоволствие да ви помогне, показвайки по този начин тяхната компетентност. Не забравяйте да ви благодаря за вашата помощ.

Отборите са неформални лидери или хора, които искат да бъдат. Във втория случай има провокативни действия към вас от предполагаемите лидери. На това как ще реагират на опита зависи допълнително позицията си в отбора. Като правило, актове на провокация са в групи с слаб лидер. Когато главата по своя характер не са в състояние да "разреши" конфликти. В тези колективи служители започват да се опитаме за ролята на главата, и се изправят един друг няма.

Един пример от личен опит:

Работил съм в екип. След като се установява в тази компания, за първи път имаше чувството, че той е бил в свободна цирк, така че решението на много бизнес проблеми зависи от настроението на даден служител. В първите дни на изпитания за якост. Въображаеми лидери се изредиха опитват да упражни влиянието си върху мен, а след това се опитва да спечели на своя страна, а след това обвиняват ме разбирайте погрешно моите действия. В тази компания, аз бях главният счетоводител и стъпалото.

В същото време с мен на икономиста на скорост се установява друго момиче. Качеството на счетоводител и икономист зависи не само от себе си, но и за това как ще бъде осигурена документите от останалите служители с навременен и точен начин. По-рано през счетоводната фирма е проведено в центъра на компанията-майка. Пред мен имаше проблем и икономист да се създаде профил на място.

И двамата сме изправени пред същата ситуация - трябва да се "влак" на всички работници и служители в добро време, за да ни предоставите необходимата информация. С оглед на факта, че истинският лидер беше много нежен човек, да ни помогне в тази задача, той не би могъл.

Разбрах, че в тази ситуация, единствената ми принципна твърда позиция ще гарантира ред в сметката. Аз трябваше да отида в открит конфликт с няколко служители, изисква от тях да предоставят информация. The Economist, поради страх от конфликт, се съгласи с всички условия, които продиктувани от друга страна с нея. В края на краищата, когато се използва на този, ми поръчки за предоставяне на документи, е неизбежно, аз започнах да смекчи формат на комуникация.

В резултат на това сметката ми е в ред. Един бизнес икономист бяха в пълно пренебрежение. Колеги, използвани за факта, че искането си да бъде пренебрегната. Ето защо, идва нов екип трябва да разберат, че понякога конфликтната ситуация е неизбежно. Основното нещо е, че този конфликт се изразява само в преследването на оперативни въпроси и да не стане лично. Тогава след приключването му, ще бъде в състояние да предават лични контакти в приятелски формат на комуникация.