йерархична структура контрол на приложение

Разликите в структурата на организацията, особено тяхното функциониране налагат много значима следа в административната дейност, а в някои случаи имат решаващо влияние върху него. Освен това, активността на главата, й психологически характеристики зависят не само от вида на организационна структура, но и на своята йерархична място в тази структура.

При изграждането на всяка организация, на базата на комбинация от два основни принципа - йерархична (подчинен, "вертикална") ikoordinatsionnogo (паритет "хоризонтална"). Във връзка с първата административна дейност е отразена в понятието "лидерство континуум", което представлява цялата структура на управление, като се започне от по-ниските си нива (мениджъри първична медицинска помощ) към висшия мениджмънт ниво.

Вторият принцип - координация - е олицетворение на друг основен атрибут на съвместни дейности по-функционални разделение на труда. Функционалното разделяне е фиксиран в мита система мениджър. В профила му също е необходимо да се характеризират съдържанието на дейността на ръководителя (какво, как, защо и какво прави), както и взаимодействието му с други отдели и техните мениджъри. Това - "хоризонтална компонента" - до голяма степен определя цялостното комуникационно пространство организацията. Без него е почти невъзможно да се разбере комуникативна функция, тъй като ръководителят на "процеса на свързване" на нейните дейности. Той се намира в сърцето на най-междуличностните отношения в организации (официални и неофициални).

1. Концепция организационна структура

Терминът "организация" с французите се превежда като структурата на устройството от нищо. Управлението е понятие, използвано за означаване на съвкупност от хора, групи, обединени за постигане на всяка цел, като се използват принципите на разделение на труда и отговорности, както и на базата на определена структура.

Понятието "структура" е латински означава местоположение и части за свързване нищо структура. В теорията на управлението, на израза "организационна структура" често се използва за означаване на вътрешната структура на организацията, заедно взаимоотношения между звена и членове на организацията 1.

Структура - един от най-важните компоненти на системата, се характеризира с наличието на ориентацията на целевата структура и придаване на определена система ориентация.

Според структурата на управление се разбира като контроли (позиции, отдели и услуги) в определена взаимовръзка, субординация и единни комуникационни канали. В тази структура на управление се класифицират в следните две причини:

1. Степента на трудност. което се характеризира с:

броя единици и местоположения;

средният брой на подчинените една глава;

броят на нивата на контрол;

важността на решенията и др.

2. Принципите на преградата (функционален обект и др.);

3.Po степен на централизация (централизирана или децентрализирана-ен);

4. предназначение (стратегическо, оперативно, информацията и др.).

Организационна структура е подреден набор от контролни единици с техните взаимовръзки, както вертикално, така и хоризонтално и може да се разглежда като форма на разделение и управление на сътрудничество дейности, насочени към постигане на крайните цели на управление.

Хоризонтална комуникация и координация са в природата обикновено са на едно ниво. Вертикалната комуникация - се дължи подчинение, както и необходимостта от тях възниква в йерархията на управление, т.е. Ако има няколко нива на контрол. Като част от структурата на управление на процеса на управление на потоците (поток от информационни и управленски решения), които се разпределят между участниците на задачи и функции за управление и следователно - на правата и отговорностите за тяхното изпълнение 3.

По този начин, структурата за управление включва всички цели, разпределени между различните звена, които осигуряват комуникацията между координирането на отделни действия за тяхното изпълнение. Затова организационна структура може да се разглежда като обратен характеристики на механизма, като процес на прилагане на системи за управление на отношенията структурни.

От системна гледна точка на структурата на - най-важната характеристика на организацията. Това е удобен модел, който ни позволява да се разбере връзката и взаимодействието между частите на системата.

Управление структура - един от начините за разделяне на организацията на части. Съществена особеност е, че всяка отделна връзка може да води един човек или група от хора, които имат способността да се вземат решения. Тази възможност се предоставя от ресурси мениджъри са ангажирани в организацията на процеса на контрол и оказват 4 решаване на проблема контрол.

По този начин, всяка структура на управлението е единство на контролни задачи, ресурси, предназначени за решаването им, както и изпълнението на тези задачи.