Изчисляването на цената на човекочаса на работниците и служителите

Класификация на моторни превозни средства

Класификация на превозните средства, използвани за по-машини, съоръжения и vnezavodskih движение на стоки, е необходимо да се избере най-ефективния транспорт оборудването в реконструкция, модернизация и ново строителство. Успешното решаване на този проблем, също допринася за групата на транспортните операции. Операциите извършени с помощта на средства за храна предприятие, могат да бъдат комбинирани в следните групи:

• доставка и разтоварване на суровини, твърди и течни горива, за други стоки;

• движение на стоки в складове и в магазините;

• преместване на суровини в производствени обекти и работните места на;

• interplant движение на полуготови продукти;

• преместване на производството на отпадъци на мястото на обработка и съхранение;

• История на готовата продукция в складове (експедиции) и място на натоварване;

• натоварване на готови продукти и производствени отпадъци до външно транспорт.

По този начин, превозни средства се класифицират по следния начин.

1), разделено на цел:

2) По вид на предприятието може да се използва:

- механични и електрически транспорт;

3) В съответствие с принципа на действие:

Чрез средствата за транспорт на непрекъснати конвейри са с различна конфигурация, колани и остъргващи транспортьори, хоризонтално и наклонената винтови транспортьори и кофа асансьори. Транспортьори могат да бъдат на работа и разпределение. На свърши работата не само за транспортиране на предметите на труда, но също така и да изпълняват производствените операции. Разпределение се извършва само оперативна съвместимост движение на обекти на труда.

Чрез периодична или носители включват количка цикличен действие (ръчно и електрически) и мотокари.

В организацията на промишлената дейност трябва да се изчисли - което структурата на компанията са най-много или малко скъпи, някои отдели на организацията са на притока на средства, и какво - са най-скъпите.

При изчисляване на разходите за човекочаса на персонала (ние трябва да се определи точно колко струва на компанията към един или друг специалист, и каква печалба тя носи) или отдел или подразделение на предприятието, включват:

- финансовия компонент (разходи за предприятията от неговата скорост на потока Dey);

- времеви компонент - колко и който прекарва време в професионален и колко време той харчи;

- емоционален компонент - ефектът върху специалист отношения в екипа;

- мода елемент - как ще се отнасят към клиентите и част-ньори организация (и / или служители на други ведомства), за да leniyu-Появата на нов специалист;

- насочите компонент - колко добре той извършва своите функции, nyaet (дори и ако те са направени по прост притискащия последици на работното място) и съответства на целта на отдел (общата ефективност на работата на експерта).

Да разгледаме структурата на всеки компонент:

Финансовият компонент включва:

- разходи за възнаграждения на служителите на компанията (заедно с данъци, бонуси, награден фонд, разходите komandirovoch-ционни и т.н. ...);

- разходи за оборудване на служителите на работното място (бюро, стол, компютър, както и на разходите за квадратни метра работно пространство шоу милост-ООП);

- стойността на всички консумативи, необходими за дейността му;

- разходи за заплати на персонала (по-Например, необходимо е да се научи начинаещ, съответно, на цената на човекочасове от работата му включва разходите за специалист списък заплата от обучение на персонала и др. п.).

По време на компонент време включва:

- колко време служител прекарва на изпълнението на техните PA-ботове;

- колко време се отделя за оборудване на работното място на служителите;

- колко време той прекарва на ръководителя и специалисти, съвместно torye работа като придружители;

- колко време служител прекарва на почивка, и така нататък. н. по време на работния процес.

Емоционалното компонент включва:

- като се увеличава / намалява връзката конфликт в отдела;

- колко добро или за лошо отношения в редица lektive.

Компонентът за изображение включва:

- как да се започне лечение на отдел персонал от други единици;

- как да се започне лечение на отдел клиенти и партньори.

Целевата компонент е част от персонала съответната основната цел на отдела.

Пример за балансиране на приходите в съответствие с разходите на организацията.

1. Определяне на всички месечни разходи за организация (наем, режийни, и така нататък. П.), в допълнение да водят RA-Botnikov отдел продажби и специалисти, за да се стимулират продажбите.

2. Определяне на сумата от всички разходи за производството на всеки конкретен-ТА на продукта, с изключение на заплати на специалисти по продажби и стимулира.

3. Определя размера на средствата, които компанията трябва да получи с по-рано сключените договори, както и редовни клиенти: седмичната програма на пристигане на средства (за всеки продукт, услуга или група от услуги се отделно), както и процентът на увеличение по отношение на миналата година.

4. Определя размера на средствата, които предприятията трябва да са, но все към новите дружества (бъдещите болногледачи), броят на нови фирми (за всеки продукт или услуга поотделно), графика на приходите.

5. Определяне на броя на експерти в областта на маркетинга и промоцията на пазара, трябва да се изпълнят плана, разходите за тяхното предоставяне.

6. Определяне на разходите за мерки за стимулиране на продажбите, както и щатни специалисти, отговорни за Реа-ТА на и насърчаване на продажбите.

7. Регулиране на доходите от настоящи и бъдещи "рул-мравка" на предприятието.

9. Определяне на общото месечно приходи.

10. Определяне на минимален месечен размер на осигурителния доход, като се вземат предвид всички разходи на предприятието.

11. Определяне на субсидирани месеца на предприятието.

12. Определяне на размера на месечния доход, необходим за ефективното функциониране на организацията.

7 работни процеси: концепция, структура, управление

През последните години стават все по-популярни Process Management (процес подход към управлението) в практиките за управление.
Много мениджъри погрешно свързват понятието бизнес процеси само със сложни схеми, сложни компютърни програми. Това може да е вярно, когато става дума за описание на процесите, за да автоматизирате големи предприятия.