Джон Uitmor - вътрешната сила на лидер

Рейтинг: 3 / 5. Гласуването на 16 януари

Вътрешен лидер сила. Треньорски като метод за управление на персонала

Успехът на един лидер зависи от това какво ниво е успял да постигне в личностното развитие, може да се откаже от навика да дават съвети и да вярваме в скрития потенциал на своите служители. Треньорска премахва вътрешните бариери и помага да се отвори достъп до неизчерпаеми ресурси - както собствения си и вашите подчинени. Основната цел на треньор - да укрепи доверието в хората, без значение каква задача са ефективни. Ако сте като лидер, за да научите този принцип и ще бъдат го прилага системно на своите служители, ще се изненадате колко подобрена и взаимоотношения, както и резултатите от труда.

Вътрешен лидер сила. Треньорски като метод за управление на персонала

Ръководител на проекта I. Gusinskaya

Коректор О. Elias

Обработка К. Svishchev

Художествен ръководител С. Тимонов

Корица художник Дмитрий Громов

Изданието се публикува със съдействието на Николас Brealey издателство, и Агенцията за Van Lear

Какво е новото в това издание?

В това издание, аз спасих и добави секции относно определянето на треньор и се зарови дълбоко, за да разкрие психологическите корени и в същото време да се премахнат плевелите. Злоупотребата с треньор води до факта, че цялата методика се неразбрани и отхвърлени като остарял и неоригинален, или като несъвместими с техните същите обещания. Моята цел - да се коригират тези недоразумения: опише и да се покаже примери за недвижими треньор какво, как, защо и до каква степен може да се използва, които ще бъдат в състояние да го прилагат правилно, и кой не е.

Без значение колко привлекателна твърдението "One Minute Manager" [2], бизнесът не е коригирана в движение. Този треньор - този занаят, а дори и изкуство, което изисква по-задълбочено разбиране и значителен практики за установяване на уникалната си потенциал. Защото вие четете тази книга, вие няма да се превърне един удар в superkoucha, но ще видим голямата стойност и възможност за тренировки, а това ще започне пътуването към себе си. Опознаете себе си, вие ще успеете в бизнеса, ще развият уменията си в областта на спорта или във всяка друга сфера на дейност, подобряване на качеството на отношенията в дома и на работното място.

Четвъртото издание на принципите на подготовка са изложени по-подробно и по-достъпни с прости думи, илюстрирани с прости примери, както от бизнеса и спорта. Аз се опитах да представи възможно най-ясно в процеса на обучение и практика, въз основа на опита, натрупан от мен и моите колеги за безброй часове на обучение. Този опит с от първото издание, са успели да предадат на хилядите участници в нашите курсове и семинари.

Лидерство - Ключът към изпълнение

Добавих глави за треньор отношения и лидерство, както и естеството на самата лидерство. Треньорите често ми задават въпроса: Какво трябва да се направи, за да се запази и подобри уменията си в областта на коучинга? Отговорът: Практика, практика и повече практика, но с по-добро разбиране на себе си и на другите, и да положи усилия, за да гарантират, че не спира на личностното развитие. Това е, което ще говоря по-подробно в главата, посветена на новото ръководство.

Аз също обърна внимание на ролята на емоционална интелигентност (EQ) и да събудиш интерес в духовната интелигентност (SQ) и свързан както с треньор. Повишаващите се изисквания към състоянието на персонала на работното място, по-активно търсене на смисъла и целта на процеса на работа означава, че треньорите трябва да се научат допълнителни умения, които ще им позволят да действат в ситуации, свързани с тези дълбоки нужди. Опитвам се да разбера какви умения и как да ги придобие. Компаниите трябва да свикне с мисълта, че техните служители и клиенти гледат втренчено корпоративните ценности и етика, а не винаги да ги одобрят. Коучингът е плодотворна за да се идентифицират истинските ценности и да се установи тяхната йерархия, без които е невъзможно да се оптимизира бизнеса.

Психология: открийте най-доброто в себе си

Подобно на образование, мотивация и управление, треньор през цялото време изглежда по постигнатия напредък в областта на психологията, на знанията за това как хората могат да постигнат най-доброто от себе си. Обикновено новите знания става собственост на масите не е веднага след като те се отварят на техниката. Същото, за съжаление, се случва в коучинг. Например, спортни инструктори са все още до голяма степен въз основа на бихейвиориста психология, треньорския щаб твърде често ограничава до когнитивната психология, и в много други сфери на треньори изпълнени с принципите на хуманистичната психология, според които е известно, като такива, има лечебно действие. В същото време, методът се отнася до вътрешната игра на трансперсоналната психология, която се фокусира върху воля, намерение и отговорност.

Създателите на трансперсоналната психология започна преди почти един век, Карл Юнг и Роберто Assagioli. Те са изпреварили времето си и по този начин се сблъскват с резистентност, особено поради факта, че започнах разговор за духовното, а духовното по това време бил отрицателен връзка с религията. Сега, обаче, има много по-голяма готовност да проучат нови възможности, както и треньорите също трябва да са в крак с и трансперсоналната психология. В това издание, аз разглеждам по-задълбочено областта на трансперсоналната, но нека треньорите не мислят, че в тези страници ще намерите всичко, което идва на трансперсоналната треньор: Аз препоръчвам да преминат пълен обучение в трансперсоналната треньор, още повече, че такива курсове се разраства.

Завършвам с четвъртото издание на главата, посветена на бъдещето на треньор, неговата роля в превръщането на ученето и взаимоотношения на работното място и на общото социално-културния контекст, който на първо място и даде живот на треньор. Треньорска и нейните принципи - глобален феномен, който не принадлежи на нито една ера. Треньорска ще послужи като мост в прехода от йерархията на лична отговорност, от автокрация към истинска демокрация, от количествена до качествено консумация поддържане на стандарта на живот. Тези промени сега сме свидетели във всички сфери на живота.

В тази книга, аз предпочитам да се използват мъжки местоимения. Не защото аз съм сексистки (стоя за равенство на половете!), И не защото те искат да се избегне неудобството, като "той или тя" или "своето" (в действителност, аз искам това!). Факт е, че мъжете трябва да обърнат особено внимание на това, което аз преподавам. И аз, и колегите ми са отбелязали, че проблемите с комуникацията се появяват по-често при мъжете. Във всички наши обучения за треньор на жените с много по-лесно усвояване на философията на треньор. Това ги устройва повече от мъжете. И треньора ми е, разбира се, дама. Вероятно, с пристигането на повече жени на ръководни длъжности треньор практика ще се превърне в стандарт за комуникация за бизнеса. Надявам се, че това е така, и че всеки от тях бизнесдама полезен в тази книга треньор модел.

Осмислянето на духа на треньор, както и овладяване на нови умения, стил, убеждения или вяра изисква искрен интерес, практика и време, благодарение на които той ще се вкорени в живота си и да даде възможно най-добрия ефект. За някои, този процес осигурява по-лесно, някой трудно. Ако вече сте получили треньор за свой личен стил, надявам се, че чрез тази книга, вие ще се повиши до нови висоти, или по-наясно с това, което по-рано е извършена интуитивно, а ако все още не са платени по коучинг внимание, нека тази книга ви помага да се преразгледа възгледите си по управлението на производителността на труда и на връзката между хора и осигуряване на достатъчно улики, от която можете да започнете да изучавате и практиката на коучинга.

не е възможно да включва тренировки техники, за да изберат най-правилен. Тази книга е по-скоро като карта: тя показва различните начини, и можете да решите как най-добре да стигнем до целта. Опознаване на района по протежение на пътя ще трябва да, защото никой карта не е в състояние да отразява многообразието на ландшафта на човешките отношения. Тя е неизчерпаем богатство на ландшафта прави подготовка и управлението на хората в един уникален и дълбоко личен изкуство, с която можете украсите работното си място и ще оцените работата си и да го ползват.

1. Какво е треньор?

Треньорска фокусира върху бъдещите възможности, а не в миналото грешки.

Според речника на Оксфорд глагола треньор означава "да се учат, да се обучават, за да подтикне, да предоставят на фактите." Много по-добро за нас от този малък, тъй като такива действия може да се извърши по различни начини, някои от които нямат нищо общо с треньор. Думата "коучинг" е еднакво предполага действие и начинът на извършването му. Треньорска резултати се предоставят главно на взаимна подкрепа връзка между треньора и неговия екип, средствата и стил на общуване. И наставникът получи информация не от наставник, но окуражен от треньор, той открива в себе си. Разбира се, в този случай целта е да се увеличи ефективността, но въпросът е, как се постига тази цел.

Корени спортни тренировки

Концепцията за "треньор" идва от света на спорта. По някаква причина, ние говорим за "треньори", т.е.. Д. А треньор, тенис, но ски инструктори "". Всъщност, и двете са, по мое мнение, повечето от инструкторите. През последните години, тенис на обучение става малко по-малко догматичен и в по-малка степен се фокусира върху техника, но тя все още е на подготовка, за да расте и расте. Нещо се е променило в зимните спортове, но повече от силата на обстоятелствата, отколкото доброволно: сноуборд, и подобни на тях удоволствие мастериран от млади хора, които са се научили сами нови неща, просто защото възрастни представител на традиционните спортове не могат да направят много, за да ги даде. Да, и на младите хора сега е дошло до гуша с възрастни инструктаж и е добре в състояние да приеме нови независимо атлетични умения. Овладяване на къси ски за дърворезба е възможно по-бързо, така че ски-училищата трябва да се адаптират на методологията на клиентите, а не на техните остарели правила.

Треньорът знае, че вътрешните пречки често представляват по-сериозен проблем, отколкото външен.