Днес успее

Треньорска помага да се постигне целта. И ако целта не е постижимо по принцип - например, човек не може да стане музикант, поради липсата на музикален слух. Треньорът не е музикант, не може да се определи - човек има ухо за музика или не. Всичките му усилия ще бъдат напразни?

Ако вземете пример - никой не може да каже дали един човек е в състояние да стане музикант в бъдеще, дори и музикант. Едно е сигурно, е, че всеки, който може да се движи, че е в сравнение с това, което води до това показва точно сега. С помощта на треньор човек, първо идва, а след това дойде време да се вземе решение и това решение се прави от студента, а не на учителя. Спорт ни дава много примери, когато треньорите се чувстват безнадеждно човек, и той смени треньора и имаше успех.

Какви са условията на труд за служители на ръководна длъжност е да се създаде един работодател, че те работят възможно най-ефективно, е необходимо да се вземат под внимание?

Най-важното условие за висока производителност, особено висши офицери - усещане за свобода и увереност при вземането на решения. Самоувереността е кръвта на висока производителност и добре похарчени треньор подхранва. С възрастта, хората се уморяват от повторение на едни и същи, ако същият ги подход правилно, те оживяват и може да допринесе за каузата на голям принос. Аз съм на 69 години и работя много продуктивно.

Как треньор може да помогне за елиминиране на възрастовата дискриминация на компанията?

Всеки човек има свои собствени уникални качества, както и тези, които имат голям опит живот, трябва много да даде на другите. Всеки човек трябва да търси и намери тези специални качества в себе си и другите. Това трябва да бъде вградена в културата на организацията, като основен елемент, а най-добре е за тази цел се постига при управлението на коучинг стил.

Смята се, че ако мениджърите заплата по-малко от 20 хиляди долара на година, а след това те губят мотивация за работа, те не са склонни да направят повече пари, не са склонни да собственото си развитие. Поради което е възможно да се повиши мотивацията?

Условия на труд, особено на стила управление в организацията е важно човек да бъде щастлив по време на работа и да работи продуктивно. Това е по-важно от заплати, разбира се, при условие, че заплатата може адекватно да отговори на основните нужди. Какви са причините за недоволство, тъй като това е сериозен пропуск в нивата на доходите, а в България е сериозен проблем. Прекомерното обогатяване на тези, които се възползва от тази възможност, а не винаги справедлив, по време на разпадането на комунистическата система, е водеща причина за недоволство по време на работа. България ще отнеме много години, за да се справят с този сериозен проблем.

Здрави служители - здрави компания. Как може една компания да управлява здравето на служителите си, както и дали то по принцип трябва да се направи това?

Служителите трябва да бъдат включени във всички аспекти, свързани с тях. Те трябва да бъдат включени във вземането на решения по въпроси, които ги засягат, както и здравен проблем - тя е от тази серия. Можете да ги попитате за това, което те се нуждаят, така че те да станат по-здрави, например, да спрат да пушат, и т.н. Работната среда също трябва да са здрави. Вие не може да се говори за здраве в завода с мръсни магазини и емисиите на токсични вещества. управление на отговорност е да се осигури здравословна околна среда, както физически и психически, и да поиска от персонала, какво повече може и трябва да се направи, за да го подобрим.

Как да направите обективна служител и мача на фирмата?

Повечето компании искат служители споделиха някои чудесни мисия, цели и ценности, изявленията на ръководството. Често е самата лидерство, не доказва, подходящо поведение. И така, какво се очаква от служителите? Компаниите не трябва да налагат цели служители, ако те не се даде възможност да изразят как те виждат тези цели служители. Има система, която позволява на ръководството да оцени и да се измери какво персонала мисли за целите и как тези цели трябва да бъдат. Ако използвате тези инструменти, за служителите и управленските цели са изравнени. Разбира се, това е възможно, от двете страни на това какво се случва, за да трябва да се правят компромиси.

Бюрократични компания с комплекс йерархична структура неефективни. Има си практика примери, когато се използва коучинг успя да се промени системата за управление в организацията? Благодарение на която е бил закупен, а когато това е невъзможно да се справи със ситуацията?

Да, това може да бъде постигнато, наред с другото, чрез учебния процес за управление на дружеството. В света в едно общество могат да бъдат проследени до промени в йерархията на отговорност за себе си, и тази тенденция се проявява във всичко: в областта на образованието, здравеопазването, бизнес, политика - навсякъде, но това е бавен процес. Промените могат да се случат бързо, малки организации се променят много по-бързо от по-големите. Най-добрият пример, че аз знам - това е една много успешна строителна фирма в щата, които общо 40 души. Всички строители са работили с тях на подизпълнение. годишните им печалби са се увеличили с 40%. С по-големи организации, също така е възможно, но е много по-трудно да се направи. Той е напълно зависима от екипа за управление и тяхната смелост.

Ако главата не е била успешна професионална и лидерски опит, независимо дали тя да бъде ефективен лидер може да? Ще треньора да помогне? Какво вътрешен ресурси човек трябва да притежава, за да се реши този проблем? Вашата практика такива случаи?

Всеки от нас има голям потенциал, отколкото той или тя обикновено изпълнение. Повечето хора използват около 40% от потенциала си. Всеки може да се превърне в лидер, ако той е даден шанс, една възможност, а треньор подкрепа. Знам случай, когато един млад чистач на авиационната компания бе помолен да помогне на извършване на инженеринг задача в момент, когато повечето служители нарани. Той го взе като възможност и блестящо се справи със задачата. Скоро, той е приет в екип от инженери, и с течение на времето тя се превърна в един от най-брилянтните мениджъри, инженери в компанията.

Не човек, който все още няма лидерски умения. Просто някои хора развиват тези способности е по-трудно, защото на ниско самочувствие, отгледан в семейство, или лош опит в прогимназията.

Може прекия ръководител да бъде треньор на подчинените си? Какви качества трябва да притежава той?

Надзорен орган е да изпълнява функциите си във връзка с неговия екип в треньорски стил, тогава може би те не се нуждаят от външен треньор. Въпреки това, тъй като надзорен орган да вземе решение за условията и размера на възнаграждението, на работника или служителя може да бъде много трудно да се обсъдят с тях своите слабости и недостатъци. Той може да се страхува, например, че това ще се отрази на неговото ниво на доходи. За такава връзка изисква много високо ниво на доверие.

Някои организации са постоянно в процес на промяна. За служителите е постоянен стрес. И в стрес хора са неефективни, те приемат некачествени решения. Ще треньорския щаб да привикнат към постоянните промени и да ги спаси от стрес?

В миналото, ние търсим стабилност и постоянство, което очаквахме, и че е необходимо да се чувстват в безопасност. Светът се променя, и този процес промяна е постоянна. проблемът съществува само за по-възрастните поколения. Отделянето на сина ми, например, са постоянно в процес на промяна, а той не се страхува от тях. Той никога не е живял в монотонност и го пропуска.

Прекарваш корпоративен коучинг сесия, както следите резултатите от това за теб е признак, че се движите в правилната посока, че избраната стратегия е правилна? Дайте примери.

В индивидуално обучение на първите лица на мярка за ефективност е човекът, с когото прекарват треньор. Ако в процеса на подготовка се установи, че дадено лице е нещастен в работата си, е по-добре да напусне и за ново място или нов лидер изглежда. Това може да бъде добър резултат за човека, а не най-добрия резултат за организацията. В треньор на шефа плаща за треньор в началото, но процесът да ходят между треньора и клиентът остава поверителна. Организацията трябва да приемат този принцип, ако той иска да ползва услугите на чуждестранни треньори.

Дайте примери за успешни проекти с фирми, с които са работили като треньор - първият лицето и висшия мениджмънт? Всички заявки от фирмите сега повечето в търсенето?

Ние в ефективността консултанти International работи с много компании от всички сектори: банково дело, консултации, застраховки; в производствени предприятия, търговията на дребно, здравеопазването, полицията, фармацевтичната индустрия и на авиокомпаниите. Между всички тях разликата е малка, тъй като цялата работа - с хора, а не с функциите.

Когато хората се чувстват удовлетворение, когато те се чувстват, че те се ползват с доверието, те се спазват, когато те имат свобода, отговорност и избор, както и достойни условия на труд, те ще демонстрират висока ефективност, независимо от какъв тип работа или задача, която изпълняват. Тези физически и психологически условия прави ръководството на компанията. За съжаление, много малко компании имат смелостта да се възползват напълно от всичко, което те могат и трябва да се направи. Но аз имам много високи стандарти и очаквания! Аз препоръчвам една книга Maverick ( «Wanderer") на английски език, написана от Рикардо Semler на неговата компания Semco в Бразилия. Това е голям успех история на този, който е имал смелостта да направи правилното нещо и да получите отлични резултати. Аз лично знам Рикардо, но не съм работил с него или неговата компания в Бразилия.

От решаващо значение е да се разбере тези принципи на висока производителност и треньор като осъзнаване, отговорност и самочувствие, и как можете да постигнете желаното, да задава правилните въпроси, а не да инструктира как да се прилагат тези принципи във всяка ситуация, с подкрепата на тези, които ще които се прилагат тези принципи. Всеки водач на компанията трябва да създаде своя успех с пълно разбиране на това, което той се опитва да постигне, и с убеждението, да го направя. Нашето време хвърляне на лидерите на много по-сложни предизвикателства, и те се нуждаят от смелост да направи правилното нещо. За да се разбере какво означава това, че е по-лесно, отколкото да се откажат от методите, които се използват преди, особено ако те са били успешни, използвайки стар стил управление командване и контрол. Какво е работил в миналото няма да работи в бъдеще. Условия и очаквания на работниците и служителите се променят, а лидерите и мениджърите трябва да се променят.