Диагностика на стил ръководител на екип за управление - психологически тестове
Ключ за тестване
Мащабът на "А" (идентичност, мениджър ориентация за поддържане на позитивна атмосфера в екипа):
- Отговори "системно", "Често" въпроси: 1, 3, 8, 9, 12, 13, 14, 15, 18, 19, 20, 21, 23, 25, 26, 27, 31, 39
- Отговори "рядко", "никога" не въпроса: 7, 24.
Скала "P" (производство ориентация мениджър, за да се постигне производствени цели):
- Отговорите на "системно", "често" на въпроси 2, 4, 5, 6, 11, 28, 30,32,33, 35,36,37,38,40
- Отговори "рядко", "Никога" на въпроси 10, 16, 17, 22, 29, 34
Тълкуване на резултатите от тестовете
Скала "P": отразява количествено фокус на респондента за постигане на производствените цели, се разчита на формална организация и силата на главата.
В зависимост от стойностите на показателите "L" и "Р" са 4 екстремен стил на ръководство.
В действителност, изтеглени от работа главата, го пусна и просто прекарват времето прехвърляне на информация от подчинените им мениджъри и обратно.
Този стил е обикновено ни позволява да се постигне успешно решение на индустриални проблеми, в съчетание с условията за най-пълното разкритие на творческите способности на членовете на екипа.
Този стил е присъщо на повечето от хедс-автократи, които само се грижат за работата по изпълнението на производството и икономически проблеми, игнорирайки на човешкия фактор, самоличността на служителя, становището на групата.
Често, като лидер функционира на принципа на "Хайде", което в крайна сметка се превръща в остаряла, така че да престане да донесе успех и постигане на производствените цели.