Централизация и децентрализация на административните правомощия - studopediya

Правомощията в структурата на управление не винаги равномерно разпределени, и могат да бъдат концентрирани най-вече в горната или долната му "етаж". В първия случай има своята централизация, а вторият - децентрализация.

централизация прът - концентрацията на власт за вземане на решения на най-високите нива на управление на организацията. Децентрализация. напротив, това предполага възможността за даване на такова право подчинените единици.

В същото време пълна централизация възпрепятства природните ограничения на човешкото познание, способността им да възприемат и обработват и асимилира информация, и така нататък. Попълнете децентрализация води до загуба на управляемост на организацията. Ето защо, централизацията в едно отношение, като в същото време изисква обратен подход в друг.

Предимствата на централизация на властта, са:

• облекчаване на акцент върху ключови области на дейност (например R & D), в съответствие с интересите на дружеството;

• премахване на излишното дублиране на административните функции, разходи икономиката myaschee (например, вместо счетоводство всеки отдел в компанията, единен счетоводен персонал с по-малко служители);

• концентрация на вземане на решения в ръцете на онези, които знаят по-добре от общата ситуация, и има голям опит и знания;

• да се улесни контрола и координацията в рамките на организация, дисциплина и ред, за експлоатация състояние стабилизирането на отклонение-, от които се считат за вредни (защо за предпочитане е предварително да централизира по време на рецесията);

• подобряване на използването на знания и опит на ръководния персонал.
Въпреки това, централизация има своя недостатък;

• реакция се забавя поради значително време разходите на разрушаване, по време на което голяма част от нея се губи или нарушена;

• най-важните решения се правят най-добрите лидери, лошо предварително stavlyayuschimi сами конкретна ситуация и местен контекст, в резултат те не са достатъчно качество. В същото време, хора на изкуството, които са "в центъра на събитията," не може да поеме инициативата. Тъй като те са наложени решения, се дължи на липсата на интерес те се прилагат ефективно.

Значително увеличаване на броя на лицата, включени в организацията, тяхната правна независимост, териториална дисперсия, сложността на продукци-ционни и информационни връзки, бързо променящи се пазарни условия, и така нататък. Н. По принцип доведе до тенденция днес, за да децентрализация.

Неговата способност по отношение на отделите на централния апарат на голяма фирма улеснена възможност за проследяване с компютрите си финансови резултати.

• бързо се развиват и да вземат независими инициатива решение-ТА, включително с участието на непосредствените извършители (оттук и важността на децентрализация увеличава със степента на конкуренция и да се увеличи темпото на развитие);

• адекватно отразени тези решения в обективна ситуация;

• да откаже да подробни инструкции от центъра, като по този начин намаляване на задръстванията своите дребни проблеми, намаляване на потока от информация и опростяване на цялостното управление;

• ориентират изпълнителите върху резултатите, а не на изпълнението;

• бързо да изпълнят обучение;

• осигуряване на широка инициатива на работниците и служителите да си вършат работата по-интересно.

Друг начин за ограничаване на прекомерните звена за независимост е така наречената селективна централизация. В същността на това е, че в допълнение към предоставянето на широка свобода на действие на техните лидери да влязат в един труден личен подаване на първия човек на организацията, като става негов заместник, и като такъв принуден да безусловно да следва указанията на централното правителство.