Бизнес Test Slave не е изпълнил задачата във времето, връзката ни ♀♂

Всеки мениджър е изправен пред ситуация, в която работникът или служителят не изпълни заповедта на време. Работа с винаги сложен многостранен процес на персонала, в които не е възможно да се ръководят единствено от логиката, или длъжностната характеристика, или интуиция, е необходимо да ги използват в комбинация. Е, как да се изгради на управлението на персонала в тази ситуация? Как да се държим в главата? Наказване на работника или служителя? Лишава на заплатите? Просто се игнорира? Предлагам да се направи различни варианти и тяхното влияние върху решението на ръководителя на обекта.

Как компетентно да се изгради на управлението на персонала?

Ситуацията за мениджъра. Представете си ситуацията: роб за втори път не изпълни задачата си във времето, въпреки че обеща и даде дума, че това няма да се случи отново. Преди да имате пред дилемата как да се процедира:

По този начин, поведението на работника или служителя не отговаря на изискванията на управление. Какво решение да приемете? Какво последствия ще последва, след него?

Повдига въпроса за поведението на персонала в общото събрание, т.е. да се организира "демонстрация разстрел" - това е прерогатив на миналия век, днес не е от значение. Унижават или унижи човек, ти го загубят като мислене един, и настоява за доброволно напускане.