А Обучение Анна Иванова, статии, тренировки на статии и кариерно развитие, Майкъл р
Статии за обучение и кариерно развитие
1. Как да провеждат занимания с цялата организация?
Коучингът е най-ефективна, когато тя се моделира ръководители и мениджъри като подход, който може да приеме. "Подходът, който можете да приема" означава, че в хода на техните действия, тези хора могат да учат другите да правят това, което те самите правят. Треньорска не е само за топ мениджъри, той може да бъде много ефективен на всички нива в организацията.
2. Какви методи ще бъдат най-ефективни?
Коучинг в организацията е най-ефективно, за да се създаде по-ефективен стил на комуникация, задълбочаване на уменията на лидери и мениджъри, за да слушат и повече уважение към хората в организацията. Някои хора смятат, че е необходимо известно "сантименталност", но това не е така. Треньорска - процес, при който хората общуват в стил, който ние имаме предвид акроним OPTIMULL.
OPTIMULL означава Opportunity (възможност), PAAR (власт, отговорност и отчетност), Напрежението (напрежение), значение (важност), Мотивация Мотивация), по спешност (спешност), ливъридж (ливъридж) и лесно достижимото (Availability / очевидност ).
3. На какъв период от време се изчислява?
Coaching може да се използва като еднократна реакция или процес (например, лидери процес на развитие, който е част от съществуването на субект). Повечето системи използват сесия треньор твърде дълго, така че техният фокус се измества към резултати и развитие в бизнеса треньор като такива. Това не само създава незадоволително положение с помощта на треньор в "по-ниско ниво", но също така създава проблеми с течение на времето, което се дължи на факта, че треньор сесия прекалено стегнат. фирмата "General Motors" проучвания са правени преди няколко години, което показва, че средният мениджър плаща на своите служители за две минути на ден. Въпреки това, ако лицето е преминал необходимото обучение, коучинг могат да бъдат ефективно използвани дори и за две минути.
В нашата система, ние използваме Кратко целенасочено сесия за 5-10 минути, с дълга ", след преглед действие", която се провежда, когато треньор е пряко свързана с развитието.
4. В каква форма на работата се извършва?
коучинг система е много проста:
Тя включва треньор, неговият клиент и пряк ръководител на клиента. Понякога това също привлича клиенти наставник, в зависимост от позицията на клиента в организацията и сложността на работата, която изпълнява. Тези хора си взаимодействат в продължение на 13 седмици, след което цикълът може да се повтори, ако е необходимо.
Всички по-горе участници присъстват на заседанията на първата седмица, а след това на петия, деветия и тринадесети.
Разучава очакваните резултати от процеса, и винаги създава "карта за регистрация", така че всеки знае какво се очаква и къде в процеса са те. Треньорска не е "черна кутия процес", тъй като много хора смятат, че това е един отворен процес. Той, разбира се, е поверителна, но тя е организирана по такъв начин, че всеки е наясно какво се опитваме да постигнем (мисля OPTIMULL).
Ако желаният резултат е желаното поведение на бетона, използван CoachCertified система (TM). Той е проектиран така, че по-структурирана програма, и с течение на времето, създава система от лидерството и управлението на поведение, които организацията може да приеме в рамките на няколко цикъла. Това е един лесен начин да прилагат система за управление на поведението в организацията - привличане на външни ресурси, чрез структуриран треньор система.
Треньорите трябва да учат три основни компетенции в нашата система: установяването на контакти, с което ангажиментите яснота.
5 треньори развият ключови умения: слушане, гледане, разграничават, симулират и експресни (вербална комуникация).
Треньори се учат 5 начина за вербална комуникация: обратна връзка, въпроси, становища, предизвикателства и идеи.
Коучинг в системата COACH2 се организира по такъв начин, за да може клиентът да реализира гол, компетентност, благополучие и резултати.
COACH2 система е насочена към модел на правилното действие (RightAction), където подходящите хора вършат правилните неща правите пътища в точното време и на точното място за правилните причини, за да се постигне до точните резултати.
5. Как работи на практика?
Ето един груб описание на процеса:
- желание на клиента започва процес на сътрудничество за създаване на "регистрационна карта". Трябва ясно да се отрази кой е отговорен за това, което, кой на кого докладва и правомощията са в ръцете на някого.
- В процеса на регистрационна карта подготвени треньори работят с мениджъри и лидери, работещи за да разберете какво наистина има значение; че сега; какво трябва да бъде; че е възможно. В светлината на тези данни, ние правим предложение, което съдържа няколко опции.
- Понякога опции действия съдържат по-нататъшни изследвания себе си да открие липсващата информация, която може да блокира увеличението на производителността и развитие - като например липсата на определени умения.
- Веднага щом се стигне до споразумение за това какво наистина е важно и да се уверите, че това е, което е важно, ние предлагаме сътрудничество, с други думи, ние предлагаме да се прилага CoachCertified ™ система (CCS).
- Предлагаме ви да се движи там, където той иска да бъде, независимо от факта, че процесът на CCS имаше няколко фази (повторения), всяка от които започва там, където клиентът е - измеримо и управляеми.
- Във фаза 1 първата итерация или най-много на товара обикновено се пада на треньори, работещи в системата. Те са специално обучени за провеждане на тристранен процес, който включва мениджъри и ръководители наравно с треньорите и техните клиенти.
- Фаза 1 може да включва специфично обучение или умения за развитие, която да ограничи производителността, в съответствие с информацията, получена по време на формирането на картата на сметката.
- Първата фаза може да включва и наставничество, обучение или съвети от конкретните експерти, за да се постигне развитие на слабо развита или липса на компетентност.
- А треньор работи с УСВ, уверява, че има съгласуваност между системата и изискванията на бизнес реалност. Това може да бъде проверена в няколко ключови момента в целия процес на 13-седмично.
7. Какви са ползите от тази дейност в сравнение с другите, какви недостатъци?
Предимствата са, стратегическото управление и тактическа гъвкавост от хуманистичния подход към хората, което води до факта, че работата се извършва, без да унищожава хората в процеса на неговото изпълнение.
8. Какви проблеми могат да бъдат решени от всеки тип треньор?
COACH2 тип система може да се използва навсякъде, където общуването е налице. Този модел е ефективна форма на добрата комуникация, която подпомага растежа и развитието на хора, процеси и системи, както и осигурява ефективна промяна в поведението и трансформация.
9. Как да се проследят резултатите?
Резултатите се следят чрез "картова сметка", когато в началото на работата е прекарал известно време, за да се определят начините за качествени и количествени измервания. Там могат да се използват различни системи, включително и Балансирана Счетоводство Карта (Balanced рейтинг Card), преди и след оценка и цели на организацията-специфични са решени да коучинг организация цикъл.