Заключение - видовете организации за изграждане на организацията

заключение

изследователските дейности на някои стопански субекти и тяхната управленска структура са разгледани пет основни въпроси:

1. Концепцията на организацията;
2. организация за управление на структура;
3. Взаимодействието на организацията с външната среда;
4. Етапи и принципи на добра организация;
5. Начини за подобряване на организационната структура на стопански субекти.

В днешния свят има паралелни и първични форми на организация на производството, както и ултра-модерни форми на организация на производството.

След анализ на дейността на някои предприятия, ние виждаме, че най-подходящата форма на организация на управление на съвременното производство е капиталист сътрудничество, която има определен материал и интелектуални ресурси за производството или продажбата на даден продукт. Значително място в тази организация, собственост на предприятия, структурата на управление на които зависи от обема, количеството и качеството на продуктите, които те правят, тяхната конкурентоспособност в условията на пазарна икономика.

За структурата на управление на типичния фирмата се състои от председателя или Председателя на Управителния съвет, ръководител на компанията, съветникът функционална услуга. Голяма фирма има борд на директорите или на управителния съвет, президентът или председател на борда, функционални услуги и майстори. управлението им е основана на принципа на функционална линейна и организация на персонала. Функционална организация - организационна структура функции, който се състои от три групи: финансови, производство и търговски екипи; Онлайн организация - участва пряко в осъществяването на функциите, организацията персонал - това е административни услуги.

Тази структура е типична, но реалното му ниво на запълване зависи от икономическата структура, нейното функциониране на условията в определено време в определена среда, по-специално на пазара.

Що се отнася до формата на управление, централните органи на фиксирана функция на стратегическото изчисляване на икономическото развитие и управление, организацията на планираната стратегия е изцяло прехвърлени на производствените единици.

В този смисъл демократизиране управлението на пазара на бизнес, предназначени да променят коренно много продуцентска компания, системи за производство.

Нови форми на сътрудничество на пазара, представени от самия живот, и да се създаде изцяло нов комбиниран процес на труда, който се изпълнява в определен, изчислява чрез групи за сила на звука. Тази форма изисква съответното ръководство, което е длъжен да установи сътрудничество между индивидуалните постижения и да изпълняват общи функции, които произтичат от целия производствен процес на тялото.

Това е липсата на подходящо сътрудничество поради външно управление на организацията, и е една от причините за непригодността на нашата икономическа организация на пазарните условия.

По този начин, твърдението на нормалната пазарна икономическото развитие е възможно само въз основа на нов вид комбинация съчетание на труда, което е резултат от спонтанната добавянето на нови форми на своето сътрудничество, но изисква интелигентно управление на процеса. Обемите на този процес (и по този начин обемът на управлението на обект) зависи от определен икономически единица, която сега служи като специфичен икономически подсистема, структурни елементи, които са в такава връзка, която основно се променя същността на управление.

Управление на производството сега е призован да организира, в действителност, на нов тип единство между индивидуалното и свързаните с труда, разумно използване на едно от предимствата да стане организиран пазар - способността му да присвои производството на самоорганизация на базата на частната собственост върху средствата за производство. След това изчислява дейностите за управление на пазара придобиват принципно ново качество, ще разкрие потенциала си като форма на производителния труд.