За разлика от управителя на лидери

Мениджър на техните взаимодействия с подчинените си изгражда повече на съществуващите правила и институционализирано в рамките на установените цели. Лидерът вдъхновява хората и вдъхновяват с ентусиазма на служителите, като им дава визията си за бъдещето и им помага да се движите в новата, премине етапа на промяна.

управленските задачи включват поддържането на стабилността и ефективността на организацията. Задачата за лидерство е да се създаде един образ на бъдещето и формирането на корпоративна култура, която да благоприятства мотивира членовете на екипа, развиват своите лични качества и извършването на промени. Мениджърът трябва да изпълнява много функции - да наблюдава, план, мотивация (мотивация най-близо до лидерство, той се свързва повечето от управлението и ръководството, както и мотивацията - това е въздействие върху другите, за да се насърчи към целта, така че, по наше мнение, е грешка понякога тълкуване и лидерство, но това определение може да се дължи на властите и на мотивацията, загубили най-важното - да води, специален тип взаимодействия и др лидер функция - да посочи пътя, чрез пряко взаимодействие и създаването на среда.

Опирайки се на опита си, различни способности и умения, мениджърите се опитват да ограничите набор от решения на проблема. Решенията често са направени въз основа на минал опит. Лидерите, напротив, правят всякакви усилия за разработване на нови и спорни решения на проблема. И най-важното е, че след като проблемът е решен с тях, лидери поемат риска да разкрие нови проблеми.

през повечето време мениджърът трябва да се откаже изпълнението на ток, често рутинната работа. Управление е неразривно свързано с организацията (фирми) и процесите, които се провеждат там. Лидерството може да съществува извън организацията. ръководни функции се извършват от официалния ръководството (на шефа), както и управителите себе си (управителят или управителите) гарантира, че задачите на други работници (служители), тъй като е трябвало да се направи по време на работа. Колеги следват лидера по силата на формални причини, които се наричат ​​задължения. За лидер на последователите се дължат на субективни причини, често неформален характер. Лидерите внуши чувство за смисъл vypol-nyaemyh работни места и по този начин обичат да работят. Те са агенти на мисията на организацията.

Мениджър, ръководител, администратор поемане на ръководството на групата, в резултат на умишлено действие на формална организация - делегиране на власт. Лидерът може да бъде или по искане на организацията, или въпреки него. Членовете на организацията винаги знаят кой е лидер, но робите не винаги са наясно, че те са лидерите. Действията на лидерите не са ограничени до никакви правомощия и структури.

Мощност - е способността на един човек, за да повлияе на поведението на другите в правилната посока, независимо от неговите желания. В основата на властта винаги се крие зависимост. Зависимост - един вид връзка, в която един човек трябва да направи, мисля, или се чувстват на пътя, който води към другия човек (или обстоятелства, условия).

Ръководството използва различни видове енергия, а оттам и влияние.

Ето защо, лидерство, и се определя като въздействие върху другите, или намеса в групата. Въпреки това, ръководството не е някакво влияние, и един, който да отговаря на следните условия:

1) ефекта трябва да бъде постоянна. За лидерите на хората, не могат да бъдат класифицирани, и същевременно осигурява голям, но едно време, краткосрочно влияние върху членовете на групата;

2) дава насоки на въздействието на лидера трябва да е цялата група (организация). Известно е, че в рамките на всеки голям асоциация има няколко или дори множество местни центрове на влияние. Нещо повече, постоянното влияние от страна на членовете на групата е изложена, както и самият лидер. Характерна особеност на лидера е ширината на влияние;

3) Ръководителят трябва да има ясен приоритет в ефекта. лидер и роб връзка се отличава с асиметрията, неравенството във взаимодействието, уникалната ориентацията на въздействието от лидера на членовете на групата;

Така че, в сърцето на лидерство е използването на влияние, това означава власт.

Науката за управление се нарича kratalogiey. Тя се характеризира с разнообразие от концепции на властта. Например, поведенчески концепция разглежда властта като средство за регулиране на поведението на лица и групи в обществото или организация. Функционална концепция казва, че правителството - е система от средства, за изпълнението на която е насочена към постигане на общите цели. Интересна концепция Тофлър: мощност се определя от власт, богатство, и знанията, които са свързани в единна система. Властта е принудителна инструмент, отрицателни средства. Липсва гъвкавост, функционалност е ограничен. качество на електрическата енергия се осигурява от материалното богатство. Но това дава както положителни, така и отрицателни средства (инструменти) власт. Най-високото ниво на качество на властта, предоставена от информацията на знанието. В модерния мениджмънт, те завладява властта и богатството. Силата на сила се превръща в отживелица, тъй като има пари. Тя е по-модерен от военният натиск, инструменти и капитал върховенството, пари е възможно само докато и времето Vitia информационните технологии, реална власт, в която дава контрол над информацията.

Понятието "лидерство" и "власт" са тясно свързани: лидерите са всички видове енергия, за да постигнат целите си. Въпреки това, разликата е, че ръководството изисква не само и не толкова зависимост, и, като правило, доброволно следват лидера. Също така, лидерство предполага необходимостта да се постигнат целите и упражняване на власт, неговото използване винаги се осъществява чрез връзката, а не непременно свързани с необходимостта да се постигне целта (силата на чувството за власт, макар че той е и целта).

Захранването се осъществява чрез влиянието и инструменти за въздействие или база на властта могат да бъдат различни. Съответно, изолирани и различни видове мощност:

- мощност на базата на страх (уволнен, разкриване на лична информация на незадоволителна оценка и т.н.);

- мощност основава на убеждението (представянето на нов продукт с оглед на сключване на договора си за покупка);

- мощност на базата на възнаграждение (увеличение на заплатите, промоции и т.н.).

- мощност на базата на притежание на важна информация (например, необходими за правилното вземане на решения), в частност - експерт власт, тъй като притежаването на такава информация, която е важна и необходима за други хора

- мощност на базата на способността да предизвика определени чувства и емоции емоционална енергия (например формирането на положително отношение към работата, към продукта и т.н.).

- мощност на базата на диалог, "връзки" (силата на комуникациите), приложени по-специално чрез създаването на така наречените мрежови структури, за да се поддържа ефективно ръководство на съответното ниво, въз основа на неформалната организация комуникации. (Например, създаването на връзки с помощта на коалиции от хора и чрез тях въздействието на приемането на определени решения).

Както може да се види, да водят другите за постигане на цел, това е, за да покаже лидерство, е възможно чрез различни видове енергия. Концепцията за "база на властта" дава отговор на въпроса: "Как, с помощта на които можете да приложите силата", а терминът "източник на захранване" на отговор на въпроса "Как да дойде на власт, така че има сила."

За да включите източници:

- структурата на организацията, се предвижда официална власт, която е официално делегирани и прикачено документирано способност да се влияе на другите (силата на началника на отдел, мениджър орган на проекта)

- определени личностни черти (например, харизма, емоционална интелигентност, способността да манипулира другите и т.н. или позволяваща да се подложи да спечелят хората и ги води.);

- знания (например, представяне на знания технология или невербална поведение може да се използва за положителните ефекти върху хора);

- владение на други важни, съществени и ограничени ресурси. Например, за научни изследвания, проведено в чужбина промишлени предприятия показват, че се смята за приоритет в тези организации, за да бъдат маркетинга на услугата, те имат силата да влияете на другите. Защо? Определяне на успеха на компанията, като по този начин, печалбите продължават да водят всички подразделения, състоянието е на пазара на продукти, и те са ангажирани в областта на маркетинга. С цел да отслаби властта и да се намали зависимостта на много организации предпочитат да имат не една, а няколко доставчици на продукти, суровини и материали, както и много хора се стремят към финансова независимост, за да се ограничат само от властта на други хора.

Може да има други източници на енергия, но е ясно от по-горе, че ръководството също се основава на тях. Това още веднъж показва тясната връзка между властта и лидерството.

За дълго време, терминът власт имаше негативен оттенък, а сега той е свързан с появата на манипулация, която е в основата на зависимостта сила, интуитивно отхвърлено. Всъщност властите често са манипулирани, по-скоро, за да манипулират други хора. Но електрически инструменти, когато се използва правилно може да даде голям положителен ефект върху организацията. Най-ефективната мощност на базата на знания, опит. Но като цяло, един лидер трябва да се стремим към ефективната комбинация от всички възможни видове и източници на енергия.

Освен това е важно да се разбере, че правителството - атрибут не само главата, захранването може да е на всички служители в организацията (мисля на средствата за власт, те могат да имат каквито и да било хора).