Въпроси При проверка препоръки

Нека започнем с факта, че кандидатът трябва да бъдат предупредени за рефер призива на работодателя. В противен случай много работодател рискове както от правна и от междуличностните и професионалните отношения.

В началото на разговора с интродусъра той трябва да бъде на първо място, за да се представят и да кажа веднага, за човек призвание. На второ място, трябва да попитате колко време може да се даде за препоръчване на разговор. И накрая, трето, необходимостта да се осигури на получателя, че имате структуриран списък с въпроси, в противен случай много рефери са просто "загубени" по време на разговора.

По време на разговор, не забравяйте да си записвате всичко, което каза за препоръчване, както и възможно най-близо до оригиналния текст.

II. задължително минимално

Ако човек, който прави препоръка, ограничена във времето, или по някаква друга причина, трябва да се намали времето за комуникация с него (тях) до минимум, ето списък на въпросите, които са силно препоръчва да попитам рефери във всеки случай:

По кое време, в коя фирма и това, което позиционира с нея (него) работи заедно?
Как бихте я (го) резултати процент в сравнение с други служители?
Стана дали тя (той) трудни ситуации, конфликти на работното място? С кого? Кои са те?
Имало ли е някакви фактори извън работа, засягащи нейните (неговите) резултати? (Това е въпрос на лоши навици и други външни за точките, които, обаче, оказват влияние върху дейността)
Какви качества / компетенции тя (той) трябва да се подобри / разработена, за да бъдат по-успешни?
Както (той) е изградил взаимоотношения с подчинените си? дали тя взе (тя) решението за уволнение на хора? (За главата)
Каква е причината за нейната (неговата) отклонение от компанията?
Може би отнело това лице върна на работа? Или ", ако искате да я харесвам (него), за да работи отново?" Защо?

Обикновено такъв кратък препоръка отнема не повече от 10-15 минути, и по този начин обхваща всички основни въпроси. Имайте предвид, че повечето от въпросите на "къса" форма е насочена към идентифициране отрицателно. Защото, за съжаление, това е информацията на отрицателно характер е най-важното в процеса на събиране на препоръки.

III. допълнителни въпроси

Ако Recommender е готов да плати, за да общуват с работодател за повече от 15 минути (половин час), че има смисъл да питам още много други въпроси.

Някои от тях са изброени тук като примери:

Колко бързо хората се присъедини към отбора?
Че тя (той) е било постигнато в хода на своята работа?
Какво, според вас, нейните (неговите) силни страни?
Как оценявате му (си) отношение към работата?
Каква трябва да бъде нейната (неговата) на главата, лицето е било най-ефективни?
Малко история за длъжността, за която въпросното лице, и на въпроса как препоръчване оценява допустимостта на кандидата на тази позиция: "Мислите ли, че ако успее да (той) успешно върша тази работа".
Бихте ли искали да добавите още нещо за този човек, това, което аз не питам (а)?

IV. Специални въпроси

Това се случва, че самият работодател или клиентът желае да се изяснят някои специфични детайли, които отвличат вниманието от "стандартен" формат за препоръки. Например, в случай на клиентската ИТ пазар може да направите по-прецизно опит на кандидата с конкретно приложение или конкретен език за програмиране. Обикновено тези въпроси се задават относно несигурността, останали след интервюто.

Това е много важно, за да облекат всички такива конкретни искания под формата на въпроси и да задавате своите рефери по време на разговор.

V. Прекратяване на разговора

В края на разговора трябва да се споразумеят за възможността на другата страна, за да се обади отново с възникнат допълнителни въпроси. Важно е да не се забравя да благодаря на рефер.