Видове управление на персонала

Успехите на водещите фирми в развитите страни се дължи главно. създаване на механизми за управление CR високо-производителни на нивото на организацията. В основата им - цялостен стратегически подход към използването и развитието на трудовия потенциал.

Помислете за основните видове управление, са широко използвани в компании от развитите страни, които отразяват основните принципи на съвременната концепция за управление на Чешката република.

Управление на изпълнението. Това е система за управление с даден резултат в децентрализираното управление на организацията (центрове за корпоративната печалба). Делегирани задачи, определени работни групи и постигане на конкретни резултати. Тази система има различни етапи: настройка, измерване и контрол. Делегирани задачи са контролирани от центъра въз основа на сравняването им с резултатите.

По този начин, контрол на резултатите може да се определи като процес, насочен към постигане на целите и резултатите, от които:
- с помощта на процеса на планиране са определени в различни интервали от време стремежите на организацията и нейните членове (с други думи, резултатите от изискванията и очакваните резултати);
- настояване за изпълнението на плановете, подкрепени от съзнателния Ним ежедневно управление на нещата, хората и околната среда;
- Резултатите се оценяват за вземане на решения, което води до последващи дейности.

EM Кратко определя мотивационно управление като вид контрол, в който се дава приоритет на мотивацията на бизнес поведение, дейности по администриране и труден продълж Лема ", т.е. създаване на условия за интерес към резултатите от финалната тата.

Мотивационно управление - е да се изгради система uprap Леня въз основа на мотивацията на приоритети при избора на ефективна иновационна модел Можи.

Както знаете, в управлението на науката се е развила различни мотивационни модели, които са намерили широко практическо приложение в успешните фирми в развитите страни. Сред тях най-традиционните са:
• рационално мотивационен модел, който се основава на използването на финансови стимули, т.е. наградите или наказанията за изпълнение;
• мотивационно модел на себереализацията, същността на която е да активирате вътрешните човешки мотиви: да изразят себе си, творчеството в работата, признаване заслуги, разширяването на независимост и отговорност, перспективите за кариера и професионално израстване;
• мотивационно модел на участие (съучастие), чрез развитие на сътрудничество, партньорство и участие в управлението, в собствеността на компанията, овластяване.

Рамка за управление. Този модел се основава на факта, че служителите могат да направят свои собствени решения в рамките на предварително определени ограничения (рамкови). Рамките могат да бъдат дадени на значението на процеса, неговата непредвидимост, правилата, които не могат да бъдат нарушени. Аз echnology рамка за управление включва следната последователност от действия: определяне на работа, получаване на неговия персонал, създаване на адекватна информационна система, определянето на границите на самостоятелност и методите на интервенция мениджър.

рамка за управление предвижда инициативите за развитие на tvetstvennosti и автономия на работниците, повишава нивото на организация и комуникация, насърчава удовлетвореността от работата и растежа на разработване на корпоративен стил на управление.

Подобрена система за контрол на PD е управление чрез делегиране, в който наетите лица, прехвърлени на компетентност и отговорност, правото да вземат решения и да ги изпълнява.

чрез делегиране на управлението. Делегация на властта отдавна се използва в управлението, което означава прехвърлянето на подчинените функции, възложени директно зад главата си, т.е. Този превод задачи на по-ниско ниво. Управление, въз основа на делегиране на правомощия и отговорност, е коренно различна от по-горе. Този модел на управление често е наричан Gartsburgskoy модел (нейния основател - проф Р. Хен, който е работил в германския град Бад Харцбург), неговата същност е да се комбинират три неща:
1) ясна формулировка на проблема;
2) рамка ясна дефиниция на решения;
3) ясно разпределение на отговорността за действията и резултатите.

Gartsburgskaya модел се основава на следните принципи:
• производствени решения трябва да бъдат взети на нивата, на които има нужда от тях и когато те се прилагат;
• производствените решения не трябва да се правят от отделни висши и средни мениджъри в йерархията на работа, както и много от своите служители;
• вместо индивидуални поръчки за всеки служител трябва да бъдат снабдени с ясно очертана област на действие, в което той може да направи свои собствени решения;
• отговорност не трябва да се концентрира само в по-висока ия ​​насоки за нея следва да се делегира на служителите, които се занимават с тези проблеми;
• разпределение на задачите не трябва да следва отгоре-надолу и отдолу-нагоре на принципа на трансфер до по-високо ниво само тези решения, които не могат адекватно да се вземат по-ниско ниво;
• принципи на отношенията между мениджърите и служителите трябва да бъдат ясно определени и разработени в специален документ за управлението на дружеството. Спазването на тези принципи е задължително за всички.

Основното предимство на Gartsburgskoy управление модел CR е развитието на служителите инициатива, независимостта и мотивация за работа, която по принцип се увеличава ефективността на функциониране на организацията.

С участие на управление. Този модел се основава на предпоставката, че ако служителят участва в дейността на дружеството, е включване в управлението и получава от това удовлетворение, тя работи по-продуктивно и с интерес. Участието управление може да се прилага въз основа на следните предположения:
• Служителите имат право да вземат собствени решения за планиране на работата му, в ритъма на работа, решаване на проблеми, техники и др.;
• Ръководство за работници привлечени от подготовката и приемането на решения относно използването на ресурсите, под формата на плащане, график за работа и други подобни; работниците се осигурява правилните продукти за контрол на качеството и установяват отговорност за крайния резултат;
• Служителите са въвлечени в иновациите, предприемачеството с различни форми на компенсация.

От гледна точка на методологията на служителите на Чехия на контрол обект на се превръща в обект на управление, независимо решаване на проблемите на организация за развитие. Въз основа на самоуправление служител може да изпълнява своите нужди за себеизразяване и съучастие, а компанията постига висока производителност и подобряване на качеството на продукта.

Предприемчив управление. В управлението на фирмата се основава на концепцията за intrapreneurship, познат от две думи: "antreprenerstvo" - Предприемачество и "Интро" - вътрешен. Същността на тази концепция е развитието на предприемаческата дейност в рамките на организацията, които могат да бъдат представени като общност от предприемачи, изобретатели и творци.

Основното нещо, което отличава една организация - е формирането на бизнес философията, която прониква в цялата система за контрол, включително и системата за контрол на Чехия. Духът на творчество, постоянно търсене на нови възможности за колективна самообразование, партньорство и доверие насърчават служителите на себереализацията, иновации и сътрудничество в рамките на организацията. Отличителна черта на intrapreneurship е да се съсредоточи върху демократично, а не задължителен механизъм за управление, интеграцията на бизнес инициативи с корпоративни стратегически планове.