Видове организационни структури на компанията - studopediya

Vzavisimostiot принцип на управление, от организацията на следните видове организационни структури:

Линейни (бюрократичен) организационна структура. бюрокрация концепция формулирани в началото на 1900, немският социолог Maksom Veberom. Той определи следните характерни черти на един рационален бюрокрацията:

- ясно разделение на труда, което води до появата на висококвалифицирани специалисти във всяка позиция;

- йерархични нива на управление. където всеки по-ниско ниво се контролира по-висока и подчинено на него;

- присъствието на взаимосвързана система от общи формални правила и норми. осигури еднаквост на изпълнение на служебните им задължения и координация на различни задачи;

- Духът на официална анонимност. до които длъжностните лица да изпълняват задълженията си;

- наемането на персонал в съответствие с изискванията на техническите квалификация. защита на работещите от произволно уволнение.

Вебер нарича тази структура рационално, защото той смята, че решенията, взети от бюрокрацията имат обективен характер. Личните интереси на собствениците и служителите не трябва да са в противоречие с целите на компанията. Бюрокрация често се нарича линеен или класически традиционен организационна структура (фиг. 3.2).

Недостатъци на бюрокрацията възникват поради значимостта на преувеличение стандартни правила, процедури и стандарти. Всички въпроси и проблеми се решават въз основа на прецеденти. Търсенето на алтернативи да се преустанови, клиентите се чувстват неадекватен отговор на техните нужди. Ако служителите бюрократична организация посочва неадекватността на действията им, те са защитени, като припомнят съответните разпоредби и указания. Същите проблеми възникват при взаимодействието на служителите в организацията (влошаване на обмен на информация, координира-ционни дейности на различните структурни звена на компанията).

По този начин, основният проблем възникна бюрократична структура - липса на гъвкавост.

Функционална структура на организацията. Организационна структура, въз основа на функционален принцип се основава на разделянето на организацията в специализирани отделения, всяко от които има свои собствени ясно определени роли и отговорности, разположен на една от контролните функции (фиг. 3.3). Специализация помага за постигане на висококачествени резултати, съчетани с високо ниво на производителност на функционалните звена. Характерна особеност е на високия професионализъм на персонала.

Функционални блокове могат да действат на производството, маркетинг, счетоводство, финанси, персонал, и така нататък. Н. За големи организации, функционалните звена могат да включват по-малки функционални единици. Основната цел на функционален строеж е в съответствие с максималното оползотворяване на специализация, за да се избегне управление на претоварването.

Предимства и недостатъци на функционалната организация структура в сравнение с линейните обобщени в таблица. 3.1.

1. Стимулиране на бизнеса и професионално-ING Дейност 2. Намалява дублиране на усилията и потреблението на ресурси във функционалните области 3. Подобряване на координацията в функционални области

1. Възможността за конфликт между различните функционални области, поради различия в интересите и целите на различните отдели разлики 2. Увеличава командната верига от главата към прекия изпълнител

Линейно-функционална организационна структура съчетава характеристики и на двата линейни функционални принципи на структурите за управление на строителството. Като правило, главната управленска структура на бизнес процеси на компанията се основава на принципа на линейни и функционални единици могат да бъдат надарени с различни видове сили. Например, линейно-персонал организационна структура (фиг. 3.4) е един вид линейно-функционална структура, в която щабовете (функционални единици) са надарени само насоки мандат да подготви информация за вземане на управленски решения линия, опции за препоръка на управленски решения.

Управленските решения са преките ръководители. Това ви позволява да се подобри качеството на управленските решения, както и в подготовката им включва представители на персонала, което е, квалифицирани специалисти в определени области на дейност (правни, маркетинг, финанси и т.н.), но само частично разтоварена преките ръководители.

Друг пример на линейно-функционална структура на структурата на управление е ограничена функционалност. в която централата са разпределени функционално орган да прави административни решения по определени функции за управление (управление на човешките ресурси, финанси, маркетинг и т.н.). В тази функция щабовете на различни нива на управление да си взаимодействат.

Важно е да се отбележи, че линейно-функционална структура на управление в различни комбинации от линейни и функционални органи с различни видове сили са преобладаващия вид организационна структура на най-модерните предприятия.

Дивизионен организационна структура се очертава като необходима мярка за гарантиране на възможността за контролиране на голям бизнес от гледна точка на намаляване на растежа. Проблеми пред които са изправени големите фирми през 50-те години. - бизнес диверсификация (географски, на продукта, на пазара) и трудностите при управлението на един център, когато функционалната единица се разраства, на практика парализира на административния процес. Начин за решаване на структурния проблем е бил открит в голям фирми децентрализация на управлението и осигуряването на оперативна и оперативна и финансова независимост на нейните производствени единици, наречен "стратегическа икономическа единица» - стратегически бизнес единици. За краткост по-нататък дивизии (от английски деление - раздел дивизия.).

Структурата на продукта (фиг. 3.5) .С увеличаване гама от продукти, управлението на производството и търговията активност е по-ефективно, когато един или друг от разделянето закрепен всички функции на производството и търговията на хомогенни групи продукти.

В тази структура, цялата власт да ръководи производството и пускането на пазара на всеки продукт (групи от сходни продукти и услуги), предадени на отдела за управление, който е отговорен за висшето ръководство за изпълнение на установените финансови показатели. Division е отпуснало средства за тази цел, има право да се разработват и произвеждат продукти (услуги), което съответства на специализация, да се създаде функционална услуги, подчинен разделение управление.

Продуктовата структура дава възможност за голяма фирма да плати на определен продукт не по-малко внимание, отколкото това е направено в една малка фирма, дава възможност да се реагира по-гъвкаво на променящите се външни фактори, в силно конкурентна, бързо променящите се технологии, висока динамика на промените в потребителското търсене.

Пионерите са разделената структуриране на компанията "Procter & Gamble" и "Джон. Motors ", която създават отдели за основните групи продукти.

Организационната структура, ориентирана към потребителя. Отдели се формират с акцент върху специфични групи от потребители. Така например, търговските банки могат да създават разделения, работа с различни групи от клиенти (частни лица, дружества, пенсионни фондове, съответстващи-pondentami банки).

Регионална организационна структура. При тази организация поделенията се формират на териториална основа (например, организацията на продажбите на големите производители - "Xerox", фармацевтични компании).

От средата на 80-те години. на миналия век на линейни функционални структури на разделената преминали 95% от 500-те най-големи американски компании.

Един възможен недостатък на обособени модели увеличение на разходите поради дублиране на едни и същи видове работа за различни видове продукти.

Матрицата (дизайн) структура. Такива контролни структури (фиг. 3.6) се характеризира с контрол за големи и средни дизайн организации (създаване, проектиране растения и водопроводни т. П.), новаторски управление на проекта.

две вериги са разпределени в структурата на управление:

- приложение, или тези, в които други възли и елементи са индивидуални изпълнители административна структура, изградена съгласно функционален принцип линейно;

- управление на проекти, осигуряване на координация на работата по конкретен проект.

Висшето ръководство, отговаря за разработването и прилагането на стратегията за организация на проекта формира портфейла на поръчки, разпределя ресурси, създаване на структура за управление на проекти. След приключване на проекта, структурата за управление на проекта се премахнат и да управлява нов проект, с нов дизайн и структура на екипа на проекта.

Предимствата на такава структура е достатъчно пазарна ориентация гъвкавост. Недостатъци включват възможността за двойно подчинение на индивидуални изпълнители от ръководителя на проекта и административната единица.