Видове и примери техники тиймбилдинг (тийм билдинг)

Ако служителите отдавна са запознати с друг, те са били "огън и вода", която може да съществува между доверие, разбиране и подкрепа, т. Е. Предпоставките на сътворението. Но ако един отбор - нова или твърде голям, общата идея за бизнес, обединяването на персонала, често липсва. Как да се гарантира, че една група от хора със специфични отговорности за работа се превърна в екип? За тези цели се използват все идват от чуждестранни практиката на техники за изграждане на екип (Екипът ANL -. Екипът, натрупването - натрупване) - курсове за обучение, насочени към подобряване на взаимодействието между хората, тийм билдинг, разбиране общи за всички намерения и цели.

Hard "на упражнението" - лесен за работа

Идеята за използване на нестандартни форми на управление на колективни интелигентност и екип обучение дух не е нещо ново. Достатъчно е да си припомним всички мащабни военни учения или игри като "Stozhatry". Военни игри са известни от гръцката Спарта, а сега като персонал и полеви учения са необходима част от всяко военно обучение. "бормашини" - неразделна част от работата на аварийните екипи, пожарникари, структури за сигурност.

първото използване на процес на средства и методи за обучение и управление в бизнес среда трябва да се разглежда като вид в хода на 1950 въжето на обучението ( "Въжета Курс") 1 във Великобритания. Първоначално обучението е насочена към формиране на психологическа готовност и команда за съвместимост специалните военни единици на Кралския военноморски флот. Обучението е много ефективна. Идеята на неговото заявление за бизнес средата, за да се създаде сплотени екипи е била уточнена в Съединените щати.

Играя в един възрастен: плана до крайност

Има огромно количество обучение за създаване на сплотени екипи. Тяхната същност е да организира ефективните съвместни действия за преодоляване на проблемната ситуация. Има агенции, специалисти, които могат да организират обучение на някаква степен на сложност, които варират от настолни игри в публиката до екзотични конкурси в природата в духа на "Сървайвър". По принцип можете да направите разлика от следните подходи:

стратегическо планиране на развитието на компанията;

персонално обучение за развитие на екстремни елементи;

Стратегическо планиране на компанията.

Тя включва съобщения за новите цели и разработване на начини за тяхното изпълнение с помощта на творческия потенциал на персонала. Основният акцент на този подход - мотивиращ фактор за персонала: участие в развитието на компанията и разбиране за това как да се постигнат целите и начините за развитие, която е обявена в мисията, визията и ценностите на компанията. Методът на формализация на бизнес процесите в този случай зависи от вида на корпоративна култура. Стратегическо компонент може да включва и създаването на външен имидж на компанията в стойността на позициониране за клиенти и партньори: работниците и служителите - лицето на фирмата. И корпоративна култура, като огледало, чрез връзката отразява отношението на служителите към бизнес процесите. Диспечер на задачите - да се предотвратят нарушения в него и да направи отразяващата повърхност ясно. Стратегическо компонент включва също така:

производство на стандарти за изпълнение;

планиране на развитието на дружеството;

разработване на по-ефективни средства за взаимодействието между субединиците.

Особено важно е, тийм билдинг, като в състава на персонала, при сливането на групи (стари и нови екипи). За няколко дни, разбира се, отборът няма да може да се създаде, но за разработване на нови общи правила за всички - е постижима цел.

За позициониране на субкултурата лидери, работещи за подобряване на имиджа на фирмата в очите на работниците и служителите. От гледна точка на стратегическия подход излагат следните цели: създаване на физическа почивка и семейна атмосфера за по-задълбочено запознаване с отбора, неговото единство и лоялност развитие, демонстриране на успеха на компанията, облекчаване на преструктуриране. И, разбира се, диагностика на персонал - един мениджър може да устои на изкушението да гледа на поведението на работника или служителя в неформална обстановка и да се отворят нови възможности (особено лидерски) за себе си?

Пример: Започнете с факта, че те са повече от сто души, накацали по определен начин (плана им за сядане внимателно и да се промени няколко пъти), има цветни топки празник "Ден на мениджъра" в солидна компания. Звучеше задачата всяка група да събира топките с определен цвят. Мениджъри се втурнаха един към друг, а след това са започнали ... Тези, които не успеят да грабне топката от колега, той се опита да чукам или пункция. От една страна, играта е причинил много забавно, а от друга - принудени да се мисли за това, което компанията повече - конкуренция или сътрудничество, и балансиран подход към оценка на ситуацията.

Поведението на хората в обучението - проследяване на обща корпоративна култура. Друг пример:

Построен правилно тийм билдинг няма да доведе в организацията на нови конфликти, но може да се подчертае възраст. И тук голямата роля на желанието на екипа да работят върху общия резултат. По-добре е да издържат на всички противоречия на повърхността по време на обучението и под формата на игра, за да разбера какво да правя с тях.

Обученията, насочени към личностно израстване. участниците понякога предлагат да отида наистина екстремни тестове. Например, да ходи по горещи въглени или счупено стъкло. Хората първоначално ги е страх шок, те вярват, че е невъзможно да се извърши подобна задача. Но тъй като с тях се работи опитен психолог, показва техники самохипноза, те не се чувстват болката и се справят дори и с такава фантастична тест. След изпълняващо подобна задача при хора има чувството, че те са открили свои скрити резерви.

Има задачи с индивидуален характер, когато партията се насърчава да се преодолеят бариерите си на несигурност и страх, чувство за подкрепата на отбора. Той е много ефективен, например, скок от височина 10-12 м трапец (както е в цирка), когато за срещнете в настроение на вас и вашето вярвам същите колеги. Обучението се най-често се свързва с физически контакт между участниците. Тази подкрепа и помощ в буквалния смисъл на думата: един мъж пада от височина, на екипа му улов или страна в процеса на търсене, държейки ръката на приятел или да използвате кабела застрахова целия си екип. В резултат на това чувство на доверие и взаимна подкрепа удължен до работните взаимоотношения. След съвместно преодоляване на пречките в дивата природа - повдигнете нагоре в планината или пресичане на реката - има сътрудничество на ефекта на "рамо до рамо". Когато участниците са в ситуация, в която сделката само с трудности не е възможно, те подсъзнателно се чувстват предимствата на работа в екип. Променете себе си методи на комуникация между страните. Ако в обикновения живот хората общуват на "Head - Slave", те дори се говори за определена физическа дистанция (1,5-2 м). И това разстояние е буквално се свива по време на обучението. В допълнение, всички тестове, за да помогне за идентифициране водещите тенденции. Ако отборът вижда, че лидерът - лидер не само в бизнеса, но и в неформални ситуации, доверието се увеличава.

Вторият тип корпоративни събития - празник на които работят ефективно за подобряване на корпоративната култура. Когато правилните акценти, този резултат е постижим.

Какво трябва да се търси организация корпоративно събитие? В същото време, в случай трябва да се комбинира с радост атмосфера на изненада и ясен сценарий. Holiday следва да бъде предвидим работа за корпоративната култура, да одобри корпоративни ценности. Организатори на всеки етап трябва да бъдат в състояние да следи какво се случва, тъй като всички тези дейности са предназначени за укрепване на работните взаимоотношения на адекватни формати сред персонала, а не да ги разбие.

Пример: главен финансов директор на голяма компания, една жена на възраст, като болка и горчивина разказа как в корпоративна пейнтбол "война" е бил брутално "изстрел" подчинените си и все още не ги тази прости. По този начин, в резултат на общото забавление на участниците - и топ мениджър - Бях обиден.

Днес на пазара е представен от редица компании, включително и доста професионалист, който се развива на различни програми за корпоративни клиенти: сплави, "въжета курсове", чувал раси, и т.н. Но забавлението започва, ефективно проектирани от гледна точка на забавление, не винаги са ефективни .. от гледна точка на тийм билдинг. Припев скандират "Ние сме заедно! Ние сме велик! "Не винаги работи, когато се прехвърлят в работен контекст. Основният въпрос, който трябва да получи ясен отговор на клиент корпоративно събитие: Какво ще се промени в растенията, в поведението на хората, когато те идват да работят места, като придобитият опит ще бъде разбрано?

Той определя нов сегмент на пазара - консултации в областта на забавление. В тази ниша частично попада и тийм билдинг. В крайна сметка, тийм билдинг, което само по себе си е доста напрегнат процедура, често обогатен с определена сума от забавни упражнения, за да пресъздаде атмосферата на корпоративен празник.

При подготовката на корпоративно събитие, първо трябва да определите своята концепция, определя форматите в самото начало да се разбере желаното съотношение на забавен и сериозен. Например, ако ще да се организира голямо събитие - среща, посветена на резултатите от годината. Понякога в края на срещата мащабна е да добавите елемент на забавление - да покани хора на изкуството, за да гледате на концерта. Или - отборът, който празнува Нова година. В корпоративния топката, където служителите имат почивка със семействата си, че би било хубаво да се даде бонуси и подаръци.

И най-накрая, говорейки за корпоративни събития, може да не кажем: тя трябва да бъде само забавление или просто сериозно. Планиране добра, успешна почивка - това не е масов продукт, а на парче. Продуктът, който се създава от консултанти в сътрудничество със сервизен персонал на компанията. Посочените по-горе елементи на празника в очертанията на персонала, екипът на сближаване дават възможност за персонал чрез поредица от преживявания и да доведе до ясни заключения.

Разбира се, тийм билдинг задачи не са само сред нестандартни методи. Дейностите, които допринасят за подобряване на климата в отбора, се разглеждат и други празници - рождени дни на работниците и служителите, основаването годишнина на компанията. В крайна сметка, за да бъде прикрепен към колективните ценности на човека доста често чувство за собственост. То включва всички публични събития и церемонии, когато членовете обхваща патоса на единство и чувство част от голямото цяло. И всичко това се отнася за целите на изграждане на екип.

Група се гордее с постиженията си;

група получава положителна оценка от страна на заинтересовани наблюдателите;

групата не разполага с впечатлението, че са принудени да направят промени в работата;

в групата на съвет, преди да правите промени.

За по-малки компании, където отборът се познават добре, тимбилдинг без значение, но когато екипът нараства до няколко стотин души, които понякога дори не се познават помежду си лично, компанията се опитва да развие външни механизми на идеологическа единство - корпоративната култура.