видове държавни

За да изпълни изпълнител на задачата с най-високо желание, колоездене

всички възможности, трябва да се използва и такива форми на влияние, като вяра и

Убеждаването - е ефективен трансфер на главата на своята гледна точка, изпълнителя

използване на различни аргументи.

С цел да се повлияе чрез убеждаване е ефективен лидер мъст

да отговарят на редица изисквания. Сред тези изисквания са:

- линия на разсъждение сложността на проблема и на нивото на изпълнителите;

- задачи за съответствие за решаване на изпълнителите, техните ценности, цели,

- привлекателността на личните качества на лидерство, му се доверите, убеждението

високата си компетентност.

Слабости влияят чрез убеждаване проявява във факта, че неговото въздействие

сравнително бавно, неясно, след като и изисква малко усилия.

Увеличаването на вярванията на въздействието улеснява използването му в комбинация с

други методи на влияние. Това гарантира тяхната взаимна подкрепа.

С може да бъде получена убедителни резултати, които не могат да бъдат постигнати

други методи при съществуващите условия. Типичен пример може да има

предизборни кампании. Участие - е включването на изпълнителната власт в процеса на подготовка

и вземане на решения. Всеки проблем е многостранна. Включване в изпълнителната власт

процес на вземане на решения дава възможност да се идентифицират специфични възможности

ситуация, начини за решаване на проблемите. Засилено творчески характер на работата,

артист. Това става възможно, за да отговори на нуждите на изпълнителя

по-високо ниво. В резултат на това се работи ефективност нараства. Въпреки това,

вярвания изпълнители, както и повече участие във вземането на решения не са получили

широко разпространена. Това се дължи на редица prichin.1. липса на готовност

лидери "дял на енергия". Убеждаването художник, и най-вече си участие

при вземането на решения означава приемане на определен процент от ръководителя на правителството

изпълнител, права си, за да повлияят на решенията. Отговорността за

решения, независимо от механизма на вземане на решения, носи на главата.

2. Липса на желание художник. Участие в управлението увеличава креативността

знакови артисти работят. Те са дадени известна свобода, правото на избор

и по този начин отговорността. Въпреки това, не всички изпълнители да приемат с лекота

otvetstvennost.3. Сравнително ограничени области, в които изпълнителите, участващи в

решения ще бъдат ефективни. На първо място, този въпрос на пестене на ресурси,

подобряване на качеството на продуктите, подобряване на мотивационен механизъм.

Фред Фидлер поставил основите на ситуационния подход към управлението. Въз основа на на

ситуационен модел на лидерство Ф. Фидлер като промяна на главата

себе си и своя стил на управление, като правило, не е в състояние, тя трябва да се основава на

ситуация и на задачата, поставени в тези условия, в които тя може да бъде най-добрият начин

Самите proyavit.Kogda задачи са ясно определени, официални правомощия

Отправете значителна, а отношенията му с неговите подчинени са благоприятни, така че

Те са лесни за работа, както и в обратния случай, когато напротив -

всичко е лошо, главата, според Фидлер, по-добро използване на инструмента

стил, бутане създаването на човешките отношения на заден план. това

осигурява ефективност при планирането и осъществяването на решения, на надеждността на тяхното

управление kontrolya.Stil, фокусирана върху поддържането на човешкия

връзка е най-подходящо в умерено благоприятни ситуации за главата,

когато той не разполага с достатъчно мощност, за да се осигури необходимото ниво

сътрудничество с подчинените си. Този стил, най-вероятно, ще се увеличи

Ръководител влияние. Грижа за благосъстоянието на подчинените на

действително ще подобри отношенията между ръководители и подчинени. осигурен

че подчинените са били мотивирани от потребностите на по-високо ниво, използването на

този стил може да даде за управление на възможност за стимулиране на главата

лични изпълнители интереса към конкретна работа. Това би било идеално,

тъй като самоуправляващ труд намалява нуждата от тясно,

строг контрол, а също така намалява риска от загуба на контрол.

Няма реална абсолютна власт, тъй като никой не може да се отрази на всички

хора във всички ситуации. В контекста на организацията на властта само отчасти се определя от

йерархия. Силови подчинени. Обикновено главата има власт над

подчинените защото последната зависят от него по такива въпроси като подобряване на

заплатите, работните задачи, промоция, овластяване,

подчинените имат власт над главата, като последният от тях зависи

такива въпроси като необходимостта от информация за вземане на решения, неформално

контакти с хора от други отдели, чиято помощ е необходима, за

главата, въздействието, което подчинените могат да имат върху своите колеги и

способността на подчинените си да изпълнява zadaniya.Rukovoditel трябва да е наясно, че

защото подчинените единици също имат правомощия да ползва своето в

едностранно силите си в пълен размер може да доведе до подчинените

реакция, в която искат да демонстрират своята собствена сила.

А това, от своя страна, може да доведе до загуба на усилия и по-ниско ниво

цели. Ето защо, една ефективна лидер се опитва да поддържа

разумен баланс на силите - използването на енергия в степен, достатъчна, за да

гарантира постигането на целите си, но не предизвиква чувства на подчинените

лишаване и следователно - nepokornosti.Vlast колеги. Например, ако

Ръководител на финансов и оперативен директор зависи от услугата

Министерството на обработка на данни, началник на този отдел ще бъде върху него някои

мощност. Най-голямото значение на компютри е довело до организации, които се увеличават

орган отдели за обработка на данни за персонала. Колкото повече информация,

ресурси или услуги, един дава главата до друг, толкова по-голяма си власт над

този друг ръководител. Както ръководителите на секретарките обикновено се знае кой

за да се свържете, за да се получи конкретна информация, те са също често съхраняват

Подава значителен дял от властта.