управляващо дружество - - Елементи на комуникация и управление на структурата нива на базата на управление

Управленската структура е подреден набор от връзки между връзките и работниците, ангажирани в решението на задачите за управление на организацията. Той е изолиран понятия като елементи (линкове), комуникациите и нива. Елементи - услугата групи и работници, извършващи определени контролни функции в съответствие с разделението на административни задачи, функции и дейности. Връзката между елементите се поддържат чрез връзки, които могат да се разделят на хоризонтални и вертикални.

Хоризонтална комуникация и координация са в природата обикновено са на едно ниво. Вертикалната комуникация - се дължи подчинение, както и необходимостта от тях възниква в йерархията на управление, т.е. Ако има няколко нива на контрол. Освен това, за контрол на структурата на комуникация може да бъде линеен и функционален характер. Линейни отношения отразяват движението на административните решения и информация между така наречените ресорни мениджъри, т.е. лица, цялата отговорност за дейността на организацията или нейните бизнес единици. Функционални връзки се случват чрез информационните и управление на движението на решения за различни функции за управление.

Като част от структурата на управление на потоците на процеса за управление (движение на данни и решения за управление), между които страни са разпределени задачи и функции за управление и следователно - на правата и отговорностите за тяхното изпълнение. От тази гледна точка, структурата на управление може да се разглежда като форма на разделение и сътрудничество на управление, в рамките на който процеса на управление, за постигане на поставените цели на организацията.

В съответствие с това изграждане на организационната структура на управление на изисква: групи от всички видове работа по ролите, отговорностите и задачите; формиране на съответните отделения, работни групи и определяне на индивидуални изпълнители; създаването на вземане на решения власт и връзки между отделите, работни групи и лица за изпълнение на техните задължения, отговорности и задачи; създаването на комуникационни канали и механизми за координиране и трансфер на решения за хоризонтално и вертикално. Нека да се определят най-важните понятия, които са свързани с изграждането на структурата на управление.

Правомощия - ограничено право да използват ресурсите на организацията и директни подчинените усилия за изпълнение на конкретни задачи. Те се определят по същия начин, както и за делегирани или присъщ на тази позиция правото да използва ресурсите на организацията. Отговорност - задължението да изпълняват задачи и да поемат отговорност за своето решение. Правомощия и отговорности са свързани помежду си, и колкото власти без отчетност създават условия за неограничена власт и безнравственост, и прехвърляне на отговорности, без необходимата власт - характеристика на невежи и безотговорно отношение на лице, за собствените си задължения. Делегация - е прехвърлянето на задачите и правомощията на лицето, което поема отговорността за тяхното изпълнение. Мощност - това е силата, за да повлияе на поведението на други хора и да ги направи да действа в определена посока.

Безплатен домейн! Най-добър уеб хостинг на AGAVA >>> Тук