Управление на социалното развитие на предприятието

Изпратете добра работа в базата от знания лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в техните проучвания и работи, ще бъда много благодарен.

Съответно, основните му цели са:

- демографския и професионална квалификация структура;

- регулиране на броя на служителите

- подобряване на тяхната образователна, културна и техническо ниво

- по-добра ергономичност, психо-физиологични, хигиенни, естетически и други условия на труд, безопасност на труда и здравето на работниците;

- окуражаващо медии като материално възнаграждение, както и насърчаване на производителността на труда, инициативност и творчески подход към бизнеса, групова и индивидуална отговорност;

- създаване и поддържане на колективната състояние на материала и психологическа атмосфера, оптимални междуличностни и междугрупови отношения, насърчаване на координиран и хармонична работа, разкриването на интелектуално и морално потенциал на всеки индивид, удовлетворение от съвместната работа;

- увеличаване на жизнения стандарт на работниците и техните семейства; [2, стр. 47]

Запознайте се с необходимостта от жилищата и условията на живот, храна, нехранителни продукти и услуги, необходими, пълно използване на развлекателни съоръжения.

На първо място, в основата на благосъстоянието на хората, подобряване на жизнения им стандарт е икономическата ефективност, също така е вярно на макро равнище, по отношение на страната като цяло и на равнището на търговска дейност на една организация;

Второ, ключово условие за икономически успех не е толкова потенциала на ресурсите на организацията и собствеността, но фактът, че продукти (стоки и услуги), произвеждани дали е акционерно дружество, частна, държавна или общинска агенция, необходими на обществото, потребителите и предлагането на пазар, да се реализира печалба;

На трето място, ефективно функциониране и конкурентоспособността на организацията до голяма степен осигурява от своя персонал, обединените усилия на хора, обединени от общи интереси и бизнеса;

Четвърто, висока степен на възвращаемост, постигнати от съвместните усилия от всички страни да умелото ръководство на организацията, включително и продължаващото обучение на персонала, вдъхване на неговата независимост, отговорност, заслужена гордост в тяхната компания, индустрия, институция;

- условията и охраната на труда;

- материални награди на вложения труд, както и семейните бюджети;

- извън нормалното работно време и използване на свободното време.

Потенциални средства за материално-техническо и организационно-икономически възможности организации, т.е. неговия размер и географско местоположение, размер и качество на персонала, характера на водещи професии, индустрията и профила на компанията, обемът на производството или услугите, предоставяни, формата на собственост, финансово състояние, състоянието на дълготрайните активи и техническото равнище на производството, както и такива неща като слава Организация , традиция и образ.

В нашите условия, списъкът на такива обекти може да включва:

- медицински и здравни заведения заведения (болници, диспансери, клиники, аптеки, здравни центрове, диспансери, и т.н. ...);

- така наречените образователни и културни обекти (училища, в предучилищна възраст и центрове за грижи за децата след училище, клубове, библиотеки, изложбени зали и т.н.);

- обекти на търговията и общественото хранене (магазини, кафенета, кафенета, и също могат да бъдат полезни на съоръженията за доставка на пресни продукти);

- обекти с обществено обслужващо (магазини, ресторанти, магазини под наем);

- спортни съоръжения (стадиони, басейни, спортни площадки) и на базата на обществен отдих;

- ТКЗС вили и градинарски сдружения. [1, с. 201]

Условия и охрана на труда, включват онези фактори, които по някакъв начин влияят на полезни служителите на обратна връзка, се гарантира безопасната експлоатация, предотвратяване на трудовите злополуки и професионалните заболявания.

Охрана на труда има за цел да се гарантира безопасността на живота и здравето на работниците, по-специално:

- установяване на единни разпоредби в областта на закрилата на труда, разработване на подходящи програми за тях, както и изпълнението на дейности в организации;

- Държавен надзор и публичен контрол върху спазването на законовите права, отговарят на изискванията за хигиена и безопасност на труда за работници да изпълнява задължения на работодатели и охрана на труда от самите работници;

- предоставяне на служители в специални дрехи и обувки на работодателя, средства за индивидуална и колективна защита, лечение и профилактика на храненето;

- рядко и предотвратяване на трудови злополуки;

- прилагане на системата за възстановяване на мерките, които са получили трудова злополука.

- осигуряване на минималната ставка на заплащане и тарифни;

- нормалното работно време (40 часа седмично), обезщетение за работа през почивните дни и официалните празници, платен годишен отпуск, продължителността на не по-малко от 24 дни;

- обезщетение за вреди във връзка с изпълнението на задълженията за работа;

- изплащане на обезщетения за временна неработоспособност, месечни помощи за майки с период на отпуск по майчинство, стипендии на служителите по време на обучение или обучение на високо ниво. [3, гр. 63]

Тези предпазни мерки се прилагат с прякото участие на организацията. Парични плащания обикновено са направени от ресурсите на организацията, те са фокусирани върху размера на средната работна заплата или делът на минималната работна заплата.

- морална и психологическа съвместимост на работниците и служителите

- бизнеса си дух

Тези компоненти са свързани с нюансите на човешкия интелект, воля и емоционални личностни черти, които се определят до голяма степен от желанието си за полезна дейност, творчество, сътрудничество. Тези фактори, заедно с материала, стимулират служителите, причинявайки му подчертая сили или енергия спад, ентусиазма на труда или апатия, интерес или безразличие.

Време ресурс работа човек се разпада в делничен ден и по време на работа и неработен, както обикновено се смята, някъде в съотношение 1: 2 (продължителност на работното време варира в отделните страни и го отличава по отрасли и по професия). Смята се, че времето трябва да включват разходи за около 9-9,5 часа, за да се възстанови захранването и удовлетворение от естествени физиологични нужди (сън, лична хигиена, хранене, и т.н.) не са пряко свързани с работата. А останалата част от деня се движението към и от работа, поддръжка дома и комунални услуги, грижи за децата и дейности с тях, както и свободното време.

Свободно време, позиции управление на човешките ресурси, е особено важно за цялостното развитие на индивида. Той служи като възстановяването на физическа и психическа сила на работниците, тясно свързан с удовлетворяване на техните социално-културни потребности.

Това изисква по-надежден източник на информация, която може да бъде oonesti статистика, резултати на специален одит на условията на труд и безопасност, възможности за отдих и пълноценна почивка на работниците и служителите, както и данни за общественото мнение и преобладаващото настроение в отбора, които произтичат от прилагането на социологически методи за получаване на информация ,

- да се знае и да се вземат предвид материални и нематериални потребностите и интересите на работниците и служителите;

- да бъде икономически изгодно за организацията и да се движите в система за пазарна икономика по съображения за разходи и ефективност;

1) намаляване на конфликтите;

3) подобряване на отношенията между работодатели и работници и служители;

4) привличане на нови служители;

5) създаване на благоприятен имидж на организацията, в очите на обществеността;

6) "щракне" по отношение на персонала на организацията, тя помага да се гарантира, че служителят се идентифицира с него.

характеристики 2.1Obschaya предприятието

ЗАО "RusMed" е юридическо предприятия, ангажирани в производството и продажбите на продукти от мед, както и редица други фирми.

Поставете действителното местоположение на България, София, Ленинский перспектива, 18. Тел. 66-53-02, 64-04-74.

В основата на стила на компанията се основава на принципите на зачитане на интересите на партньорите, постоянството в позициите и отношенията, както и действията, предприети в умерени количества.

Стратегията на компанията е да осигури организационно-технически прогрес, за да имаме стабилна позиция на пазара на техните продукти и услуги в ситуация на вариация в икономиката на България и чужбина.

Ръководството на дружеството счита, че е от съществено значение да се гарантира оптимално съотношение на промишлено-производствена дейност със сделките с търговия и разпространение.

Основната цел на компанията е да направи печалба.

Изпълнението на проектите, заложени в стратегическите планове на компанията, изисква значителни финансови инвестиции. Разбира се, за нас е трудно да го изпълни, като се разчита само на собствени източници. Ето защо е спешно перспективата за участие в тези проекти на чуждестранни инвеститори. Компанията се интересува от участието на тези инвеститори във финансирането на проекти, в това число - в създаването на дружества с общ капитал.

Структурата на АД "RusMed" в момента се състои от следните дружества:

АД "Новосибирск гума" - синтетичен каучук растение и органични синтезни продукти;

ЗАО "Ecooil" - фабрика за производство на компоненти на автомобилни бензини и газообразни горива;

LLC "Investprom" - компания, специализирана в превоз на стоки и търговията на дребно с автомобилни горива;

ООД "Москва строителна компания" - се специализират в производството на строителни и монтажни работи на промишлени и граждански обекти;

LLC "Neftekhimservis" - топлина електроцентрала.

Организационната структура се основава на линейно-функционален тип, начело с генералния директор на достойнство. Компетентността на генералния директор включва всички въпроси, свързани с текущата дейност на АД "RusMed". За да се ръководи от основните функции генерален директор назначава заместници.

- Обучение и развитие: изплащане на вътрешни и външни програми за обучение,

- осигуряване на работниците и служителите удобна работна среда и свободно време: храна, доставка, плащане за мобилни комуникации, комфорт за бизнес пътувания, личен транспорт за лидерите, за плащане на спортна зала за служителите.

- създаването на служителите чувство за грижа и внимание от страна на фирмата: еднократно плащане на брака и раждането на деца, появата на годишнини, пенсиониране.

- развитие на корпоративната култура: организиране на корпоративни събития, персонала поздрав с националните, корпоративни и лични празници.

Сумите за финансиране на конкретни програми за всеки служител, варират в зависимост от нивото на управление и стаж в компанията.

Управление на персонала политика "RusMed" има за цел да се подобри ефективността на управлението на персонала на предприятието, да увеличите възвръщаемостта на инвестициите в човешки капитал чрез изграждане на система, която:

а) мотивира всеки служител за постигане на целите, определени от бизнес стратегията на компанията;

б) е в състояние да оцени обективно степента на осъществяване;

в) справедливи награди и насърчава своите постижения.

заетостта и стойност лични качества на служителите. това

То се извършва или от ръководството или от специално упълномощени лица.

Трябва да се вземе предвид състоянието на нещата, а не само в рамките на организацията, но и ситуацията в индустрията и региона, ситуацията в страната.

библиография

Поставен Allbest.ru