Управление, като един от основните фактори на производство
Фирма за управление - управление като специален вид deyatelnos-годишен, е да организира координацията на факторите, про-дането на максимална ефективност на техния IP употреба. Управление на производството е материалната база на съществуване на обществото.
управление Self се счита като един от факторите на производство. Тя е неразделна част от него, съвети-подсистема-управление.
ръководни функции се състоят в извършване и организиране на изпълнението на решения относно използването на факторите на производство (земя, капитал, труд и предприемаческа способност), въвеждането на нови продукти и технологии. Тъй като производството на фактор е управлението на системата.
По принцип, понятието "система" - свързано цяло, притежават-ING последователност от неговите части и компоненти. Въз основа на определението за "управление", тя като система, е възможно да се представят редица функционални области (веднъж делово), напълно се отчитат предизвикателствата пред организацията и производството на по-систематичен начин, а именно:
- вътрешно планиране на производството;
- инвестиции (финансови) управление;
- Управление на иновациите;
- управление на персонала (управление на труда);
- управление на проекти;
- управление на информацията;
- техническо и технологично управление;
- Управление на външноикономическата дейност;
- управлението на логистиката;
- маркетинг и мениджмънт и т.н.
Въпреки това, системата за контрол - не е просто сбор от съставните й елементи (линии), но също така и на работата във връзка с управляван обект.
Най-често срещаната ситуация, характерна за "menedzhmen-ТА" като система, както следва.
Иновативна стратегия за управление, който гласи:
- иновативна научноизследователска и развойна дейност;
- промени в стила на компанията, за да се създаде по-благоприятни условия за своите клиенти;
- въвеждането на нови форми на организация и управление на работата, oxvatyvayuschih не само отделна единица, но тяхната цялост;
- разработване на нови продукти или услуги при условия, по-приемливи за потребителите, отколкото на ток.
Управление е в постоянно търсене на лостове и стимули съживяване.
Работодателите и работниците управление - управление на персонала.
Работата изисква някаква организация и ред. Някой трябва да постави на прицел служители, разпространявате задачи, проследяване на тяхното изпълнение, за да насърчи хората да работят, за да координират действията си. етапи управление на труда на развитие, свързани с работата на управление теории на XX век - F. Taylor, Е. Mayo, L. и сътр Likert управление осигурява различни видове управление на труда, включително следните .:
тип Craft - проста форма на управление на труда, неговото разделяне, комбиниране, преди подаването на независима работа на екип и дисциплина;
технократски управление на труда - въз основа на получената максимална tsipax разделение на труда и специализация на работниците, Министерството на труда изпълнява управленски с пускането на административна работа, се фокусира върху тежките форми на икономическа принуда.
Преходът към нова технологична готовност на производствените (70-80s.) Доведе до дълбоко преструктуриране на работата по управление на иновативни принципи.
Иновативна управление на труда е най-подходящата научна и техническа фаза на икономическия растеж. Този контрол осигурява висока производителност вярно и качеството на работа, гъвкава и адаптивна използване на "чело-vecheskogo ресурс."
Управление провежда диференцирана политика на работна ръка. Това е основният принцип на иновативната управление.
Важен аспект на организацията и управлението на работата е разширение на изпълнители участват в подготовката и приемането на икономическите решения, самостоятелно управление и на работниците и групи. Колективен (бригада) организацията на работа в най-голяма степен се натрупва на съвременните изисквания на иновативно управление на труда.
Page генерирана за: 0.007 сек.